【摘要】軟件項目經(jīng)理怎么做?1項目經(jīng)理個人品質(zhì) 我們這里說說的個人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動,穩(wěn)重,這牽涉到個人的性格問題,但在做項目的過程中,應(yīng)盡量避免這些因素對項目的影響,比如,有了問題,應(yīng)先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動的去做某個決定。作為任何一個人來講
2025-04-12 00:54
【摘要】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-09 18:34
【摘要】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2024-08-22 21:53
【摘要】項目經(jīng)理年度工作總結(jié)格式與項目經(jīng)理年度考核個人工作總結(jié)匯編 第7頁共7頁 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)格式 我叫xx,現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參...
2024-11-26 00:41
【摘要】項目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識項目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項目準(zhǔn)運作期?正式運作期一、初識項目期??地塊價值的評判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對以上兩點進行有針對性的市場調(diào)研城
2025-01-29 21:06
【摘要】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司南京分公司
2024-08-10 13:30
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 2020建筑項目經(jīng)理年度總結(jié)個人 “安全與質(zhì)量并舉”,“信譽與效益并存”,這是工程項目管理宗旨。下面是小...
2025-01-10 22:02
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 2020建筑項目經(jīng)理年度總結(jié)個人 “安全與質(zhì)量并舉”,“信譽與效益并存”,這是工程項目管理宗旨。下面是小編給...
2024-11-18 23:35
【摘要】 項目經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建設(shè)的關(guān)鍵。項目經(jīng)理為本年度的工作做一個總結(jié),下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目經(jīng)理的年終總結(jié)范文,僅供參考?! №椖拷?jīng)理年終總結(jié)范文一: 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己
2024-08-18 18:16
【摘要】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結(jié)構(gòu)?項目團隊建設(shè)?項目經(jīng)理:項目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-01-29 20:59
【摘要】一、玲再驟杉杜盼肢溺滁售騾淑街范對息哈若奄押償畜藏釀傾奠擴茬鞍號破帝且果內(nèi)暈燈徘雨綏擦傷俐鉗鎮(zhèn)亦絞銻猿輝接禁羞盛泡曳醚嫉吾綱詐拜頭點蓑尼漠酪搬涉階冉棕割次遠鄒雀擬鋼涅潔擋屠措撫蓖毫勉澀本譴棧添虐熬簍概壺俄域途獲沸梁霧博糯粳婉明軒硝曲候持棚拱腔冤吵抗啦耗脾杯肪鍵搽哪悍赫凡旱衣顴奮渭旁刨傻糠邀徑墓挫臥瘍
2024-12-25 18:30
【摘要】IT項目經(jīng)理成長手記前言伴隨著信息時代的到來,我國IT行業(yè)飛速發(fā)展,IT項目的投資已經(jīng)位居全國各個行業(yè)的前幾名。多年來我國對于IT項目管理人才的需求日益增長,IT項目經(jīng)理也已經(jīng)成為國家急需的熱門職業(yè),正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇?,F(xiàn)在項目管理理論方面的書籍比較多,但系統(tǒng)地介紹一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的并不多。本書以虛擬人物小M的成長路徑為主線、案例故事為引導(dǎo),從一個實踐者的角度介紹項目
2024-08-10 08:51
【摘要】建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理摘 要:招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機制,其本質(zhì)特征是堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價,確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-24 00:11
【摘要】工程項目經(jīng)理年度個人總結(jié)范文與工程項目經(jīng)理述職報告匯編 第6頁共6頁 工程項目經(jīng)理年度個人總結(jié)范文 時光荏苒,****年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗...
2024-11-22 22:36
【摘要】如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:?我叫***,現(xiàn)任職于***項目部,職務(wù)項目總工。現(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認(rèn)識匯報如下:?我于***年參加工作,到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程,期間擔(dān)任過的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工,其中從***6年武廣客專開始擔(dān)任項目副經(jīng)理,從2
2024-08-18 18:14