erp實施前培訓-企業(yè)信息化建設-文庫吧資料
2025-04-12 00:36本頁面
【正文】 系統(tǒng)集成 Homepage 靜態(tài)網頁制作 ERP/CRM/CPC 信息系統(tǒng)實施 應用集成 ECommerce 動態(tài)網站與電子交易 信息集成 ELink 與數據交換平臺連接 社會集成六、企業(yè)信息化中應注意的問題（一）IT規(guī)劃的重要性（二）ERP項目的風險防范 ERP項目的風險防范應該注意： A領導的重視 B、時機的選擇 C、軟件的選擇 D、合作伙伴的選擇 E、項目的控制 F、IT規(guī)劃的重要性 G、規(guī)劃的意義 H、規(guī)劃的內容 ◇ 現狀的分析 ◇ 系統(tǒng)規(guī)劃 ◇ 應用規(guī)劃。 E 通過發(fā)揮每一成員的專長并加以集成來優(yōu)化整個過程。 C 供應鏈的每一成員都能夠從中得到利益。（四）重新設計流程 內容：EESIA 清除——Eliminate 填補——Establish 簡化——Simply 整合——Integrate 自動化——Automate第三步：建立崗位體系崗位號崗位名崗位技能崗位職責崗位績效 第四步：建立績效體系流程編號流程經理績效報表及關鍵指標（一）重構組織 建立有效的組織保障 部門/崗位/職責調整 重塑企業(yè)團隊文化 培訓復合型人才 建立流程維護制度（二）重組信息管理機構 傳統(tǒng)管理：成本、質量、制度 現代信息管理：企業(yè)管理與IT部門合二為一 現代信息管理：績效（價值鏈）管理、流程管理（三）管理變革 預期 遠景目前狀況 陣痛 完善第六步：制定《管理白皮書》（一）管理白皮書》內容 業(yè)務處理流程體系 業(yè)務流程中的崗位體系 規(guī)范業(yè)務行為的制度體系 業(yè)務流程運行的績效體系企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展演變過程 ERP MRPⅡ 閉環(huán)MRP MRP 訂貨點法（一）訂貨點法安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數量訂貨點法始于二三十年代? 只適用于穩(wěn)定消耗? 獨立、連續(xù)的需求? 提前期已知、固定 （二）MRP:物料需求計劃主生產計劃產品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOMMRP始于60年代● 獨立與非獨立需求● 沒有考慮實現的可能 (三)閉環(huán)MRP主生產計劃產品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM能力需求計劃？環(huán)MRP始于70年代? 封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)? APICS的推廣作用? 局限在微觀、物料層次 (四)MRP II:制造資源計劃財務系統(tǒng)基礎數據計劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃MRP II發(fā)展于80年代? 經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃? 模擬功能? 局限于企業(yè)內部（五）ERP：企業(yè)資源計劃供 應 鏈? 供應商管理? 實驗室管理? Internet? 流程重組? Intranet? 對手監(jiān)視? 金融投資? MRP II? 運輸管理? … …? … …? 客
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