單位團隊建設工作實施方案-文庫吧資料
2024-10-30 16:01本頁面
【正文】 研究改進化工企業(yè)班組建設方案，制訂切實可行的班組推進計劃，創(chuàng)新班組建設模式，推動化工板塊各單位班組建設工作有效開展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標任務。 通過學習，引導中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺 投身于寶豐生產建設； 季度個人學習心得交流會：每季度未組織進行一次中心員工學習心得交流會，推選 23 名 優(yōu)秀 員工交流學習心得，總結匯報個人學習心得， 交流方向為 ： 對 公司 企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、甘于奉獻的感悟；依法治企構建清正廉潔，員工遵紀守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟； 公司 工作生活的幸福感悟。 按集團公司文化建設規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設為導向，組織中心員工積極參與文化建設，做企業(yè)文化建設的排頭兵和沖鋒隊，積極參與和踐行 寶豐 企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認同感、歸屬感。 通過團隊建設，培養(yǎng)出煤化工技術專工 2 名，煤化工機械專工 2 名，煤化工儀表自動化專工 2 名， 煤化工安全管理專工 2 名， 能源管理工程師和能源審計師 2 名。 工作職責 ⑴ 組織制定中心團隊建設目標及工作措施
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