珠海某商業(yè)廣場項目定位及商場規(guī)劃報告-33頁-文庫吧資料
2025-03-29 10:56本頁面
【正文】 舉辦商場活動方式吸引有效購買人流進入商場，令在里面經(jīng)營的商戶真正的有生意做。 招商備選：全國范圍（含港澳地區(qū)）引進生活型超級市場經(jīng)營商三、 購物中心經(jīng)營管理模式定位3．1建議商業(yè)廣場采用：統(tǒng)一經(jīng)營、分散管理的管理模式“統(tǒng)一管理”就是商場負責(zé)項目整體形象推廣、日常現(xiàn)場管理、客戶查詢、突發(fā)事件處理和商場活動的組織統(tǒng)籌，統(tǒng)一管理可以通過收取合理的管理費用、舉辦商場促銷活動、收取出租活動場地等方式達到收支平衡甚至贏利；分散經(jīng)營的含義包括：經(jīng)營租戶每月繳納商鋪單位的租金，在符合商場統(tǒng)一管理原則下繳納商場管理費，商鋪單位的具體經(jīng)營和營業(yè)盈虧一概有商戶自行負責(zé)。 樓層：負1招商主力：大型運動主題商城經(jīng)營商（包含體育用品零售、運動/休閑保健、器械健身經(jīng)營及運動會所功能。服裝鞋帽專營店精品店、皮具、旅游用品店、銀行、花店、小型咖啡店、時尚流行店、小型漫畫店、手工店、旅行服務(wù)社 樓層：1大型化妝品連鎖品牌、鐘表珠寶經(jīng)營商、生活日化店租賃均價：140元/m2；底線：100元/m2。單一目標(biāo)招商：平臺酒吧經(jīng)營商租賃均價：120元/m2。底線：80元/m2。 樓層：2分配到現(xiàn)有商場經(jīng)營面積約為三層餐飲7000 m購物商場14000 m2（室內(nèi)購物步行街連兩側(cè)7000 m2）、地下超市5000 m酒吧街3000 m2，總經(jīng)營面積約為2900 m2，地下規(guī)劃出約2000 m2作為經(jīng)營倉庫作出租用途，保留5000 m2作為地下停車場。 組合原則：提供購物、餐飲、酒吧、運動休閑、旅游觀光、商務(wù)活動等概念，將商場組合成可以同時滿足日常生活購物和旅游觀光綜合性要求的消費場地；組合須配合原有五月花餐廳的營業(yè)時間，考慮各商業(yè)組團之間尤其是將來的酒吧街和商場的時間互補和人流相互扯動；各經(jīng)營單位之間業(yè)態(tài)業(yè)種要能方便管理公司統(tǒng)一管理；252。 旅游過境人士同時具備享受型、休閑型消費特征，其偶然性沖動性購買的行為特征非常嚴重，如果商場能提供良好的購物環(huán)境、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品和服務(wù)、更多的參與性娛樂項目，其消費意欲將非常強烈；第二部分 本土和國內(nèi)人士普遍對香港產(chǎn)品的質(zhì)量、款式有強烈的認同感，如果商場的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量能達到接近香港水平，貨品的價格又能比之前降低，大部分消費者還是愿意到這樣的購物環(huán)境消費；252。 港澳臺居民、外籍人士，項目所在區(qū)域是港澳臺居民到珠海旅游過夜逗留主要區(qū)域，外籍人士因享受7日免簽過境在珠海逗留的優(yōu)惠政策也是集中在該區(qū)域逗留消費，其主要消費行為包括購買旅游紀念品，酒吧餐飲等；：日東商業(yè)廣場未來消費者應(yīng)該具備如下特征：252。 珠海居民尤其整個香洲區(qū)居民滿足城市社區(qū)生活的需要，主要消費行為包括到餐廳吃飯、購買日用所需消費品、夜間酒吧消費、體育健身等；252。 室內(nèi)步行街組團（個體組團）：大型商家之間用步行街連通形成室內(nèi)步行街（寬約6米，整個步行街的面積在1200平米/條），步行街兩側(cè)分布網(wǎng)點為個體經(jīng)營的商鋪單位和開放式銷售空間252。港人在珠海置業(yè)已經(jīng)成為潮流，受港珠澳大橋興建消息的帶動，并由和黃等香港大型地產(chǎn)商引導(dǎo)，香港人在珠海投資物業(yè)已經(jīng)漸成風(fēng)氣，而能帶來穩(wěn)健投資回報的商鋪單位更是香港人投資的熱點；三、 目標(biāo)客戶群選定、商場經(jīng)營戶組合定位252。 日東商業(yè)廣場商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)機會點目前廣東珠江三角洲已經(jīng)形成了因為CEPA的實施帶來的零關(guān)稅產(chǎn)品商城和港人北上創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，項目推廣期安排可以借助近期的CEPA推廣活動達到項目推而廣之的目的； 珠海外來經(jīng)營商已經(jīng)帶來的消費觀念的轉(zhuǎn)變和這些商家良好的經(jīng)營業(yè)績，如果我們將商場包裝成為新加坡管理公司管理的商場，其穩(wěn)健的經(jīng)營管理和先進的市場系統(tǒng)可以為商場的招商和物業(yè)的銷售直接帶動； 日東商業(yè)廣場的成功必然直接導(dǎo)致其它競爭商業(yè)項目的快速模仿，招商的成功如果沒有完善的市場推廣計劃還是會被如吉大珠百商圈內(nèi)商場、拱北口岸廣場等項目分流經(jīng)營商，所以商場在招商過程當(dāng)中直至開業(yè)后相當(dāng)長的時間內(nèi)都必須為經(jīng)營者提供完善的整體市場推廣計劃，一個有實力有經(jīng)驗的經(jīng)營商就必不可少。 日東商業(yè)廣場劣勢：城市商業(yè)市場競爭大，其它商場對日東商業(yè)廣場終極消費者造成分流；商圈未成熟，商場消費者需要從吉大商業(yè)中心區(qū)域和其它市區(qū)區(qū)域分流和培育；空置時間長，在市民心目中存在一定負面影響；252。 日東商業(yè)廣場優(yōu)勢附加值挖掘：商場定位優(yōu)勢：珠海目前還沒有真正意義上的大型綜合主題購物中心，根據(jù)美亞對未來日東商業(yè)廣場的定位，其豐富的經(jīng)營購物環(huán)境
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