按照hse體系要求強化承包商現場管理——中國石油化工股份有限公司金陵分公司-文庫吧資料
2024-10-10 18:19本頁面
【正文】 ，全面梳理分析現行風險管理制度及措施的有效性。（二）集體審議確定重大（重要）風險，落實管理責任，研究制定強化風險管理的策略和措施。按照規(guī)定的人數比例，指定高、中級管理人員及業(yè)務骨干填寫調查問卷，對集團公司“初始風險”進行確認、補充或修改完善。以此為基礎，設計風險評估調查問卷，專門下發(fā)文件，組織集團公司總部部門及各專業(yè)板塊主要企業(yè)，全面開展風險評估問卷調查。集團公司企業(yè)改革管理部牽頭，依托經濟技術研究院，組織有關專家，深入研判國內外宏觀經濟形勢及石油石化行業(yè)運行態(tài)勢，全面分析集團公司面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，通過集體討論、政策分析、行業(yè)標桿比較、專題研究等形式，從戰(zhàn)略、財務、市場、運營、合規(guī)等五個方面，全面梳理各類內外部風險。二、精心組織風險評估，加強重大（重要）風險管理，建立跟蹤監(jiān)督機制，確保實現風險管理目標按照國資委要求，集團公司每年組織全面風險識別與評估，針對重大（重要）風險，研究制定強化管理的策略和措施，分解落實管理責任，建立跟蹤監(jiān)督機制，確保重大（重要）風險時時處于受控狀態(tài)。針對重大風險，研究制定應急管理制度及應急預案等，規(guī)范各類專項風險管理。根據全面風險管理工作需要，集團公司明確規(guī)定了風險分類、分級標準，以及風險發(fā)生概率、對目標的影響程度等風險評級標準，統一制定了風險信息數據庫模板，為公司規(guī)范開展風險管理工作打下良好基礎。集團公司全面風險管理工作穩(wěn)步開展。2012年，在集團公司董事會建設中，專門設置 “審計與風險管理委員會”，作為公司全面風險管理的最高領導機構，為進一步深化全面風險管理提供了新的契機。形成總部、企業(yè)兩級風險管理領導和組織機構，為深入開展風險管理奠定良好基礎。2008年，集團公司按照國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》規(guī)定及有關工作要求，成立了以集團公司總經理為組長的全面風險管理領導小組及全面風險管理辦公室，明確工作目標、內容及相應職責，不斷建立健全風險管理工作機制。全面風險管理工作的不斷深化，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有效保障。中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司二0一O年六月二十一日第三篇：中國石油化工集團公司健全組織與制度體系強化專項風險管理努力推進風險管理常態(tài)化中國石油化工集團公司健全組織與制度體系強化專項風險管理努力推進風險管理常態(tài)化時間：20120905文章來源：中國石油化工集團公司中國石油化工集團公司（簡稱集團公司）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權的投資機構和國家控股公司，2011年實現營業(yè)收入25520億元，在《財富》全球500強企業(yè)中排名第五位。（5）質疑人或投訴人和簽章及質疑或投訴時間。（3）質疑或投訴的事實及理由。質疑電話中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司 07715323010 傳真：07715300658質疑和投訴書面要求（1）質疑人或投訴人的單位名稱或姓名、詳細地址、郵編、聯系電話等。九、說明：投標人如果認為中標結果使自己的權益受到損害的，可以自中標結果公示之日起三個工作日內以書面形式向招標單位提出質疑。1年多來，金陵分公司在裝置檢修和工程施工中，始終以“風險評價和預防為主”為主題，以“持續(xù)改進”為宗旨，狠抓落實上述5大環(huán)節(jié)，既實施嚴格管理，又推行情商管理，建立健全激勵機制，調動承包商經理和員工的積極性，先后組織制定了256份《HSE單項工程施工計劃書》和1566份JHA表，并逐項確認落實HSE防范措施，從而實現了256項工程無事故。每季度召開一次承包商獎評會，通報HSE業(yè)績優(yōu)、劣單位，年底開展“最佳承包商”和“最佳HSE監(jiān)督員”評比活動，頒發(fā)榮譽證書和獎品。對屢次違章者，除進行嚴厲處罰外，還將該單位列入“年度不信任承包商名冊”，上網曝光，從而起到了很好的宣傳教育效果?？己霜劻P，持續(xù)改進，實現管理良性循環(huán)考核是一切管理必不可少的環(huán)節(jié)，離開了這一環(huán)節(jié)，管理就不能實現螺旋式上升，也不能實現HSE的持續(xù)改進的宗旨。為切實抓好現場管理，公司領導親自帶頭深入檢修施工現場，檢查安全措施落實情況；HSE職能處室堅持現場辦公，掌握現場動態(tài)，幫助基層協調解決疑難問題；對于毒物作業(yè)、高空作業(yè)、進塔入罐等危險作業(yè)，HSE管理人員緊盯現場不放松，措施不落實堅決不允許作業(yè)，采取“四級確認、復合檢查”的方法，運用圍棋的戰(zhàn)略思想，內外隔離，分析動火區(qū)域內外環(huán)境，切斷內外油氣、毒氣互串，確保動火區(qū)域的安全；為了對直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行全方位、高頻率巡檢和督查，安全環(huán)保處還專門成立了HSE特別督查小組，進行隨時隨地檢查，深入到公司每一個角落，有時對同一個施工作業(yè)點甚至進行多次重復檢查，從而減少了違章的機會。重心下移，監(jiān)管靠前，強化現場檢查監(jiān)督施工現場是控制事故的最后關鍵環(huán)節(jié)，要減少和杜絕事故，就必須十分重視現場監(jiān)督管理。我們認為作業(yè)前的風險評價是靜態(tài)的，而作業(yè)過程中，往往環(huán)境不斷變化，因而要進行動態(tài)風險評價，隨時對新出現的風險采取新的對策。其四，各層次風險評價的側重點不同，我們要求管理者代表這個層次的風險評價要體現全面性、預見性，識別出比較大的風險，組織制定《HSE工程施工計劃書》，該計劃書包括風險評價、JHA表和HSE綜合防范措施；要求作業(yè)班長這個層次的風險評價結合施工規(guī)范，親臨時工施工現場，了解施工周圍環(huán)境，掌握有毒有害物質的理化性質及防
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