員工培訓(xùn)計劃方案含考核表格-文庫吧資料
2024-10-28 16:32本頁面
【正文】 一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度；二是建立表彰和通報制度。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。按照 誰管人、誰培訓(xùn) 的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 針對員工需求情況，開展專業(yè)知識培訓(xùn) ，每周針對一項問題，由人力資源進行前期調(diào)查，后通知到部門進行 老師安排→資料整理→遞交人力資源部進行資料復(fù)制→人力資源安排培訓(xùn)→組織演練→效果評估（調(diào)查表）； 針對目前員工綜合能力欠缺，人力資源部組織填寫《培訓(xùn) 需求調(diào)查表》，根據(jù)員工需求安排對應(yīng)綜合能力提升課程，每周一次，課程形式以：公司內(nèi)部聘請老師主講、觀看培訓(xùn)視頻資料、組織員工參加外部培訓(xùn)等相結(jié)合； 分階段的邀請行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富人才到公司進行行業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工對行業(yè)認知； 在培訓(xùn)形式上務(wù)求形式多樣化，不局限于會議模式； 四、措施及要求 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 大培訓(xùn)格局 確保培訓(xùn)計劃 率達 90％以上。 堅持每天中午利用 30 分鐘至 60 分鐘的時間進行短、評、快的專業(yè)知識培訓(xùn)，利用每周六下午時間進行員工綜合技能培訓(xùn)。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司為主要培訓(xùn)基地， 同時參加外部培訓(xùn)為 輔的激勵方式 。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地
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