【正文】 i)監(jiān)督設備運行、使用、維護、保養(yǎng)的技術標準、規(guī)程和規(guī)范。 g)負責工程生產進度信息 的收集、整理及匯報。 e)負責項目工程量的分配、組織施工總體技術方案制定、工效確定、工程所用機械設備、物質材料等資源的審定。 c)負責國內外工程項目部的管理。 。 c)對于基本建設、更新改造、大修項目，經公司審批后監(jiān)控實施過程中費用使用狀況，編制上述項目的財務決算。分析公司財務狀況，編制公司年度財務預決算，并對預算的執(zhí)行情況進行控制、分析和反饋。 經營計劃部 a)負責收集、研究國家、集團公司、管道局相關政策、規(guī)章制度，研究中心發(fā)展戰(zhàn)略； b)研究編制中心長遠發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，負責年度投資計劃的預測、編制、上報、下達、調整、實施等管理工作； c)負責組織協(xié)調有關職能部門及單位編制中心投資項目建議書、可行性研究報告、初步設計和項目管理書、招投標文件及標的確定； d)遵照管道局綜合統(tǒng)計報表制度，建立健全統(tǒng)計臺帳，填報統(tǒng)計報表，分析投資完成情況； e)承擔組織建立、健全和實施公司規(guī)章制度、管理辦法職責； f)負責經營責任制實施方案的編制、實施、考核工作； g)負責大宗材料采購價格的確定，組織大宗材料采購招標工作。協(xié)調、監(jiān)督、檢查各項目部在施工作業(yè)過程 中的質量、安全控制工作； c)協(xié)助總經理推 動質量管理體系的有效運行； d)對分管的工作成效負全責； e)協(xié)助總經理做好經營責任制的制定、實施及考核工作； f)協(xié)助總經理做好公司其他經營管理工作。 總經理： a)向全體員工傳達貫徹滿足顧客要求和符合法律法規(guī)要求的重要性； b)貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī) ； c)負責制定、發(fā)布和實施公司質量方針，確保全體員工理解并貫徹實施； d)按 GB/T1900120xx idtISO9001:20xx《質量管理體系 ． 要求》標準建立質量管理體系，配備滿 足質量管理體系所需的資源并實現(xiàn)公司質量管理體系的持續(xù)有效運行； e)負責建立與質量管理體系要求相適應的組織結構，并明確其職責和權限； f)定期主持管理評審，保持業(yè)績并不斷實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進； g)全面負責公司的 安全、 生產經營工作，對有效性決策負責； h)任命管理者代表。 Q/CNPCGD /WQ SC20xx 8 職責、權限與溝通 職責和 權限 總經理確保公司內各部門、各崗位的職責和權限得到規(guī)定和溝通。 2） 、質量管理體系策劃的內容包括 ： a）總經理 制訂、批準、發(fā)布公司的 質量方針和質量目標； b）根據(jù) 公司 的質量方針和質量目標，建立質量管理體系 、 確定體系的過程，形成《質量手冊》、《 質量控制 程序》和其它體系文件； c）通過內部審核、管理評審以及與顧客溝通獲得有關體系信息，利用數(shù)據(jù)分析對體系業(yè)績進行測量，并不斷尋求改進的機會，積極實施糾正和預防措施，增進顧客滿意，促進質量管理體系的有效運行和持續(xù)改進。 各相關部門和單位 通過內部審核、過程及產品的監(jiān)視、數(shù)據(jù)分析、管理評審以及 各業(yè)務年終 考核，以確保質量管理體系有效的持續(xù)改進。 策劃 質量目標 Q/CNPCGD /WQ SC20xx 7 質量目標 ： 1）工程 交驗 合格率 100%； 2）合同履約率 100%； 3） 顧客滿意率 95％以上； 4）重大質量事故為 0。 質量方針是總經理對質量的承諾，它確立了公司的質量 宗旨和 方向，是全體員工的行為準則， 應 正確理解 并 貫徹執(zhí)行， 總經理將確保質量方針滿足如下要求 ： a)不斷滿足顧客及法律、法規(guī)的要求，穩(wěn)步地實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進； b 為企業(yè)制 訂 和評審質量目標提供框架； c)在 公司各級組織及各個層次上得到溝通和理解 ； d)與本公司的宗旨相適應。 公司全體員工有責任將 所確定的顧客的要求和期望自覺轉化為自身的要求并努力達到顧客的滿意。 5 管理職責 管理承諾 總經理通過以下活動， 對建立、實施質量管理體系并持續(xù)改進其有效性的承諾提供證據(jù)，傳達滿足顧客要求和符合 法律法規(guī)要求的重要性： a）通過 宣傳、培訓、會議等形式 傳達相關信息， 向全體職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b）制定和發(fā)布 公司的質量方針和質量目標； c） 定期進行管理評審對質量體系進行綜合評價； d）確保各項質量活動獲得必 需 的資源 。 5） 、質量記錄的要求 a ) 質量記錄應是客觀事實的真實、準確的記錄，字跡清晰，保持整潔，能隨時提供，并具有可追溯性； b）當某一結果或質量活動被記錄后，應由 負責 人員簽字，并注明日期； c）質量記錄應 編目 、 歸檔，并在適宜的環(huán)境中保存，以防損壞或丟失，保管方式應便于存取、檢索和查閱 。 3） 、供方的質量記錄由 供應站 收集、編目、保管、處理， 并按公司要求進行 歸檔。 質量記錄的控制和管理 1）、 記錄 包括： a）質量體系的運行記錄； b）與工程施工有關的記錄； c）與設計開發(fā)有關的記錄； d）供方的質量記 錄。 《質量手冊》由總經理批準發(fā)布，《 質量控制 程序》由管理者代表批準發(fā)布 ； b)文件形成應按規(guī)定進行評審，必要時進行修改并再次得到批準； c)對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)應及時進行標識，文件的編號、標識按《文件控制程序》執(zhí)行； d)文件發(fā)放的同時要予以登記，并確保在質量管理體系運行的各個場所都獲得適用文件的有效版本； e)所有文件應保持清晰，以便標識和檢索； f)確保外來文件得到識別并實施控制分發(fā) ； g)為法律或積累資料目的所保留的任何已作廢文件都應加蓋 “作廢 ”、 “保留 ”印章并實施有效隔離，以防止作廢文件的非預期使用； h)作為各種記錄的文件也應予以有效控制（見 ）。 質量安全環(huán)保部是體系文件 、技術標準規(guī)范 控制的歸口管理部門，工程 技術 部是 作業(yè)類 技術文件控制的歸口管理部門， 綜合 辦公室是行政文件控制的歸口管理部門， 研發(fā)中心是設計類技術文件的歸口管理部門，公司 有關部門和單位均應對所使用的文件按要求進行有效控制。其 內容 包括 ： a)質量管理體系所適應的范圍，同時也包括了對質量管理體系要求的刪減說明； b)引用質量管理體系程序文件 ； c)對質量管理體系所包括的全部過程和內容及相互作用進行 的 陳述 。 以書面文字形成了所要求的文件 ，其他文件亦可是書面文件、音像制品、硬拷貝或照片 等 。 包括：法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書 ； f） 確定采用標準化的記錄表格，詳見 《記錄表現(xiàn)形式匯編》。 文件要求 總則 公司質量管理體系文件包括： a） 質量手冊、控制程序、記錄 等 ； b） 質量方針和質量目標，在 質量 手冊中已規(guī)定并經 總經理 批準發(fā)布 ； c) 質量手冊經總經理批準發(fā)布，手冊編號為 Q/CNPC— GD/Ｗ Q SC20xx（ C 版） ； d）依據(jù)標準要求形成 16 個程序 ，包括《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《內部審核程序》、《不合格品控制程序》、《 改進控制程序 》 、 《管理評審控制 程序》、《采購控制程序》、《生產和服務提供控制程序》、《產品的監(jiān)視和測量控制程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》 、《 人力資源 控制程序》 、《與顧客有關要求控制程序》、《產品防護控制程序》、《信息管理與數(shù)據(jù)分析控制程序》等。 公司 相 關職能管理部門和單位要按質量職能分配的 職責 權限有效地對管理 活動 、資源管理 、產品實現(xiàn)和測量等過程實施管理和控制。 4 質量管理體系 總要求 公司按 GB/T1900120xxidtISO9001:20xx《質量管理體系 要求》標準建立了質量管理體系并已形成文件，全體員工應 認真執(zhí)行。 3. 4 技術交底 依據(jù)施工組織設計、圖紙和施工驗收規(guī)范要求，向操作者提供施工方法，質量標準的活動。 封堵 從開孔處將封堵頭送入管道并密封管道，從而阻止管道內介質流動的一種作業(yè)。 但因為 公司 的 施工完全按照 規(guī)范、標準和 業(yè)主的 設計圖紙 進行，不涉計 “ 章” 內容， 而且對設計圖紙 的 設計更改不承擔任何責任， 因此在體系認證 和審核 時刪減“ 設計與開發(fā)”章節(jié)。 同時也適用于公司對外分包工程的管理 。 1 范圍 總則 本手冊按照 GB/T1900120xx idtISO9001:20xx《質量管理體系 要求》標準 編制， 所有“要求”是基于 GB/T1900120xx idtISO9001:20xx《質量管理體系 要求》 而提出的。 當《質量手冊》經過多次 修改 或重大更改 ， 以及公司的質量管理體系發(fā)生重大調整時，由管理者代表提出《質量手冊》換版申請，經總經理批準后實施 。 《質量手冊》的更改與換版 （限于受控版本） 《質量手冊》由 質量安全環(huán)保部進行統(tǒng)一 更改。 《質量手冊》的發(fā)放 《質 量手冊》由 質量安全環(huán)保部負責 登記 、 發(fā)放，公司內部使用和提供認證機構備案的《質量手冊》為受控版本，加蓋 “受控 ”印章；提供給咨詢機構、顧客和上級主管部門的《質量手冊》為非受控版本，不加蓋 “受控 ”印章。管理者 代表的主要職責是： a) 協(xié)助總經理建立并保持質量管理體系，實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)有效運行； b) 負責公司內部審核的策劃和領導，向總經理匯報質量管理體系的運行情況，就質量管理體系運行的有效性和符合性對總經理負責； c) 代表總經理全權負責質量管理活動，定期向總經理報告質量工作狀況和質量方針、質量目標的實施情況以及持續(xù)改進的有關要求； d) 加強對員工質量意識和顧客意識的培訓，在公司范圍內形成強烈的質量意識和顧客意識氛圍； e) 協(xié)助總經理組織召開管理評審會議，負責在公司不同層次和職能之間，就質量管理體系的 過程及其有效性進行溝通； f) 全權代表公司負責就質量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡； 總經理： 日期： 20xx 年 03 月 01 日 Q/CNPCGD /WQ SC20xx 1 0 《質量手冊》管理辦法 《質量手冊》的編制、批準與發(fā)布 質量安全環(huán)保部 依據(jù) GB/T1900120xx