(生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn))-文庫(kù)吧資料
2025-03-20 21:20本頁(yè)面
【正文】 少工作過(guò)程中的非工作時(shí)間。 ? 在流程中實(shí)施并行工程，讓流程后續(xù)過(guò)程的有關(guān)人員參與流程前端過(guò)程。 17 基于流程的職責(zé)界定和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)當(dāng)注意： ? 使需要得到流程產(chǎn)出的人完成流程過(guò)程； ? 盡可能使同一個(gè)崗位完成一項(xiàng)完成的工作（職責(zé)完整性原則）； ? 使決策盡可能靠近需進(jìn)行決策的地點(diǎn)做出； ? 明確定義流程各節(jié)點(diǎn)之間職責(zé)相互關(guān)系和工作協(xié)作關(guān)系。 16 根據(jù)流程界定職責(zé) ?在流程再造的過(guò)程中，不可避免的會(huì)涉及到職責(zé)的調(diào)整，同時(shí)很有可能會(huì)涉及到組織機(jī)構(gòu)的變更。 ?流程客戶是使用流程產(chǎn)出的部門或個(gè)人。 13 14 流程優(yōu)化的基本原則 ?面向客戶（以顧客為導(dǎo)向） ?根據(jù)流程界定職責(zé)（以流程為中心） ?資源整合 ?價(jià)值增值 ?對(duì)流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控 ?以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理。 11 流程再造的意義： ?將我國(guó)傳統(tǒng)的 以職能為核心 的傳統(tǒng)企業(yè)，改造成為 以流程為核心 的新型企業(yè)。 ? 再造就是推倒重來(lái)。 10 流程再造 ? 企業(yè)再造就是對(duì)公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進(jìn)行徹底的急劇的重塑，以達(dá)到績(jī)效的飛躍。 8 流程的基本要素 ?客戶 ?過(guò)程 ?輸入 ?輸出 ?供應(yīng)商 9 流程和程序的區(qū)別？ ?程序：體現(xiàn)出一項(xiàng)工作中若干個(gè)作業(yè)項(xiàng)目哪個(gè)在前、哪個(gè)在后，即先做什么、后做什么。 6 從如何做？ 到如何更有效的做？ ?提高執(zhí)行力從標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)節(jié)抓起： ?通過(guò)把每一項(xiàng)工作“流程化”、標(biāo)準(zhǔn)化、“具體化”來(lái)提高各個(gè)部門之間的協(xié)作效率以及每個(gè)部門
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