20xx年房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-01-30 03:41本頁面
【正文】 段競爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競爭、品牌競爭和產(chǎn)品細節(jié)等全方位的競爭。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會因素。預(yù)計 2021 年全市增量房銷售量將突破 300 萬平方米大關(guān)，有可能達到 350 萬平方米。整體經(jīng)濟環(huán)境趨好，必然會帶動房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的快速發(fā)展。 第二部分 2021 年工作安排 一、 2021年沈陽市房地產(chǎn)的形勢 經(jīng)濟增長加速帶來房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 沈陽市 2021 年預(yù)計實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1600 億元，創(chuàng)經(jīng)濟增值 10 年最高，同比增 長超過 14%。尤其二期工程開工后，在建工程將達到 30 萬平方米，對我們的干部、員工提出更高的要求。 干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高 我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗，專 業(yè)水平不高，工作計劃性不強。 營銷進展情況： 完成對沈陽市競爭對手的全面調(diào)查，形成市場調(diào)查分析報告； 組織開展二期建議征集及意向登記活動； 制訂二期銷售人員的管理方案； 二期營銷策略基本形成。 景觀設(shè)計已經(jīng)開始。 規(guī)劃設(shè)計進展情況： 規(guī)劃已報渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。 隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。 相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍 隨著公司的發(fā)展，由最初的 3 人發(fā)展到干部、員工 56人，本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的 66%，平均年齡為 32 歲，專業(yè)配置科學(xué)，人員結(jié)構(gòu)合理。在合作期間，共同制定了項目整體品牌建設(shè)理念 ——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃 。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。由于與這些一流專業(yè)化科研學(xué)術(shù)機構(gòu)的良好合作，使河畔新城項目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺，具有強烈的震撼力、沖擊力。 專業(yè)化資源綜合利用 河畔新城項目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規(guī)劃設(shè)計理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導(dǎo)報紙媒體展開全面合作。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推 介的對象。 公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關(guān)注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認定等方面都給予了大力的支持。在施工過程中，河畔新城項目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。河畔新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。 五、企業(yè)資源 企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾 個能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。 （ 4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。 （ 3）加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。公司通過組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。我們的企業(yè)價值觀是： 質(zhì)量與信譽：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)； 原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓； 規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原則； 和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求； 卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo)； 信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋； 誠實與正直 ：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。 利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而 企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。 而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。 企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是 推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。 招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。 通過招投標(biāo)制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。公司對投標(biāo)單位進行綜合評議，按合理、低價的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位。 招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用 公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組 織機構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時間內(nèi)公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運作。 此外， 2021 年河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、 “中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計大賽”之綜
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