招聘與配置練習(xí)題-文庫吧資料
2025-03-31 02:33本頁面
【正文】 %5年經(jīng)驗12%176%11%敬業(yè)13%186%15%1年經(jīng)驗14%206%——文字能力15%196%——誠信16%——18%責(zé)任心17%148%——戶口18%——17%熟悉行業(yè)19%1016%12%認真20%——14%碩士學(xué)歷——1310%——男性——158%——協(xié)調(diào)能力——168%19%8年經(jīng)驗————20%細致————16%下表是采用60道題的自陳式氣質(zhì)量表對225名企業(yè)管理者進行的問卷調(diào)查結(jié)果，請根據(jù)表內(nèi)數(shù)據(jù)作出氣質(zhì)與管理工作的匹配性分析。請指出錯誤的職責(zé)分工并改正：下表是從前程招聘網(wǎng)和中華英才網(wǎng)在2002年1月1日至2002年4月1日的525條招聘信息中進行的調(diào)查，樣本地點為北京、上海和廣州，行業(yè)為信息技術(shù)、金融及制造業(yè)。最低分數(shù)ABCDEFGHIJ1（）2（）3（）4（）5（）一般說來，一個崗位通常只有一項主要工作職責(zé)，編寫時可以將次要的職責(zé)省略，將花費任職者較少時間的職責(zé)也省略。問題：（1）這家公司確實存在有提拔和招募問題嗎？（2）你有何好的建議？到底錄用誰？技術(shù)能力學(xué)歷政治水平組織能力事業(yè)心解決問題適應(yīng)能力候選人A111候選人B11權(quán)重崗位11111111崗位2110崗位311錄用決策依據(jù)不同，錄用結(jié)果不同。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將要退休了，他們的空缺急待補充。不料在兩天之內(nèi)，所有這些人都離開了公司。通過一個職業(yè)招募機構(gòu)，公司得到了許多有良好訓(xùn)練的工商管理專業(yè)畢業(yè)生作候選人。公司本來一貫是嚴格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)他們新職責(zé)的技能。該公司是制造銷售較復(fù)雜機器的公司，目前重組成六個半自動制造部門。假如你是天龍公司人力資源部主管，總經(jīng)理請你負責(zé)策劃一個校園招聘活動項目，目的是提高校園招聘的效率，實現(xiàn)公司長遠的目標(biāo)50%。這幾年，天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生只占總招聘人數(shù)的10%－20%，主要原因是應(yīng)屆大學(xué)生流失嚴重，有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國。天龍公司非常喜歡應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，在高峰期，天龍公司招聘的應(yīng)屆大學(xué)生占總招聘人數(shù)的50%。天龍公司對招進的員工有進一步提高英語的安排，有時候是外籍教員和中國員工一對一學(xué)習(xí)，讓員工了解他們的思維習(xí)慣和工作生活環(huán)境。通過對招聘進來的員工的考核，天龍公司覺得考試成績非常準(zhǔn)確地反映了應(yīng)聘者的素質(zhì)。通過考試，天龍公司已經(jīng)錄用了上萬人。對應(yīng)屆畢業(yè)生，則看他的社會活動，看他愿不愿意學(xué)習(xí)，從書本還是從實踐中學(xué)習(xí)，了解他的團隊精神，以及這個人是否能適應(yīng)變化和正確地看待這個變化。因為員工在天龍公司發(fā)展到某一階段，他就有發(fā)展別人的義務(wù)。此外，在電話交換機、警用無線電話、特殊宇宙無線電話等方面也享有極高的聲譽。通訊器材與半導(dǎo)體是天龍公司的兩大支柱。就這樣一上午過去了，6名應(yīng)聘者的面試結(jié)束了，小王的任務(wù)也完成了。請你結(jié)合上述資料回答：⑴該廣告在公司所在地的報紙上發(fā)布
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