【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-11 23:12
【摘要】第一篇:辦公室績(jī)效考核方案 辦公室績(jī)效考核方案 (一)為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績(jī)效考核與薪酬分配的管理,建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的分配原則。以績(jī)效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)...
2024-10-24 21:48
【摘要】供應(yīng)室護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1無(wú)菌管理醫(yī)院無(wú)菌管理指標(biāo)要求1)達(dá)到合格指標(biāo)值,得100分2)每降低若干指標(biāo)單位,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果2器械消毒器械消毒滅菌指標(biāo)要求1)達(dá)到合格指標(biāo)值,得100分2)每降低若干指標(biāo)單位,減分,累計(jì)最低至50分
2025-07-23 20:56
【摘要】1辦公室績(jī)效考核方案附件:徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平和員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性,全面完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法如下:一、績(jī)效考核的原則:(
2025-07-25 20:24
【摘要】供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】:某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日??己?,使供應(yīng)商更合理有效,特制定本制度。第二條適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核,除另有規(guī)定者外,均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制
2025-06-29 17:55
【摘要】第一篇:村衛(wèi)生室績(jī)效考核方案 達(dá)州市達(dá)州市通川區(qū)羅江鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績(jī)效考核方案 為有效實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù),用好政府財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金,強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)和一體化管理的考核機(jī)制,優(yōu)化村衛(wèi)生室績(jī)效考核流...
2024-10-22 12:26
【摘要】供應(yīng)室消毒員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1高壓消毒高壓消毒指標(biāo)要求1)達(dá)到合格指標(biāo)值,得100分2)每降低若干指標(biāo)單位,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果2消毒相關(guān)文件規(guī)范性(消毒相關(guān)文件抽檢合格結(jié)果數(shù)/抽檢總樣本數(shù))×100%消毒相關(guān)文件包括消毒物品交接記錄等,合格標(biāo)
2025-07-23 21:09
【摘要】達(dá)州市達(dá)州市通川區(qū)羅江鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績(jī)效考核方案為有效實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù),用好政府財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金,強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)和一體化管理的考核機(jī)制,優(yōu)化村衛(wèi)生室績(jī)效考核流程,充分調(diào)動(dòng)村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員工作積極性和工作熱情,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,特制定本方案。一、考核原則堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),堅(jiān)持績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功
2025-04-29 04:16
【摘要】綜合辦公室績(jī)效考核辦法(征求意見(jiàn)稿)一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,營(yíng)造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購(gòu)的日常管理工
2025-05-10 12:28
【摘要】供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度供應(yīng)部3采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率季/年度供應(yīng)部5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度
2025-04-13 12:24
【摘要】供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1供應(yīng)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照供應(yīng)室整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2無(wú)菌管理醫(yī)院無(wú)菌管理指標(biāo)要求1)達(dá)到合格指標(biāo)值
2025-07-23 21:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號(hào):供應(yīng)商績(jī)效考核流程生效日期:年月日版次:D/1頁(yè)碼:5,共5頁(yè)XXXXXX汽車(chē)制造有限公司管理文件文件名稱:供應(yīng)商績(jī)效考核流程文件編號(hào):生效日期:
2025-04-20 22:57
【摘要】第5章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 2供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 3采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 4采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率
2025-06-25 19:09
【摘要】第一篇:績(jī)效考核方案 關(guān)于印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展公務(wù)員崗位績(jī)效年度 考核工作實(shí)施方案》的通知 各科室、后勤中心: 我局公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核實(shí)施方案已經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò),現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行...
2024-10-25 02:31
【摘要】績(jī)效計(jì)劃,可以說(shuō)是績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的,還有績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)?lái)的員工績(jī)效考核方案范本_員工績(jī)效考核方案 設(shè)計(jì),以...
2024-09-19 12:51