如何成為一個成功上司-文庫吧資料
2025-05-23 08:42本頁面
【正文】 . 在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理； 2. 在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型； 3. 在工作方式上，從個性化到組織化； 4. 在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系； 5. 在 目 標(biāo) 上，從個人目標(biāo)到團(tuán)隊目標(biāo)； 6. 在工作力度上，從守成到變革； 7. 在管理方式上，從指揮到授權(quán) 上司角色的七大變化 管理下屬： 影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力 第 二 篇 管理與領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（ Purpose） 領(lǐng)導(dǎo)熱情（ Passion） 自我定位（ Place） 優(yōu)先順序（ Priority） 人才經(jīng)營（ People） 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 理想領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 6P”特質(zhì) 共享遠(yuǎn)景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 激勵人心 領(lǐng)導(dǎo)五種行為 使眾人行 以身作則 職位權(quán)利的特點： ? 職位權(quán)利以法定權(quán)力為基礎(chǔ)，帶有一定的強制性 ? 職位權(quán)力是組織賦予的，是外來因素 個人權(quán)力的特點： ? 個人權(quán)力是主體自身的修養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴和服從 ? 人個權(quán)力是
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