【正文】 配備專職測量工程師，協(xié)助建設(shè)單位在裝置附近設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的永久性坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，對裝置施工測量進(jìn)行有效控制。項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設(shè)單位審批程序。結(jié)合上級主管部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的有關(guān)交工技術(shù)文件的要求，項目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標(biāo)準(zhǔn)，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場的分包單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定。項目監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審工作，廣泛征詢各方面意見，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決圖紙中的差錯和遺漏，并將會審中提出的問題和處理意見，形成書面的圖紙會審紀(jì)要。在設(shè)計交底之前，項目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行圖紙審查，審查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范和批準(zhǔn)的初步設(shè)計，施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。此外，在土建施工、設(shè)備安裝、機(jī)組裝配、電氣、儀表等專業(yè)施工過程中，項目監(jiān)理部擬配備足夠的項目監(jiān)理人員進(jìn)行施工全過程嚴(yán)格監(jiān)理。根據(jù)工程特點(diǎn)，項目監(jiān)理部配備了全站儀、自動安平水準(zhǔn)儀等檢測儀器設(shè)備，并設(shè)置專業(yè)測量監(jiān)理工程師，力求實(shí)現(xiàn)工程測量質(zhì)量處于受控狀態(tài)?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部第一質(zhì)量責(zé)任人，項目監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任明確，做到誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)，一次監(jiān)理、終生負(fù)責(zé)。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績，擬定各主要單位工程、子單位工程的質(zhì)量控制分目標(biāo)。通過審核有關(guān)文件以及現(xiàn)場檢查和試驗(yàn)等方法實(shí)現(xiàn)。3．質(zhì)量控制監(jiān)理、有效的質(zhì)量控制措施和先進(jìn)的管理手段，依據(jù)本工程項目建設(shè)總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計（方案）以及監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件等有關(guān)質(zhì)量保證文件要求， 通過監(jiān)理工程師有計劃、有組織地對項目的實(shí)體工程質(zhì)量和質(zhì)量保證文件的檢查和審核，確保實(shí)現(xiàn)項目的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。對違章指揮、違章作業(yè)、違反HSE規(guī)定的施工單位和個人，項目監(jiān)理部將簽發(fā)《工程暫停令》，并對有關(guān)施工單位進(jìn)行處罰。，組織HSE大檢查，日常認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制。及時督促整改現(xiàn)場存在的問題，遵守建設(shè)單位的文明施工管理規(guī)定，做到“工完、料凈、場地清”。督促施工單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的HSE的宣傳培訓(xùn)工作。，經(jīng)常性地通報現(xiàn)場安全隱患，并跟蹤檢查處理情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)問題。，提高安全管理的科學(xué)性。對施工組織設(shè)計（方案）中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作的安全措施提出監(jiān)理意見。，加強(qiáng)施工隊伍的安全教育和培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的HSE規(guī)章制度，提高全體參建人員的安全、環(huán)保和文明施工意識，落實(shí)HSE和文明施工責(zé)任制，并在施工中定期考核檢查。同時落實(shí)全員安全、文明施工崗位責(zé)任制，并設(shè)置項目HSE專責(zé)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理全過程貫徹實(shí)施HSE策略，檢查、督促、處理施工現(xiàn)場的安全隱患。 按照建設(shè)單位的有關(guān)要求和規(guī)定，建立、健全本項目施工現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，建立由建設(shè)單位有關(guān)部門、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、施工單位等組成的HSE管理委員會，落實(shí)各級安全、文明施工責(zé)任，全面管理現(xiàn)場的HSE工作。2． HSE和文明施工監(jiān)理 項目監(jiān)理部HSE保證體系如下：HSE管理總負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）HSE專責(zé)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部全體專業(yè)監(jiān)理工程師 ，協(xié)助建設(shè)單位擬定施工合同有關(guān)HSE條款，審查施工單位資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位選擇合格的施工單位。根據(jù)專家意見和合同條件，再做結(jié)論。8會見承包單位當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位負(fù)責(zé)人，指出其在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問題的途徑，并通知建設(shè)單位。例會主要內(nèi)容：檢查上次會議議定事項落實(shí)情況，分析未完原因；檢查分析工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項工程。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。3旁站監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對承包商的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。 第九章 監(jiān)理工作程序1． 設(shè)備材料進(jìn)施工現(xiàn)場檢驗(yàn)程序 對說明書、合格證、規(guī)格、材質(zhì)進(jìn)行核對或復(fù)試檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師YESYES提出材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單及報審表 承包商（A9表）審核材料、設(shè)備清單及報審表專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商N(yùn)ONOYES注：A9表為《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》2．隱蔽工程檢驗(yàn)程序隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫隱蔽記錄、報驗(yàn)申請表（A4）承包商隱蔽工程及隱蔽記錄的核檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽記錄及A4表專業(yè)監(jiān)理工程師YES工程隱蔽進(jìn)入下道工序承包商N(yùn)O注：A4表為《 報驗(yàn)申請表》3．工程進(jìn)度款撥付程序填寫工程進(jìn)度報表及A5表承包商核驗(yàn)工程進(jìn)度報表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進(jìn)度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（B3表）總監(jiān)理工程師財 務(wù) 撥 款業(yè) 主承包商YESNOYESNO No No注：A5表為《工程款支付申請表》、B3表為《工程款支付證書》審核工程結(jié)算書、匯總表項目監(jiān)理部承包商審查工程結(jié)算書、匯總表業(yè) 主終 審工程結(jié)算終審單位登記統(tǒng)計存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師財 務(wù) 結(jié) 算建設(shè)單位、承包商組織現(xiàn)場“三查四定”建設(shè)單位、項目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設(shè)單位、項目監(jiān)理部資料、三查四定問題整改承包商提交《中間交接申請報告》《中間交接證書》承包商審批《中間交接申請報告》總監(jiān)理工程師《中間交接證書》簽認(rèn)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位辦理中間交接建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商報《工程竣工報驗(yàn)單表》（A10表）承包商問題整改承包商組織竣工驗(yàn)收檢查建設(shè)、監(jiān)理單位YESNO批準(zhǔn)《工程竣工報驗(yàn)單》（A10表）總監(jiān)理工程師簽署《工程移交證書》總監(jiān)理工程師簽署《竣工驗(yàn)收證書》建設(shè)單位竣工資料驗(yàn)收項目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：A10表為《工程竣工報驗(yàn)單》設(shè)計單位審查《工程變更單》設(shè)計單位審核《工程變更單》專業(yè)監(jiān)理工程師審定《工程變更單》建設(shè)單位變更申請的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師變更申請內(nèi)容實(shí)施承包商實(shí)施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO填報《工程變更單》（C2表）申請單位重大變更申請一般變更申請注：C2表為《工程變更單》8. 設(shè)計變更管理程序簽發(fā)變更單設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位審核設(shè)計變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更建設(shè)單位設(shè)計變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更總監(jiān)理工程師設(shè)計變更內(nèi)容實(shí)施承包商實(shí)施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO重大變更申請一般變更申請總監(jiān)理工程師審 批編報施工圖預(yù)算及變更、簽證補(bǔ)充預(yù)算承包商審核施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師承包商審查施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算建設(shè)單位審定施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算建設(shè)單位預(yù)算終審部門登記統(tǒng)計發(fā)放信息監(jiān)理工程師財 務(wù) 結(jié) 算建設(shè)單位、承包商承包商承包商審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位預(yù)算終審部門計算報批費(fèi)用承包商進(jìn)入預(yù)算審批程序11. 工程報驗(yàn)管理程序開工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位旁站見證點(diǎn)施工之前24小時每一規(guī)定檢驗(yàn)批結(jié)束工程報驗(yàn)審核表（A4表）施工單位填報A4表施工單位按時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗(yàn)檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師A4表存查備案項目監(jiān)理部進(jìn)行下道工序施工施工單位工程報驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：A4表為《 報驗(yàn)申請表》12. 開工/復(fù)工管理程序提交開工/復(fù)工報審表（A1表）承包商審查開工/復(fù)工報審表項目監(jiān)理部核查開工/復(fù)工條件專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開工/復(fù)工報審表 總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：A1表為《開工/復(fù)工報審表》（方案）審批程序編制施工組織設(shè)計（方案）施工單位報批施工組織設(shè)計（方案）（A2表）施工單位審核施工組織設(shè)計（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實(shí)施施工單位簽批施工組織設(shè)計（方案）業(yè) 主NONOYES注：A2表為《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（技術(shù)交底）管理程序組織落實(shí)施工圖紙到位建設(shè)單位組織總體圖紙會審（設(shè)計交底）建設(shè)單位組織圖紙會審（設(shè)計交底）項目監(jiān)理部整理圖紙會審紀(jì)要承包商圖紙會審紀(jì)要會簽建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商、設(shè)計各單位存查備案編制施工進(jìn)度計劃（A11表）承包商核查、分析施工進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師YESNO修改調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包商按施工進(jìn)度計劃實(shí)施承包商簽批施工進(jìn)度計劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進(jìn)度計劃承包商16．監(jiān)理信息檔案管理程序監(jiān)理信息檔案編碼、分類信息工程師信息收集、整理信息工程師內(nèi)部信息項目監(jiān)理人員外部信息建設(shè)相關(guān)單位、部門信息數(shù)據(jù)庫建立、更新及文件歸檔信息工程師信息加工、日常文件編輯信息工程師信息、文件的調(diào)用和檢索監(jiān)理工程師信息數(shù)據(jù)庫維護(hù)、調(diào)用及文件檢索信息工程師信息形成光盤資料、文件裝訂成冊總監(jiān)理工程師、信息工程師文件交建設(shè)單位檔案部門信息工程師文件交公司檔案部門信息工程師17．工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題