中國(guó)石油四川銷(xiāo)售分公司20xx年hse體系推進(jìn)年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 21:39本頁(yè)面
【正文】 職務(wù)、職稱(chēng)都必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)層級(jí)的專(zhuān)業(yè)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能晉升。培訓(xùn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)日常管理，直線管理部門(mén)作為HSE培訓(xùn)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求，組織培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受培訓(xùn)向自主培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化員工的HSE教育培訓(xùn)，建立并完善以崗前培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、日常教育為主要內(nèi)容，覆蓋全員、專(zhuān)業(yè)全面的培訓(xùn)系統(tǒng)，是提高員工HSE綜合素質(zhì)的重要手段，是進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理的保障。四是適時(shí)開(kāi)展體系內(nèi)審和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)體系制度進(jìn)行持續(xù)修訂，不斷完善HSE制度系統(tǒng)。二是按照直線管理原則，由各直線職能部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭組織制度的編寫(xiě)、審核、修訂和組織實(shí)施。結(jié)合公司機(jī)關(guān)部門(mén)的調(diào)整、職能的重新分配，進(jìn)一步完善HSE制度，夯實(shí)HSE系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)，提高HSE管理約束力。制定基層崗位人員屬地責(zé)任劃分細(xì)則和劃分方案，確定不同業(yè)務(wù)類(lèi)型崗位的屬地劃分方法，使每一名基層員工必須對(duì)自己管理區(qū)域內(nèi)人員的安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全以及工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。三是落實(shí)屬地管理。二是履行直線責(zé)任。以“七個(gè)帶頭”為核心，落實(shí)“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”，并公示接受員工監(jiān)督。10月進(jìn)行HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估工作，隨機(jī)選取兩家二級(jí)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，檢驗(yàn)體系提升推進(jìn)工作的總體效果，并做好分析總結(jié)工作。6月開(kāi)展試點(diǎn)單位第四階段現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作，重點(diǎn)對(duì)工藝安全管理進(jìn)行培訓(xùn)。3月開(kāi)展綿陽(yáng)等試點(diǎn)單位第三階段現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作，重點(diǎn)是HSE績(jī)效考核。大力培育并形成具有鮮明四川銷(xiāo)售特色的1種企業(yè)安全文化。建立以控制重點(diǎn)領(lǐng)域、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制要害部位的重大風(fēng)險(xiǎn)，大力整治安全環(huán)保隱患為主要內(nèi)容的、行之有效的1套風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，切實(shí)防范、控制生產(chǎn)作業(yè)全領(lǐng)域、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。HSE目標(biāo)：追求“零傷害、零污染、零事故、零數(shù)質(zhì)量和新聞危機(jī)事件”為主要內(nèi)容的“四零”目標(biāo)，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。HSE方針：以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)?！八奈灰惑w”的HSE理念：即以“核心價(jià)值、HSE方針、HSE理念、HSE目標(biāo)”為主要內(nèi)容的HSE理念系統(tǒng)。具體目標(biāo)：通過(guò)持續(xù)的提升推進(jìn)工作，在全體員工中牢固樹(shù)立“四位一體”的HSE理念、在所有單位中全面推行“33171”體系推進(jìn)模式，建成并完善具有四川銷(xiāo)售特點(diǎn)的HSE管理體系。強(qiáng)化意識(shí)、提高能力：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高全員的HSE意識(shí)，提高管理人員安全環(huán)保管控能力，提高基層員工崗位操作和應(yīng)急處置能力。以點(diǎn)帶面、持續(xù)推進(jìn)：確定6個(gè)二級(jí)公司作為公司系統(tǒng)HSE推進(jìn)工作試點(diǎn)單位，及時(shí)總結(jié)、深入分析、全面推進(jìn)，發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用，今年起在所有二級(jí)公司啟動(dòng)、穩(wěn)定、持續(xù)、有效提升推進(jìn)HSE管理體系。總體思路：結(jié)合實(shí)際、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以點(diǎn)帶面、持續(xù)推進(jìn)。2012年，公司被列為集團(tuán)公司HSE管理體系試點(diǎn)推進(jìn)單位，公司將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在公司系統(tǒng)全面提升推進(jìn)HSE管理體系工作。2012年HSE管理體系提升推進(jìn)工作計(jì)劃2011年，四川銷(xiāo)售公司按照集團(tuán)公司HSE管理體系提升推進(jìn)工作部署，學(xué)習(xí)借鑒
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