路標(biāo)股權(quán)激勵(lì)方案v-文庫(kù)吧資料
2024-10-31 17:07本頁(yè)面
【正文】 員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展抱有很高的期望，希望在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 路標(biāo) 已經(jīng)具備了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的基本 條件 股東的態(tài)度： 股東對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)持積極的態(tài)度。只有把右端（即綠色的部分）的各種因素做好才能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，使員工全身心地投入工作。因此，赫茨伯格認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)管理者，應(yīng)該把改善“保健因素”與激活“激勵(lì)因素”結(jié)合起來(lái)，作為激勵(lì)雇員的最佳途徑。 成長(zhǎng) 晉升 責(zé)任 工作本身 成就 認(rèn)可 保健因素 激勵(lì)因素 同事關(guān)系 與下屬關(guān)系 安全保障 地位 與主管的關(guān)系 個(gè)人生活 崗位薪酬 公司政策和行政管理 監(jiān)督 浮動(dòng)薪酬 導(dǎo)致極端不滿 意的因素 導(dǎo)致極端滿意的因素 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 換言之，消除了雇員對(duì)工作的不滿意因素，并不一定能導(dǎo)致工作結(jié)果令人滿意。相對(duì)應(yīng)的，激勵(lì)因素只有滿意與沒(méi)有滿意的區(qū)分；保健因素只有不滿意和沒(méi)有滿意的區(qū)分，它們?cè)诠蛦T個(gè)人與工作之間關(guān)系所起的作用是不同的?！肮べY可以買(mǎi)到八小時(shí)的工作，但買(mǎi)不到全身心的投入” ，所以需要在 路標(biāo) 通過(guò) 股權(quán)激勵(lì) 的方式 ，建立利益共同體 制。 在這種情況下，吸引人才、留住人才、凝聚人才、激勵(lì)人才全身心地為企業(yè)工作，就成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分突出的、重要的問(wèn)題。 出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因在于 ， 公司 在原始積累階段， 往往比較 重視物質(zhì)資本的積累，關(guān)心的重點(diǎn)也在于 近期經(jīng)濟(jì) 效益，而對(duì)人力資本卻投入 較 少，以至于 目前 人力資本 的提升 成為制約 公司 進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制遂成為解決之道。這使得傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的勞動(dòng)契約無(wú)法對(duì)諸如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理人員等“知識(shí)雇員”進(jìn)行有效的監(jiān)督并保證其盡心盡力地工作。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越體現(xiàn)在其所擁有的人力資本貯備及對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)能力上。浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 盛 高 咨 詢 SINGOLD CONSULTING........................................................................................................ 3 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵 ............................................................................................... 3 路標(biāo)引入股權(quán)激勵(lì)的背景 ................................................................................. 3 宏觀背景 ..................................................................................................... 3 路標(biāo)面臨的問(wèn)題 ......................................................................................... 3 股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)：激勵(lì)保健因素理論 ............................................... 4 路標(biāo)已經(jīng)具備了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的基本條件 ....................................... 5 股權(quán)激勵(lì)的作用 ............................................................................................... 6 路標(biāo)股權(quán)激勵(lì)方式的選擇 ............................................................................... 6 第二章 路標(biāo)員工股權(quán)激勵(lì)辦法 ............................................................................... 8 期股的概念 ..................................
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