生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-03-27 21:47本頁面
【正文】 并在實(shí)施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力； 總點(diǎn)檢 初期清掃 為了更好的實(shí)施我們的日常管理，我們應(yīng)該建立一個(gè)看得見的管理模式，讓大家一目了然。 將留下的物品劃分區(qū)進(jìn)行定位、定量，并做好標(biāo)識(shí) 6S效果圖 20 TPM全面 設(shè)備管理 TPM全面管理推行 這一階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個(gè)防范于未然的機(jī)制。 整頓 整理 將工作場(chǎng)所內(nèi)所有地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 每個(gè)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極精神。訓(xùn)練（已知已懂的事）技術(shù)業(yè)務(wù)能的提升 管理 制度 15 安全 生產(chǎn)安全管理制度，安全培訓(xùn)制度，安全操作制度 教育，訓(xùn)練 意識(shí)培養(yǎng) 有效推行 TPM及 6S管理活動(dòng) 管理 制度 16 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 管理 通過科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核、方法等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要素的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境及測(cè)量等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、控制和處置，達(dá)到生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低耗、安全及價(jià)廉的產(chǎn)品。 設(shè)備管理 其他管理方法 13 控制生產(chǎn)成本 材料利用率、人工工時(shí)效率、合格率、能耗控制 縮短生產(chǎn)周期、控制在制品數(shù)量、快速流轉(zhuǎn) 提高工時(shí)效率、少人化管理 人員管理 有效推行 TPM、 TPM及 6S管理活動(dòng)，提高設(shè)備稼動(dòng)率。對(duì)設(shè)備和機(jī)械，包括夾具、量具等，都需要工人的日常檢修，以及依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的檢修和調(diào)整。 作業(yè)方法管理 材料管理 這里所說的 “ 設(shè)備 ” ，包括設(shè)備，機(jī)械及裝置以外的夾具和量具等。對(duì)保管中的材料進(jìn)行定期檢查，對(duì)將出庫的材料嚴(yán)格檢查把關(guān)。 10 五大職責(zé) 生產(chǎn)五大職責(zé) 提高員工士氣 控制生產(chǎn)成本 保證產(chǎn)品質(zhì)量 提升生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)交期 安全 11 保證產(chǎn)品質(zhì)量 這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)所使用的零件和
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