單位團隊建設(shè)工作實施方案(參考版)
2024-10-26 16:01本頁面
【正文】 XX 單位 二 0XX 年 XX月 XX 日 。 在三年中，分階段 策劃開展 戶外運動、拓展訓練、登山、郊游、出外旅行 、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學習心得交流 等 各項集體 活動 ，有效豐富團隊建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進了解和溝通，提高團隊協(xié)作能力， 開展中心員工日常訓練計劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提 升要求，通過周工作總結(jié)匯報材料撰寫 ， 技術(shù)人員月度工作 5 總結(jié)、學習心得撰寫 ， 季度 技術(shù) 學術(shù)論文撰寫 ，評比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高 中心 員 工 完成工作任務(wù)的綜合能力。 （二）組織建設(shè) 根據(jù)集團公司年度組織機構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營計劃方案要求，及時調(diào)整和優(yōu)化中心組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊伍； 根據(jù)集團發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理的各項管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為打造一流的煤化工國內(nèi)先進企業(yè)奠定基礎(chǔ)；
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