【成功激勵】如何作一個好干部-文庫吧資料
2025-02-27 15:31本頁面
【正文】 2022/3/13 ? 帶頭做 ,徹底完成任務(wù) ? 正確的觀念和決斷 ? 溝通 ,協(xié)調(diào) ,合作 ? 啟發(fā)照顧部屬 ? 教導(dǎo)示範(fàn) ? 激勵士氣 ? 適當(dāng)有效的支援 ? 積極勤快 ,追求卓越 ? 了解產(chǎn)品 ,製程 ,設(shè)備 ,材料 2022/3/13 ? 主動積極 ? 以終為始 ? 要事第一 ? 雙贏思維 ? 知彼解己 ? 統(tǒng)合綜效 ? 不斷更新 2022/3/13 個人 值得被信任 人 際 關(guān) 系 信 任 自 理 管 主 組 織 聯(lián) 盟 2022/3/13 ? 你的工作大部分要由你的部屬來完成 ,你的責(zé)任就是訓(xùn)練你的部屬與你一樣 ,有更強(qiáng)的工作能力和責(zé)任感 ? 教導(dǎo)也是管理幹部的一個重要職能 . ? 教導(dǎo)就是通過 “ 言傳身教 ” 的方式不斷的加以提升部屬的能力 ,以達(dá)到 “ 青出于藍(lán)而勝于藍(lán) ” 的目的 . 2022/3/13 1. 說給他聽 2. 做給他看 3. 說給我聽 4. 做給我看 5. 對做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞? 2022/3/13 a. 幫助員工上進(jìn) ,讓他們發(fā)揮最好的潛力 . b. 找機(jī)會給員工嘗試挑戰(zhàn)性的工作 . c. 授權(quán)讓部屬有機(jī)會表現(xiàn)自己的才能 . d. 盡快扶植你的人 ,事實(shí)上他們的成長 ,你也將隋著水漲船高 . e. 交付繁重的工作給部屬時 ,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)氖竟?fàn) ,以共同研究更簡化的工作方法 ,來讓工作更有效的完成 . f. 要以自己的的闊大心胸來包容部屬的不慎 . 2022/3/13 ? 培養(yǎng)屬員的幾個方法 : 一 .知人善任 . 二 .熟悉工作 . 三 .根據(jù)他目前的工作績效 ,以預(yù)測其潛力 . 四 .現(xiàn)場工作輔導(dǎo) . 五 .其他有關(guān)培養(yǎng)屬員的方法 . 2022/3/13 六 .忠告與咨詢 ,必頇要注意的五點(diǎn) ,使雙方有準(zhǔn)備 . . . . . 2022/3/13 工作中常 犯 的六種錯誤 (Six Mistakes on the Job) ? 沒有目標(biāo)就做 (No Goal for work ) ? 沒有計劃 (Unplanned) ? 閉門造車 (Shut in!!!) ? 光 說不做 (Talk only) ? 半途而廢 (Non developing) ? 隱藏錯誤 (Hiding the Mistake) 2022/3/13 結(jié)束語 一 . 好幹部不是天生的 二 . 好幹部不是用 “ 講 ” 的 三 . 好幹部表里如一 2022/3/13 THE END! 謝謝 ! 。 這個問題的世界記錄是七秒鐘 解決了嗎？ 你還需要多長時間？ 一 二 三 人們常說，這就是僵化的思維 !你有嗎？ 再按繼續(xù)鍵，就槍斃你！ 你這個混蛋，就是不動腦筋！ 2022/3/13 3. 溝通的技巧 ? 溝通的類型 : 書面 (寫信 ),語言 (面對面 ,電話 ),動作 (肢體語言 ). ? 不同的情境應(yīng)采用不同的溝通類型 .沒有最好 ,只求最有效 . ? 溝通過程需注意語言表達(dá)的邏輯性 ,緻密性 ,正確性 . ? 溝通的方向 : 上對下 。的部分被涂成陰影 1
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