中移動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 15:23本頁(yè)面
【正文】 工 ) 2~30% 4~4% 2~30%15 北京 河北 山東 固定收入調(diào)整建議－固定收入變動(dòng)幅度 16 薪資調(diào)整建議－固定收入市場(chǎng)比較 ? 固定收入經(jīng)過(guò)調(diào)整后，最終實(shí)現(xiàn)的中移固定薪資與市場(chǎng)固定收入比較的狀況為： 注： 100%即為達(dá)到市場(chǎng) 50分位水平 ? 具體 來(lái)看，三 試點(diǎn) 單位 各 職級(jí) 的 員工 固定 收 入 與 市場(chǎng) 相比呈 上升 趨勢(shì)， 僅 中移 河北 1－ 5級(jí) 員工 由于 目前 固定收入 大大高 于 市場(chǎng) 50分位， 因此調(diào)整后固定 收入 與 市場(chǎng) 相比 呈 下降 趨勢(shì)。 ? 北京中移目 前 的 薪 資 在 各職 等 的帶寬 分布 都較 大 ，故我們將通過(guò)三次調(diào)整逐步將帶寬調(diào)整到位，形成職等越高，帶寬越大的結(jié)構(gòu)。如果職位所涉及的技能與職責(zé)能在較短時(shí)間得以掌握，則此等級(jí)薪資的帶寬較窄。最終實(shí)現(xiàn)職等越高，收入相差越大的結(jié)構(gòu)。 在制定級(jí)差時(shí)有兩個(gè)考慮因素： ? 中位值級(jí)差過(guò)大－員工晉升的成本較高 ? 中位值級(jí)差較小－級(jí)別差異過(guò)小，使提升的員工不能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。中移動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn) 項(xiàng)目會(huì)議 (第一部分 ) 2 會(huì)議議程 ?工作成果 第一部分：薪資架構(gòu) 第二部分：績(jī)效管理系統(tǒng) 第三部分：績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合 第四部分：股票期權(quán)計(jì)劃 ?下一步驟 第一部分：薪資架構(gòu) 4 中國(guó)移動(dòng)薪資架構(gòu)－綜述 ? 根據(jù) 7月 17日項(xiàng)目會(huì)議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初步設(shè)計(jì)的薪資架構(gòu)進(jìn)行了如下修改： ? 將山東移動(dòng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)改為按照北京的數(shù)據(jù)用指數(shù)法換算 ? 對(duì)部分參數(shù)予以微調(diào) 5 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素 ? 根據(jù)前次與貴公司確定的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本思路，以及與貴公司高層訪談的意見(jiàn)，綜合考慮中移三試點(diǎn)單位的目前狀況，建議的薪資結(jié)構(gòu)基于以下因素進(jìn)行設(shè)計(jì)： ? 所有等級(jí)的員工 固定收入 應(yīng)與市場(chǎng)中位值（ 50分位）保持一致，根據(jù)市場(chǎng)薪資的情況逐步拉開(kāi)不同等級(jí)員工固定收入的差距，改變目前不同等級(jí)員工固定收入比較接近的現(xiàn)狀 ? 中移將通過(guò)逐步調(diào)整 固定收入與變動(dòng)收入的比例 ，扭轉(zhuǎn)目前中移員工收入中變動(dòng)收入比例過(guò)高的現(xiàn)狀 ? 通過(guò)上述調(diào)整，將員工的 稅前總收入 調(diào)整到與市場(chǎng)一致，達(dá)到拉開(kāi)不同等級(jí)員工稅前總收入差距的目的 ? 中移將通過(guò) 三年 的調(diào)整，達(dá)到上述水平 6 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－說(shuō)明 ? 為了減少新系統(tǒng)設(shè)計(jì)的誤差，便于進(jìn)行有效的成本分析，建議的薪資結(jié)構(gòu)采用中移北京，河北，山東公司人力資源部提供的全部員工薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 此次設(shè)計(jì)的薪資結(jié)構(gòu)中所用職級(jí)是采用 Acenture全球職等系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)分，基于中移職位評(píng)估委員會(huì)確定的原則及框架進(jìn)行確定的，并不完全代表最終結(jié)果，僅為薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之用 ? 根據(jù) Acenture薪資數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)，薪資市場(chǎng)的年均變動(dòng)幅度為 5%至11％不等，故假設(shè)薪資市場(chǎng)在未來(lái)三年中的年變動(dòng)幅度為 8％ 7 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議－固定收入 ? 根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第一步即比照市場(chǎng)薪資狀況確定各職等的固定收入，具體調(diào)整過(guò)程為： 確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的中位值基準(zhǔn)點(diǎn) 確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的級(jí)差 確定各職等固定收入的帶
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