生產(chǎn)運營管理資料ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 10:53本頁面
【正文】 月生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表人： 制表日期： 年 月 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 月 日 ~ 日生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 制表人： 產(chǎn)品名稱 計劃 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 剩余工時 月 日 ~ 日組別生產(chǎn)排程表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 生產(chǎn)組別 工 時 數(shù) 合 計 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 制表人： 審 核： 核 準： 產(chǎn)成品料 號 名稱規(guī)格需 求合 計庫 存數(shù) 量在 途數(shù) 量安 全庫存量凈需求數(shù) 量產(chǎn)量 原料需求數(shù)量 制表日期： 年 月 日 制表人： 年 月 原 料 需 求 表 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 設備工時 產(chǎn)量 日期 人 工 時 設備稼動率 年 月 工 數(shù) 計 劃 表 制表人： 審 核： 核 準： 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 人工時差異 計劃產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量 設備工時 設備工時 人 工 時 人 工 時 合 計 設備總工時 總人工時 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)組別 設備群別 成品代號 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標準產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時 (分 ) XX有限公司 年 月 日生產(chǎn)日報表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時： 分鐘 有效總工時： 分鐘 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設備利用率： ％ 外部停機： 分鐘 換產(chǎn)停機： 分鐘 XXXX實業(yè)有限公司 2022年 月 日停機日報表 充填機 包裝機 XXX XXXX XXXX XXXX 停 水 停 氣 停 電 維修保養(yǎng) 停機待修 未 排 產(chǎn) 停機待料 換產(chǎn)停機 操作失誤 突發(fā)故障 換產(chǎn)超時 其 他 合 計 外部因素 計劃＆供應 內(nèi)部因素 說明： 說明： 1資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地 整頓 整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以取出拿到 就是可使用看板以提高取拿效率的地方 操作看板、排程看板、計劃看板、產(chǎn)量看板 場所看板、位子看板、存量看板 質(zhì)量狀態(tài)看板、質(zhì)量體系看板 設備與設備保養(yǎng)管理看板 安全警示看板、滅火設備看板、安全疏散看板 要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天 清掃 將工作場所保持沒有垃圾，沒有臟東西，沒有污穢物 將整理、整頓、清掃工作徹底作好 每日清掃，保持設備的整潔 養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的習慣 確實遵守操作規(guī)程操作 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 先期準備 開始執(zhí)行 行之以恒 1. 執(zhí)行決策與實施計劃的導入 從上到下全面動員 2. 成立推動委員會 高階主導，訂立 推行時間表 3. 宣傳、培訓與溝通 概念宣導，作法溝通 4. 文宣造勢 ： 漫畫、標語、專用看板、 5S教材 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 5. 需要與不需要物品的分類 從上到下全面動員 6. 責任區(qū)域規(guī)劃 圖示責任區(qū)域 地面標線， 相互不重疊 7. 大清掃 ：廠長發(fā)起，全員 動員，制作 點檢報表 8. 評核與獎懲： 團隊榮譽， 自動自發(fā)，獎勵為先 9. 成果檢討， 持續(xù)執(zhí)行 例行檢討， 相互觀摩，
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