職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案(參考版)
2024-10-28 12:37本頁(yè)面
【正文】 。沒有完美的人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。國(guó)家與國(guó)家之間通過協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)全球性的問題；地區(qū)與地區(qū)之間也需要協(xié)作來(lái)解決區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等問題；而企業(yè)部門之間及同事間更要進(jìn)行協(xié)作，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的提升。協(xié)作是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)重要內(nèi)容之一，也是有效管理的基石。如何培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大的難題?！安恢艺\(chéng)”已成為企業(yè)最大的黑洞之一。企業(yè)的這種“專業(yè)”需要通過職業(yè)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)必須具備健全的規(guī)章制度、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心企業(yè)文化和明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn) “人本管理”和“柔性管理”?！皩I(yè)”就是要求每個(gè)行業(yè)和崗位對(duì)所從事的事業(yè)精益求精、力求高水準(zhǔn)。簡(jiǎn)言之，就是要有做事的樣子、看起來(lái)像那一行的人、用心做事情和對(duì)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持。第五篇：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)讀后感《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》讀后感最近閱讀和學(xué)習(xí)了余世維博士的《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》這本書，受益匪淺。團(tuán)隊(duì)，最重要的就是凝聚力，“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。最后，講職業(yè)化團(tuán)隊(duì)不能忽略了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不在產(chǎn)品上偷工減料，假冒偽劣，三鹿風(fēng)光一時(shí)最后卻身敗名裂便是最好的告誡?！叭藷o(wú)信而不立”，企業(yè)也一樣。大家都想成為百年老店，成為一個(gè)行業(yè)的代表，讓客戶喜歡，信任，最終達(dá)到依賴。職業(yè)化的工作道德：就是對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持。職業(yè)化要求：?jiǎn)T工在做任何事情的時(shí)候都有在事前仔細(xì)的準(zhǔn)備需要資料，盡可能的考慮到每一個(gè)可能發(fā)生的意外，并“日三省吾身”力爭(zhēng)不犯同樣的錯(cuò)誤；并誠(chéng)信的對(duì)待工作、團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于這份工作以及工作的團(tuán)隊(duì)，信任所處的團(tuán)隊(duì)以及同事。在我看來(lái)這是最值得學(xué)習(xí)的一點(diǎn)，“態(tài)度決定一切”。職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做到完美。在心理學(xué)中，有兩個(gè)效應(yīng)來(lái)解釋為何我們需要重視工作形象——首因效應(yīng)和光暈效應(yīng)。所謂“腹有詩(shī)書氣自華“。職業(yè)化的工作形象：就是看起來(lái)像那一行的人。當(dāng)客戶的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與需求超過我們的供給時(shí)，他很容易地就會(huì)放棄我們的產(chǎn)品。我想這就是指職業(yè)化的工作技能。你對(duì)你做的事內(nèi)不內(nèi)行，知識(shí)豐富不豐富，技能好不好。想要打造一支合格的職業(yè)化隊(duì)伍就要求我們必須要有：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。第四篇：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)理解職業(yè)化團(tuán)隊(duì)理解隨著現(xiàn)今社會(huì)分工不斷的細(xì)化、深化，決定一個(gè)企業(yè)能否保持生命力的便是職業(yè)化。如:中國(guó)移動(dòng)、廣州本田、克虜伯、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂集團(tuán)、新城地產(chǎn)、東糖集團(tuán)、南粵物流、華東醫(yī)藥、中國(guó)國(guó)電、TCL集團(tuán)、光大銀行、工商銀行、首都機(jī)場(chǎng)、紅星美凱龍、茂業(yè)集團(tuán)、湘茶集團(tuán)、凱立德、華源軒、燕京啤酒、煙草公司等等。一個(gè)成功的管理者，首先是 自我管理，很多人把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這種消極無(wú)奈的態(tài)度在某一程度上是不負(fù)責(zé) 任的。個(gè)人層面管理人員首先是自我激勵(lì)，其次才是激勵(lì)他人！模塊六：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我管理》推薦理由:一盤散沙的隊(duì)伍，沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一支團(tuán)隊(duì)。模塊四：《時(shí)間管理與目標(biāo)管理》推薦理由:這是一門最基礎(chǔ)也是最重要的課程，它絕不是一般人想象的僅僅是為了提升工作效率；目 標(biāo)管理中很多人是用金字塔模型，但在大部分企業(yè)的結(jié)果是“忙的忙死，閑的閑死”，大部分人對(duì)目標(biāo) 是否達(dá)成并不關(guān)心，本課為此而設(shè)。模塊三：《領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我執(zhí)行力提升》推薦理由:領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上，只有具有影響力，讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你 才是領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)中70%以上的問題 都與溝通有著直接的關(guān)系?！緢F(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)效果】6大模塊11項(xiàng)管理技能！通過18個(gè)案例分析，交付一套完整的職業(yè)理念和職業(yè)技能；課堂本身就
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