【正文】 商 競 爭 意 識 的加 強 、開 發(fā) 水 平 的 提 高 ，市 場 競 爭 呈 現(xiàn) 出白熱化的狀態(tài)。市 場 競 爭 由 簡 單 的 價 格 和 地 段 競 爭變 為 開 發(fā) 規(guī) 模 競 爭 、品 牌 競 爭 和 產(chǎn) 品 細 節(jié)等全方位的競爭。這 也 是 判 斷 未 來 發(fā) 展 的 大 的 社 會因素。預(yù)計2020年 全 市 增 量 房 銷 售 量 將 突 破 300萬平 方 米 大 關(guān) ， 有 可 能 達 到 3 5 0 萬 平 方 米 。整 體 經(jīng) 濟 環(huán) 境 趨 好 ，必 然 會 帶 動 房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的快速發(fā)展 。 第二部分 二 OO 四年工作安排 一、二 OO 四 年 沈 陽 市 房 地 產(chǎn) 的 形 勢 1 、 經(jīng) 濟 增 長 加 速 帶 來 房 地 產(chǎn) 業(yè) 快 速 發(fā)展 沈陽市 2020年 預(yù) 計 實 現(xiàn) 國 民 生 產(chǎn) 總 值1600億 元 ， 創(chuàng) 經(jīng) 濟 增 值 10年 最 高 ， 同 比增 長 超 過 1 4 % 。尤 其 二 期 工 程開工后，在建工程將達到 30萬 平 方 米 ，對我們的干部、員工提出更高的要求。 干 部 、 員 工 專 業(yè) 化 水 平 有 待 進 一 步提高 我 們 的 干 部 、員 工 具 有 較 強 的 敬 業(yè) 精 神和 奉 獻 精 神 ， 但 部 分 干 部 缺 乏 管 理 經(jīng) 驗 ，專 業(yè) 水 平 不 高 ，工 作 計 劃 性 不 強 。 營銷進展情況： 完 成 對 沈 陽 市 競 爭 對 手 的 全 面 調(diào)查，形成市場調(diào)查分析報告； 2 、 組 織 開 展 二 期 建 議 征 集 及 意 向 登 記活動； 制 訂 二 期 銷 售 人 員 的 管 理 方 案 ； 二 期 營 銷 策 略 基 本 形 成 。 景 觀 設(shè) 計 已 經(jīng) 開 始 。 規(guī)劃設(shè)計進展情況： 規(guī) 劃 已 報 渾 南 新 區(qū) 規(guī) 劃 局 審 批 。 隨 著 社 會 的 進 步 ， 社 會 分 工 更 加 明 確 ，整 合 社 會 一 流 的 專 業(yè) 化 資 源 ，才 能 制 造 一流 的 產(chǎn) 品 ，塑 造 一 流 的 品 牌 ，為 河 畔 新 城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。 相 對 穩(wěn) 定 的 干 部 、 員 工 隊 伍 隨 著 公 司 的 發(fā) 展 ， 由 最 初 的 3人 發(fā) 展 到干部、員工 56人 ， 本 科 以 上 學(xué) 歷 的 員 工占 員 工 總 數(shù) 的 6 6 % ，平 均 年 齡 為 32歲 ，專業(yè)配置科學(xué)，人員結(jié)構(gòu)合理。在 合 作期 間 ，共 同 制 定 了 項 目 整 體 品 牌 建 設(shè) 理 念——“國際化生活 ” 及 “ 健康 住宅 ”的 推 廣計 劃 。我 想 這 也 是 河 畔 新 城 今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。由 于 與 這 些 一 流 專 業(yè) 化 科 研 學(xué) 術(shù) 機 構(gòu)的 良 好 合 作 ，使 河 畔 新 城 項 目 在 沈 陽 乍 一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺 ，具 有 強 烈 的 震 撼 力 、沖 擊 力 。 專 業(yè) 化 資 源 綜 合 利 用 河畔新城項目規(guī)劃合理，采用了 “ 三重圍合空間 ”的 先 進 規(guī) 劃 設(shè) 計 理 論 ， 建 筑 戶型 與 立 面 在 沈 陽 乃 至 全 國 獨 具 一 格 、新 穎別 致 。在 河畔 新 城 一 期 的 品 牌 推 廣 中 ，與 沈 陽 三 大 主導(dǎo) 報 紙 媒 體 展 開 全 面 合 作 。河 畔 新 城 被 市 建 委 指 定 為 沈 陽 市示 范 工 程 ，成 為 市 建 委 向 沈 陽 各 大 房 地 產(chǎn)開發(fā)商推介的對象。 公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進行到 底 的 決 心 ，贏 得 了 市 建 委 等 開 發(fā) 管 理 部門 對 河 畔 新 城 項 目 的 高 度 信 賴 與 關(guān) 注 ，在公 司 開 發(fā) 手 續(xù) 辦 理 、企 業(yè) 資 質(zhì) 認 定 等 方 面都給予了大力的支持。在 施 工 過 程 中 ，河 畔 新 城 項 目 經(jīng) 歷 了 各 種大 大 小 小 的 檢 查 ，均 順 利 通 過 ，保 證 了 工程順利進行。河 畔 新 城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷 售 的 成 功 ，與 整 合 利 用 社 會 資 源 是 分 不開的。 五、企業(yè)資源 企 業(yè) 生 存 于 社 會 中 ，作 為 優(yōu) 秀 的 房 地 產(chǎn)開 發(fā) 企 業(yè) 必 須 具 備 幾 個 能 力 ：資 金 力 、資源 力 、 產(chǎn) 品 力 、 營 銷 力 、 服 務(wù) 力 。 （ 4 ） 成 立 工 會 組 織 ， 舉 辦 豐 富 多 彩 的業(yè) 余 文 化 活 動 。 （ 3 ） 加 強 對 公 司 價 值 觀 、 項 目 優(yōu) 勢 、項 目 規(guī) 劃 理 念 的 宣 傳 與 培 訓(xùn) 。公 司 通 過 組 織 員 工 滿 意 度 調(diào) 查 ，了 解員 工 對 公 司 的 總 體 滿 意 狀 況 、公 司 內(nèi) 部 溝通 協(xié) 作 狀 況 、管 理 者 行 為 評 價 、薪 酬 與 福利 等 七 個 方 面 的 意 見 ，分 析 公 司 成 功 的 原因 ，及 時 摸 清 公 司 存 在 的 潛 在 問 題 ，找 出我 們 工 作 中 存 在 的 不 足 之 處 。我 們 的 企 業(yè)價值觀是： 質(zhì) 量 與 信 譽 ： 是 公 司 產(chǎn) 品 成 功 的 關(guān) 鍵 ，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)； 原 創(chuàng) 與 領(lǐng) 跑 ：理 念 領(lǐng) 先 、技 術(shù) 創(chuàng) 新 、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓； 規(guī) 范 與 有 序 ：實 現(xiàn) 規(guī) 范 化 管 理 ，有 序 化經(jīng)營是公司的管理原則； 和 諧 與 奮 斗 ：內(nèi) 部 和 諧 的 氛 圍 與 整 體 的奮斗精神是公司的追求； 卓 越 與 貢 獻 ：追 求 卓 越 與 貢 獻 是 公 司 倡導(dǎo)的工作目標(biāo)； 信 任 與 尊 重 ：給 予 員 工 信 任 與 尊 重 ，是對公司 “人本 ”管 理 思 想 最 好 的 詮 釋 ； 誠 實 與 正 直 ：是 公 司 與 員 工 共 同 秉 承 的優(yōu)良品質(zhì)。 利 潤 是 企 業(yè) 實 現(xiàn) 再 發(fā) 展 的 基 本 要 素 ，只有 獲 取 了 利 潤 才 能 回 饋 股 東 ；客 戶 是 企 業(yè)生 存 的 基 石 ，為 客 戶 提 供 品 牌 產(chǎn) 品 和 品 牌服 務(wù) ，就 等 于 為 企 業(yè) 創(chuàng) 造 未 來 ；員 工 的 進步 推 動 企 業(yè) 的 發(fā) 展 ，而 企 業(yè) 的 發(fā) 展 又 為 員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。 而 在 企 業(yè) 文 化 的 熏 陶 下 ，企 業(yè) 的 員 工 有明 確 的 行 為 規(guī) 范 ，對 于 企 業(yè) 減 少 內(nèi) 耗 、促進 發(fā) 展 至 關(guān) 重 要 ，也 是 企 業(yè) 文 化 存 在 的 意義所在。 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 取 得 初 步 成 果 企 業(yè) 文 化 是 企 業(yè) 的 靈 魂 ，是 推 動 企 業(yè) 發(fā)展 的 不 竭 動 力 ，其 核 心 是 企 業(yè) 的 精 神 和 價值 觀 。 招 投 標(biāo) 制 度 在 降 低 公 司 開 發(fā) 成 本 ，節(jié) 省資 金 方 面 起 到 了 關(guān) 鍵 性 的 作 用 。 通 過 招 投 標(biāo) 制 度 ，降 低 了 工 程 開 發(fā) 建 設(shè)的 資 金 投 入 。公 司 對 投 標(biāo) 單 位 進 行 綜 合 評 議 ，按合 理 、 低 價 的 中 標(biāo) 原 則 ， 確 定 中 標(biāo) 單 位 。 2 、 招 投 標(biāo) 制 度 在 企 業(yè) 經(jīng) 營 中 廣 泛 運 用 公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重 中 之 重 ，在 完 善 規(guī) 章 制 度 基 礎(chǔ) 之 上 ，認真 貫 徹 執(zhí) 行 招 投 標(biāo) 制 度 。經(jīng) 濟 合 同 管 理 和 大 宗 材 料 、設(shè) 備采 購 是 公 司 經(jīng) 濟 管 理 的 重 點 之 一 ，公 司 出臺 了《 經(jīng) 濟 合 同 管 理 辦 法 》、《 大 宗 材 料 、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法 。公司成立之初首要的工作就 是 迅 速 建 立 科學(xué) 的 組 織 機 構(gòu) 、工 作 流 程 和 工 作 秩 序 ，規(guī)范 部 門 工 作 職 責(zé) 和 崗 位 責(zé) 任 制 ，短 時 間 內(nèi)公 司 進 入 正 常 運 行 狀 態(tài) ，使 各 項 工 作 流 程清 晰 、 責(zé) 任 明 確 、 有 章 可 循 、 有 序