溝通協(xié)調(diào)類題目積累-文庫吧資料
2025-04-01 02:15本頁面
【正文】 結(jié)協(xié)作的結(jié)果，而不是單單某個人的成績，同事在工作中也是付出辛苦的。（８）如何看待名利 例題：你和同事共同完成一項工作，工作得漂亮，但是在向上級匯報時，該同事把你的功勞說成了他的成績，你會怎么辦？ 第一，作為一名公務(wù)員，首先要正確認(rèn)識工作與功勞的關(guān)系、工作中團(tuán)隊合作的重要性。同事工作散漫，我會通過有效地溝通，同時重申單位的相關(guān)規(guī)則，我相信同事會端正自己的態(tài)度，全身心的投入工作當(dāng)中。工作完成后認(rèn)真總結(jié)并匯報領(lǐng)導(dǎo)。如果實在負(fù)擔(dān)太重，我會和同事一起匯報領(lǐng)導(dǎo)，看能否增派人手。以人民和集體事業(yè)為重，同時盡量處理好與同事的關(guān)系。溝通：正式溝通；非正式溝通（吃飯、釣魚、活動、拜訪等）揚棄：個人需要集體而不能脫離，團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，有利于任務(wù)的完成和和諧團(tuán)隊氣氛的建立。反思——責(zé)己：工作態(tài)度主觀臆斷，嫉妒也許只是自己的主觀猜測；工作方式上獨斷，缺少同事的交流溝通；工作作風(fēng)不夠謙虛，高調(diào)做人。（６）我會積極的向新同事學(xué)習(xí)，來彌補(bǔ)自己的不足，不管領(lǐng)導(dǎo)是否重視我都會一如既往的把工作做好。面對同事的比較優(yōu)勢 例題：你在單位里很能干，很受領(lǐng)導(dǎo)重視，但此時新來一同事，比你更有才能，你將怎么處理和他的關(guān)系？俗話說：人外有人，天外有天。重點是反思，多在自身找原因。答題思路：用正確“心態(tài)”去面對：一是組織對我的重用表示感謝；二要認(rèn)識到同事為什么對我的不服氣，在工作中難免會遇到。（４）同時在工作的時候，盡量以真誠的態(tài)度和他交流，如果在工作中他出現(xiàn)批評人或者是工作沒有做好而罵人，我會及時改正工作的失誤，同時吸取教訓(xùn)，以后不再犯類似的錯誤。（３）溝通：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁；二是多和同事溝通交流，爭取得到的幫助、支持，不斷提高自己的能力和水平。面對同事的惡評 例題：你工作積極，成績突出，雖然領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)同你，但年底年度考核時，同事們并沒有評你為優(yōu)秀，對此你怎么想？怎么辦？冷靜：如果我遇到這種情況，我會冷靜對待、認(rèn)真思考，這關(guān)系到一個人能否客觀評價自我，看待他人的問題?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在不耽誤處長事情的情況下，適時向處長匯報工作情況。３、在全處同志面前，要以誠實和小學(xué)生的姿態(tài)出現(xiàn)，并帶頭多干事、干實事。２、遇到這種情況，要冷靜處理，不可帶有情緒，首先查找原因，看兩位老同事是否是確實家里有困難，如果有困看，我會盡我所能幫助他們解決困難，盡快回到工作崗位。（１）如果是這樣的原因，我在日后的工作當(dāng)中會對過手的資料和工作進(jìn)行審核，同時對可能發(fā)生的工作中的失誤及時改正，減少工作中出現(xiàn)的錯誤。l （6）面對領(lǐng)導(dǎo)推卸責(zé)任例題：你和你的領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處，他老是把他犯的錯責(zé)任推到你身上，問你該怎么辦一個單位是一個整體，做任何的工作都是靠集體的力量來完成，領(lǐng)導(dǎo)工作上出現(xiàn)錯誤，作為下屬的我本身就有著不可推卸的責(zé)任，我會進(jìn)行自我反思。如果爭執(zhí)的狀況不容樂觀，我會迅速地把我科室的領(lǐng)導(dǎo)拉離現(xiàn)場，防止矛盾的激化。(5)面對領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧 例題：假如你是一個科室的工作人員，你科室的領(lǐng)導(dǎo)和他的上司因為一件事情發(fā)生了爭執(zhí)，你在場，你會怎么處理這件事?１、領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生爭執(zhí)很正常，如果兩位領(lǐng)導(dǎo)是因為工作中的事情發(fā)生爭執(zhí)，我會委婉地勸說他們要掌握爭論的尺度和分寸，不要傷了和氣。的原因，并且積極與之溝通，并以適當(dāng)?shù)姆绞浇ㄆ鸨容^良好的私人感情。局長面前說小王的好話就有情緒，會服從工安排。合以比較好的方式展現(xiàn)自己的工作態(tài)度和成績。系方面遇到不順也是不可避免的，應(yīng)妥善處理。你工作一直勤勤懇懇，但李科長從不在張局長(4)面對領(lǐng)導(dǎo)的忽視 小王和李科長是牌友，小王工作一直不太踏實，但李科長常常在張局長面前告知領(lǐng)導(dǎo)建議的提出人是同事，我只是起到一個傳話筒的作用
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