【正文】 足，努力做到細中有 細，將工作做到最好。②在做種子檢驗時做到不懂就要問，完善自己 這方面的知識，同時在做檢 驗時，要認真、細心做到有耐心。對于各種自然 災害或相應的日期該怎樣的管理，都不定 期發(fā)送了短信更好的服務了農(nóng)戶，稱為不定期發(fā)送及不定期服務； 做的不足的地方：有些時候在給經(jīng)銷商所發(fā)短信時，有時候不認真，出 現(xiàn)錯誤，致使經(jīng)銷商看不明白短信 (如寫錯日期、忘寫開會具體時間等等 )為經(jīng)銷商帶來 不便。 做的不足的地方：沒有及時把科技報進行整理，以及信息欄的信息 更新不及時。在就 是在開四會時，沒有及時收集各種信息（如采訪） 評分匯總的整理：做的好的地方：①把經(jīng)銷商所做的工作（示范預定、四會）的工作 得分及時的準確無誤 的存入電腦；②所有工作完成后及時的計算出各位經(jīng)銷商的平均得分并進行存檔及備份，方 便以后查找，并上報總經(jīng)理。⑤把公司以及經(jīng)銷商安 排示范的農(nóng)戶資料、示范品種名稱、以及品種的相關信息 (如播種時間等 )及時存入電腦，方 便以后公司或經(jīng)銷商進行回訪查看與指導。③如需同時進行整理多個 文件時，根據(jù)文件的重要性及緊迫性，合理安排時間，保證工作順利完成，以免耽誤公司會 議或其它事項的安排（隨機應變，看情況而定） 做的不足的地方：有時候工作不認真，會出現(xiàn)一些小錯誤，比如打 錯文字或數(shù)字，（尤 其是對于價格表，有時候忙的時候，就會出現(xiàn)一些數(shù)字上的 錯誤）這是我做的不好的地方， (備 注 :比以往錯的幾率小 )因此以后一定要改正這個毛病。在 這三項工作中做的好的地方和做的不足的地方如下敘述： 一、 整理資料 其中包括公司內部文件整理、網(wǎng)路經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的整理 、及評分匯總 的整理、技術資料的 整理。 八、 2020年的工作計劃 篇六：種子站個人工作總結 工作總結 2020 年即將過去了， 2020 年對于我來說既是忙碌的一年又是輕松的一年，總之過的也非 常有意義，因為在其中能體會到自己的進步與缺陷，也能體會到工作時的快樂。開始良種的發(fā)放工作，截止到 全縣 22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的發(fā)放工作結束。 七、 2020年小麥良種推廣補貼項目的實施 從 6 月 28 日開始，公司的對所繁育的小麥良種進行收購、入庫，今年公司把人員分成四班加班加點收購小麥良種，截止到7月 20號，共收購小麥良種 758萬公斤。從5月 10號開始，各繁育基地的承包人下到村、到地塊，進行去雜、驗收工作，并逐地塊發(fā)放田間檢驗合格證。 六、認真抓好良 繁基地建設，確保種子質量，為 2020 年全縣小麥良種推廣補貼項目的順利實施提供強有力的保障。 五、擴大縣直門市部銷售，做好技術咨詢及有獎銷售工作，搞好 經(jīng)營、搞活經(jīng)營、增加收入。 四、進一步完善銷售網(wǎng)絡。 三、提高服務，送貨到門，并對所銷售的種子實行“三包”做好售后服務。 二、 加大宣傳力度。 今年公司重新修改制定了各項規(guī)章制度：其中包括行為規(guī)范、工資待遇規(guī)定、考勤制度、公費醫(yī)療管理辦法、車輛管理制度、財務管理制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分站工作人員管理制度 、門市部管理制度、倉庫保管制度、檢驗管理制度，種子送貨人員管理辦法。無條件服從領導對于工作的各項安排。 在開會之前把需要發(fā)放的東西及資料提前準備好，以免耽誤會議時間。 四、會議準備： 公司召開會議時，要提前打掃會議室，以保證開會人員，有一 個干凈整潔的環(huán)境。⑤對于出苗不好的品種，及時的進行重新檢驗，并同時把情況上報有關經(jīng)理。③做種子檢驗時，在發(fā)芽盒及發(fā)芽紙上貼好標簽，注明品種編號、品種名、序號、年月日，方便進行查看及記錄。 三、 種子檢驗： 做的好的地方：①把舊的樣品及時分別按作物類別及年月進行了整 理、歸類、分別保存；對于新的樣品：按每個品種的批次及到貨時間或扦樣時間進行了編號 ，按作物類別進行分類歸放，進行保存。這是我做的不足的地方，以后會注意 二、 短信服務平臺： 做的好的地方：①及時存入公司內部人員及經(jīng)銷商與農(nóng)戶的相關信 息和聯(lián)系電話；②在每發(fā)送一條短信時，都經(jīng)過總經(jīng)理同意后發(fā)送，不得私自發(fā)送短消息；③保證了短信消息發(fā)送及時，以及對于需要回復的短信 進行了核實；④對于農(nóng)戶方面的有關技術信息，在與相關經(jīng)理的溝通下，也有了一定的改善。 技術資料的整理： 包括河北科技報的整理、各種雜志中技術資料的整理、信息欄的更 新等。 做的不足的地方 :對于四會的相片以及錄像等資料等，沒有特別充分 的利用起來。 網(wǎng)絡經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的整理： 做的好的地方：①對于網(wǎng)絡經(jīng)銷商所涉及的任務村進行了準確的統(tǒng) 計以及存檔；②對于經(jīng)銷商所報的庫存、欲開會的農(nóng)戶資料及時而準確的進 行匯總、存檔；③對于四會的資料進行了分類匯總、分類保存 ,（其中包括四會的主辦村、參加村、農(nóng)戶資料、相片、錄像等等） ；④把關于經(jīng)銷商預定的資料及時存入電腦，進行統(tǒng)計整理，統(tǒng)計出各項結果后（如每個品種的預定數(shù)量）上報有關經(jīng)理。 公司內部文件整理： 做的好的地方：①在整理公司文件時，及時的對文件進行了分類匯 總、分別保存，方便以后查找；②對于比較重要的文件進行了保存和備份，未免丟失。 在公司中我主要負責整理資料、短信服務平臺以及種子檢驗這三大方面的工作，在這幾項工作中有做的好的地方，當然也有做的不足的地方，因為我還沒有信心做到十全十美。 據(jù)公司發(fā)展情況，制訂了相應的管理辦法，包括科學管理、民主決策、崗位職責、倉檢制度、門市部管理辦法、獎勵機制、財務管理、請假制度和車輛管理等等。公司也在逐步向著健康、持續(xù)的發(fā)展道路上邁進。 提高公司職工的職業(yè)道德素質，樹立良好公司形象。 做到誰承擔的任務，誰要負責到底，有問題要追究到底。按照院、所統(tǒng)一安排，以講正氣、樹新風主題教育為重點，認真學習黨的十七大報告 ,研究先進典型事跡，對照典型案例剖析，不斷提高職工的思想政治素質，充分發(fā)揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用。 三、精神文明及其它方面 ，不斷提高公司職工思想政治素質。 （ 4）、維權打假方面 在包裝制作上，全部使用紙塑復膜包裝，增加包裝袋防偽科技含量、智能防偽電話的使用，大大增加了制假造假的成本和難度，結合公司經(jīng)營過 程中的市場信息反饋，主動出擊 ,調查取證。 （ 2）、市場網(wǎng)絡框架的構筑、管理 2020 年由于種子生產(chǎn)量供大于求，各級代理商銷售信心不足，為此公司多次召開代理商會議，反復研究市場，制定各項措施，對違規(guī)串貨等行為進行通報處罰，承諾無條件 退貨，一方面積極穩(wěn)定市場，鞏固和擴大銷量；一方面探索新的合作方式，分擔經(jīng)營風險，維護公司利益。今年從各級代理商反饋的信息來看，公司今年加工銷售的種子無論是從商品外觀還是內在質量 （水 年。 ： 年初公司經(jīng)理班子預測分析了種子經(jīng)營市場形勢以后，確定了以提高種子質量搶占市場商機的策略，對上年度公司市場網(wǎng)絡進一步鞏固、擴大并加強管理，靠市場和管理實現(xiàn)公司利潤最大化。大面積生產(chǎn)種植中，也沒出現(xiàn)過一起質量問題和農(nóng)民投訴，還被河南新聞 消費維權辦公室評為“消費維權誠信企業(yè)”，因此，誠信企業(yè)我們當之無愧。今年種子銷售期間，農(nóng)業(yè)部又分別在河南漯河、內蒙通遼、甘肅張掖 3 地抽取 3批次我公司的金娃娃牌鄭單 958成品種籽，檢驗結果發(fā)芽率、純度、凈度、水分四項指標再次全部合格。誠信企業(yè)可以說我們名副其實。 今年公司再一次獲得鄭州市種子管理站組織的誠信企業(yè)、種子質量免檢企業(yè)評比，并在全市 100 多個企業(yè)中以總評第 二名高票獲取。 ：公司連續(xù)五年持續(xù)保持河南省高新技術企業(yè)稱號，今年又順利通過復審，并且新申報鄭單 22號玉米、鄭稻18號水稻品種為河南省高新技術產(chǎn)品并獲得批準，為公司獲得減免稅待遇提供了必要條件。因此市場銷售形勢極為嚴峻。 20202020 年度全國玉米制種面積 490萬畝，產(chǎn)種量 億公斤，有效庫存 3億多公斤， 2020 年可供種 億公斤；鄭單 958 產(chǎn)權公司制種面積在45萬～ 50萬畝，私繁面積有 25萬～ 30萬畝，產(chǎn)種量應在 3億～4 億公斤。公司各部門能貫徹執(zhí)行董事會及經(jīng)理班子的決策，各司其職、各負其責、分工合作、協(xié)調發(fā)展，整體上出現(xiàn)了積極團結、拼搏進取、蒸蒸日上干事業(yè)的良好工作局面。現(xiàn)分別匯報如下： 一、領導班子帶頭干事業(yè)，有效調動了經(jīng)營、開發(fā)、職能服務等各方面人員的積極性 繼續(xù)貫徹執(zhí)行所里制訂的“科研、開發(fā)一體化”的運營模式。 篇三：種子公司年終總結 種子公司年終總結 2020年 11月 28日 在所領導的正確領導下，所全體職工的大力支持幫助下，在公司董事會、監(jiān)事會的正確決策、監(jiān)督下，經(jīng)公司全體人員共同努力，克服了 2020年度種子市場疲軟，經(jīng)營困難的不利情況，努力開拓市場，取得了良好的效益。開始良種的發(fā)放工作，截止到 全縣 22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的發(fā)放工作結束。七、 2020年小麥良種推廣補貼項目的實施 從 6 月 28 日開始，公司的對所繁育的小麥良種進行收購、入庫，今年公司把人員分 成四班加班加點收購小麥良種，截止到 7月 20號，共收購小麥良種 758萬公斤。從 5月 10號開始，各繁育基地的承包人下到村、到地塊，進行去雜、驗收工作，并 逐地塊發(fā)放田間檢驗合格證。 六、認真抓好良繁基地建設，確保種子質量， 為 2020 年全縣小麥良種推廣補貼項目的順 利實施提供強有力的保障。 五、擴大縣直門市部銷售，做好技術咨詢及有獎銷售工作，搞好 經(jīng)營、搞活經(jīng)營、增加收入。 四、進一步完善銷售網(wǎng)絡。 三、提高服 務，送貨到門，并對所銷售的種子實行“三包”做好售后服務。 今年公司重新修改制定 了各項規(guī)章制度：其中包括行為規(guī)范、工資待遇規(guī)定、考勤制度、公費醫(yī)療管理辦法、車輛 管理制度、財務管理制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分站工作人員管理制度、門市部管理制度、倉庫保管制度、 檢驗管理制度，種子送貨人員管理辦法。據(jù)公司發(fā)展情況，制訂了相應的管理辦法，包括科學管理、民主決策、崗位職責、倉檢 制度、門市部管理辦法、獎勵機制、財務管理、請假制度和車輛管理等等。公司也在逐步向著健康、持續(xù)的發(fā) 展道路上邁進。 提高公司職工的職業(yè)道德素質，樹立良好公司形象。 做到誰承擔的任務，誰要負責到底，有問題要追究到底。按照院、所統(tǒng)一安排， 以講正氣、樹新風主題教育為重點，認真學習黨的十七大報告 ,研究先進典型事跡，對照典型 案例剖析，不斷提高職工的思想政治素質，充分發(fā)揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用。 三、精神文明及其它方面 ，不斷提高公司職工思想政治素質。 （ 4）、維權打假方面 在包裝制作上，全部使用紙塑復膜包裝，增加包裝袋防 偽科技含量、智能防偽電話的使 用，大大增加了制假造假的成本和難度，結合公司經(jīng)營過程中的市場信息反饋，主動出擊 , 調查取證。今年從各級代理商反饋的信息來看，公司今年加工銷售的種子無論是 從商品外觀還是內在質量 （ 2）、市場網(wǎng)絡框架的構筑、管理 2020 年由于種子生產(chǎn)量供大于求，各級代理商銷售信心不足，為此公司多次召開代理商 會議，反復研究 市場，制定各項措施，對違規(guī)串貨等行為進行通報處罰，承諾無條件退貨， 一方面積極穩(wěn)定市場，鞏固和擴大銷量；一方面探索新的合作方式，分擔經(jīng)營風險，維護公 司利益。 ： 年初公司經(jīng)理班子預測分析了種子經(jīng)營市場形勢以后，確定了以提高種子質量搶占市場 商機的策略，對上年度公司市場網(wǎng)絡進一步鞏固、擴大并加強管理，靠市場和管理實現(xiàn) 公司 利潤最大化。大面積生產(chǎn)種植中，也沒出現(xiàn)過一起質量問題和農(nóng)民投訴，還被河 南新聞 “消費維權誠信企業(yè)”，因此，誠信企業(yè)我們當之無愧。今年種子銷售期間，農(nóng)業(yè)部又分別在 河南漯河、內蒙通遼、甘肅張掖 3 地抽取 3 批次我公司的金娃娃牌鄭單 958成 品種籽，檢驗 結果發(fā)芽率、純度、凈度、水分四項指標再次全部合格。誠信企業(yè)可以說我們名副其實。 今年公司再一次獲得鄭州市種子管理站組織的誠信企業(yè)、種子質量免檢企業(yè)評比，并在 全市 100 多個企業(yè)中以總評第二名高票獲取。 ：公司連續(xù)五年持續(xù)保持河南省高新技術企業(yè)稱號，今年又順利通 過復審，并且新申報鄭單 22 號玉米、鄭稻 18 號水稻品種為河南省高新技術產(chǎn)品并獲得批準， 為公司獲得減免稅待遇提供了必要條件。因此市場銷售形勢極為嚴峻。 20202020年度全國玉米制種面積 490萬畝，產(chǎn)種量 ，有效庫存 3億多公斤， 2020 年可供種 億公斤；鄭單 958 產(chǎn)權公司制種面積在 45 萬～50萬畝，私繁面積有 25 萬～ 30 萬畝，產(chǎn)種量應在 3 億～ 4 億公斤。公司各部門能貫徹執(zhí)行董事會及經(jīng)理班子的決策， 各司其職、各負其責、分工合作、協(xié)調發(fā)展，整體上出現(xiàn)了積極團結、拼搏進