【正文】 : 免費(fèi)下載 : 質(zhì)量 手冊 東莞 ****鞋廠 有限公司 章節(jié) : 標(biāo)題 : 工序控制 手冊 發(fā)行 : 1 第 1 頁 共 2 頁 章節(jié) 版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 適用范圍 和 職責(zé) 公司建立及 維持 程序化 運(yùn)作 以 確保生產(chǎn) 工序在受控中 ； 開發(fā)經(jīng)理制定生產(chǎn)工藝文件以指導(dǎo)生產(chǎn)； 計(jì)劃部負(fù)責(zé)生 產(chǎn)計(jì)劃 的 實(shí)施； 工務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)備 之 保養(yǎng) 及 維修； 生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)監(jiān)督 所有 生產(chǎn) 工序均按照 規(guī)定執(zhí)行 ． 程序概要 投產(chǎn)前準(zhǔn)備 QA科長負(fù)責(zé) 制定 質(zhì)量計(jì)劃 ,QA經(jīng)理審批 . 環(huán)境部經(jīng)理 在需要 時(shí) 制定工作 環(huán)境 要求 . 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批相關(guān) 操作 作業(yè)指導(dǎo)書 . 生產(chǎn) 控制 計(jì)劃經(jīng)理傳達(dá) 客戶 訂單 的要求及 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 。 產(chǎn)品 追溯 產(chǎn)品 按客戶要求 ,將 P/O NO標(biāo)簽 在包裝的 標(biāo)記 及 產(chǎn)品標(biāo)簽 上 有 關(guān) 之 質(zhì)量記錄 上需 記上批號 。 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 確保產(chǎn)品 之 標(biāo)簽 。 輸出部經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤客戶 提供物料的使用，如有丟失， 損壞 或不 使用 情況 , 應(yīng) 予以 記錄并 向 客戶報(bào)告 ． 生產(chǎn)部科長確認(rèn) 客戶 訂單與 物料 標(biāo)識 以 確保 客戶提供的物料 正確 使用 . 支持程序 無 “好好學(xué)習(xí)天天向上” 打造中國最大的學(xué)習(xí)資源平臺！ 免費(fèi)培訓(xùn) : 免費(fèi)下載 : 質(zhì)量 手冊 東莞 ****鞋廠 有限公司 章節(jié) : 標(biāo)題 : 產(chǎn)品標(biāo)識 和可追溯性 手冊 發(fā)行 : 1 第 1 頁 共 1 頁 章節(jié) 版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 使用范圍及職責(zé) 公司 明確 在各 生產(chǎn) 及 出貨過程 中 標(biāo)識 物料、半成品及成品的方法和 責(zé)任 ，以 確保產(chǎn)品 在 生產(chǎn)過程 中不被混淆和 錯(cuò)用 ． 倉庫科長負(fù)責(zé)確保倉庫 中的物料及成品都被清楚地 識別 ． 各 生產(chǎn)科長確保生產(chǎn)現(xiàn)場 的 產(chǎn)品 都被清楚地 識別 ． 倉庫科長負(fù)責(zé)確保 付 運(yùn) 的 產(chǎn)品 都被清楚地 識別 ，有要求可追溯性的 產(chǎn)品 均有可追溯性 記錄 ． 程序概要 產(chǎn)品標(biāo)識 倉務(wù)員 收料 時(shí) ，在 倉庫 中停放的 與質(zhì)量相關(guān) 之 生產(chǎn)物料 皆有 倉庫 物料 識別標(biāo)記 做 標(biāo)識 ，包括物料之 名稱 、 型號 、客戶、 數(shù)量 、 P/O(若有 )等． 在 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí) 存放的物料、半成品及未包裝的成品由 部門科長確保 都附有標(biāo)簽紙 以作 識別 ，包括 產(chǎn)品 之 名稱 、客戶、 數(shù)量 、 型號 、 P/O(若有 )等。 外發(fā)加工由部門經(jīng)理確定外發(fā)加工項(xiàng)目，計(jì)劃部經(jīng)理聯(lián)系加工廠商試 做樣品，計(jì)劃部經(jīng)理接收報(bào)價(jià)單，填寫確定加工廠商報(bào)告并交總裁審批。 由 QA／采購經(jīng)理評審報(bào)告。 首先了解 供應(yīng) 商的基 本 狀況 如 生產(chǎn) 能力、 技術(shù)狀況 、 設(shè)備 、管理 系統(tǒng) 、 產(chǎn)品質(zhì)量 等 。 采購（物料）／ QA（校正）／貿(mào)易（運(yùn)輸）／計(jì)劃（外發(fā)加工）經(jīng)理負(fù)責(zé)審批采購 文件。 修改細(xì)則應(yīng)盡可能記錄在受控文件的首頁。 舊版本 的外來文件若仍然適用的， 則蓋上 “ 過時(shí)文件 ”印章， 繼續(xù) 使用 。 所有受控文件印有 紅色 受控印章作 標(biāo)識 ， 過期 的副本需收回 銷毀 。 文件發(fā)放前 ,發(fā)放人檢查 文件是否 獲得 正式之 審 批。 管理者代表 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的整體控制； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé) 外來文件 實(shí)用性的審批； 電腦科長負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的總體維護(hù)。 管理者代表負(fù)責(zé)運(yùn)作 程序的 審批。 設(shè)計(jì)更改 有關(guān)設(shè)計(jì) 更改 的文件須經(jīng)輸出副總 批準(zhǔn)，方可 執(zhí)行。 “好好學(xué)習(xí)天天向上” 打造中國最大的學(xué)習(xí)資源平臺！ 免費(fèi)培訓(xùn) : 免費(fèi)下載 : 質(zhì)量手冊 東莞 ****鞋廠有限公司 章節(jié) : 標(biāo)題 : 設(shè)計(jì)控制 手冊發(fā)行 : 1 第 2 頁 共 2 頁 章節(jié)版本 : B 日期 : 2020年 7月 3日 設(shè)計(jì)確認(rèn) NIKE DEVELOPER/PE/輸出部 /開發(fā)部 /各生產(chǎn)部門 /QA部進(jìn)行試產(chǎn)并召開設(shè)計(jì) 評審會議（試產(chǎn)會議）對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行最終設(shè)計(jì)確認(rèn)。 設(shè)計(jì)評審 在 開發(fā)產(chǎn)品過程中 , Developer召開設(shè)計(jì)評審會議輸 出部經(jīng)理對產(chǎn)品 的 設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評審， 包括 圖紙 、 樣品等 的 評審。 輸出 部 經(jīng)理制訂產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃， 以 明確說明有關(guān)的要求 、 負(fù)責(zé) 人、日期以及 參與設(shè)計(jì) 各 階段部門之間組織和技術(shù)接口關(guān)系 ，包括完成每一 階段 的 樣品。 程序概要 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 及 開發(fā) 輸出部 DEVELOPER接獲 客戶之 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 要求，明確 設(shè)計(jì)輸入 的要求 。 開發(fā)各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)展開和安排設(shè)計(jì) 并 評審設(shè)計(jì)。 支持程序 WOP1 合同評審程序 “好好學(xué)習(xí)天天向上” 打造中國最大的學(xué)習(xí)資源平臺！ 免費(fèi)培訓(xùn) : 免費(fèi)下載 : 質(zhì)量手冊 東莞 ****鞋廠有限公司 章節(jié) : 標(biāo)題 : 設(shè)計(jì)控制 手冊發(fā)行 : 1 第 1 頁 共 2 頁 章節(jié)版本 : B 日期 : 2020年 7月 3日 適用范圍 及 職責(zé) 公司控制新 產(chǎn)品 的 設(shè)計(jì)開發(fā) ,明確 各 部門 在 設(shè)計(jì)開發(fā)過程 中不同 階段 (活動(dòng) )的 職責(zé) 和控制措施，以 保證開發(fā) 的 產(chǎn)品 符合既定的要求 。 合同文件修改后 ,由輸出生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)將信息傳遞至相關(guān)使用部門。 在合同文件內(nèi)容協(xié)商確定后，輸 出生產(chǎn)經(jīng)理通知客戶有關(guān)結(jié)果。 輸出生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)與計(jì)劃部協(xié)調(diào)制造計(jì)劃并向客戶通報(bào) GAC。 制造計(jì)劃由計(jì)劃經(jīng)理／輸出 A、 B經(jīng)理／開發(fā)經(jīng)理 /采購經(jīng)理 /資材經(jīng)理負(fù)責(zé)評審 ,包括生產(chǎn)能力、材料供應(yīng)技術(shù)要求及設(shè)計(jì)能力等。 輸出副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同評審活動(dòng)。 “質(zhì)量計(jì)劃”、“流程圖”由文員保存至作廢后三年。 當(dāng)現(xiàn)有 的 質(zhì)量計(jì)劃 未能 涵 括合同需要 時(shí) ，制定新的 質(zhì)量計(jì)劃。 審批后的“質(zhì)量計(jì)劃”、“流程圖 ，由文 員負(fù)責(zé) 更新在“ 質(zhì)量計(jì)劃總覽表 ”內(nèi) 。 根據(jù) 已 訂定 的 質(zhì)量保證活動(dòng) ，制定 產(chǎn)品 的 質(zhì)量計(jì)劃、流程圖 ，包括但不 限于 生產(chǎn)該類產(chǎn)品 的 運(yùn)作 流程， 為各項(xiàng)運(yùn)作制訂的質(zhì)量保證活 動(dòng)， 適用于此等活動(dòng)的文件， 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量保證活動(dòng)的單位， 各項(xiàng)活動(dòng)所保存的記錄。 質(zhì)量記錄 有 關(guān)檢測 、 審核 、 評審或有關(guān)結(jié)果的質(zhì)量和資料都會被保存用以證明質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行及用于幫助從事改進(jìn)質(zhì)量的分析工作。 運(yùn)作 程序文件 運(yùn)作 程序文件是支持 質(zhì)量 手冊的文件．它 詳細(xì) 描述公司 質(zhì)量系統(tǒng) 操作及 維持 的方法以及 參與人員的責(zé)任要求。 QA部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品 的 質(zhì)量 策劃 活動(dòng) ，并制定 質(zhì)量計(jì)劃。 管理評審會議記錄 由管理者代表保存五年 . 支持程序 無 “好好學(xué)習(xí)天天向上” 打造中國最大的學(xué)習(xí)資源平臺！ 免費(fèi)培訓(xùn) : 免費(fèi)下載 : 質(zhì)量手冊 東莞 ****鞋廠有限公司 章節(jié) : 標(biāo)題 : 質(zhì)量系統(tǒng) 手冊發(fā)行 : 1 第 1 頁 共 2 頁 章節(jié)版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 適用范圍及職責(zé) 公司建立和 維持 文件化的 質(zhì)量系統(tǒng) ，以 確保產(chǎn)品 的 質(zhì)量持續(xù)滿足顧客 的要求 。 “好好學(xué)習(xí)天天向上” 打造中國最大的學(xué)習(xí)資源平臺！ 免費(fèi)培訓(xùn) : 免費(fèi)下載 : “好好學(xué)習(xí)天天向上” 打造中國最大的學(xué)習(xí)資源平臺！ 免費(fèi)培訓(xùn) : 免費(fèi)下載 : 質(zhì)量手冊 東莞 ****鞋廠有限公司 章節(jié) : 標(biāo)題 : 管理職責(zé) 手冊發(fā)行 : 1 第 2 頁 共 2 頁 章節(jié)版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 管理評審會議可因應(yīng)事態(tài)的嚴(yán)重性和迫切性，由管理者代表提出增加次數(shù)，報(bào)總裁審 批。 管理 評 審會議 由管理者代表策劃 進(jìn)行 ,并 準(zhǔn)備會議 的 議題 和 資料予與會成員 , 管理 評審會議 由 總裁 主持 進(jìn)行。 管理評審 質(zhì)量系統(tǒng) 至少每年 兩次通過 管理 評審會議來進(jìn)行評審 ，以 確保 它的 適用性和有效性及滿足已訂立的 質(zhì)量方針 和 目標(biāo)。 程序概要 質(zhì)量方針 公司 始終貫徹質(zhì)量第一、 客戶要求第一的 經(jīng)營理念 , 并 由管理者代表制定出 體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 方向及 滿足顧客 要求的 質(zhì)量方針 ， 經(jīng)總裁審批 后 傳達(dá) 至 各級員工 并 保證貫徹實(shí)施。 質(zhì)量手冊 東莞 ****鞋廠有限公司 章節(jié) : 標(biāo)題 : 管理職責(zé) 手冊發(fā)行 : 1 第 1 頁 共 2 頁 章節(jié)版本 : A 日期 : 2020年 2月 15日 使用范圍及職責(zé) 總裁制訂質(zhì)量方針 ， 審批 公司 組織結(jié)構(gòu) 及各 員工 之 責(zé)任 ，及提供 足夠資源進(jìn)行各項(xiàng) 工作 。 輸出副總 領(lǐng)導(dǎo)工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)推行質(zhì)量管理，提高工藝系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，對工藝系統(tǒng)的 工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存、包裝及交付等方面的工作。 負(fù)責(zé)組織、安排公司的均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)交貨期、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗和環(huán)境安全等 因素的平衡及合理配置。 管理者代表負(fù)責(zé)策劃管理評審及內(nèi)部品質(zhì)審核活動(dòng)，並負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)文件控制、質(zhì)量記錄控制工作及監(jiān)督和跟進(jìn)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。 總裁以書面形式委任管理者代表 ,以協(xié)助對質(zhì)量系統(tǒng)的建立、實(shí)施和維持工作。 模具廠 經(jīng)理 質(zhì)量手冊 東莞 ****鞋廠有限公司 章節(jié) : 標(biāo)題 : 組織結(jié)構(gòu) 手冊 發(fā)行 : 1 第 2 頁 共 2 頁 章節(jié)版本 : B 日期 : 2020年 9月 15日 權(quán)力與職責(zé) 以下部份描述高層管理人員的職責(zé)，其他人員的職責(zé)在有關(guān)的運(yùn)作程序或作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)說明。 日期： 2020年 2月 15日 東莞 ****鞋廠 有限公司 總 裁 : . 林 鐘 九 “好好學(xué)習(xí)天天向上” 打造中國最大的學(xué)習(xí)資源平臺！ 免費(fèi)培訓(xùn) : 免費(fèi)下載 : 質(zhì)量 手冊 東莞 ****鞋廠有限公司 章節(jié) : 標(biāo)題 : 質(zhì)量方針 手冊發(fā)行 : 1 第 2 頁 共 2 頁 章節(jié)版本 : B 日期 : 2020年 1月 1日