【正文】 包商在施工管理中的地位：施工現(xiàn)場的水、電、安全文明施工、施工平面布置、施工工序盡量由總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，監(jiān)理工程師進(jìn)行把關(guān)監(jiān)督；無論分包商屬于何種性質(zhì)，均須同總承包商簽署施工配合協(xié)議，交納一定的配合管理費(fèi)用；工程管理、技術(shù)、評定資料由分包商完成填報，監(jiān)理工程師審核，總承包商統(tǒng)一收集整理，完成工程竣工驗收資料。五、 及時協(xié)調(diào)總承包商、分包商、專業(yè)承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，確定名單位進(jìn)場時間、施工平面布置與管理、工作面移交、交叉作業(yè)、協(xié)作施工等方面的安排計劃，協(xié)調(diào)配合作業(yè)條件和施工工序、成品保護(hù)等方面的問題。三、 監(jiān)理工程師交及時與業(yè)主代表及各承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，獲取工程建設(shè)過程中的各種信息，進(jìn)行分析、歸納，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好事前的預(yù)控，避免問題發(fā)生而導(dǎo)致工程建設(shè)偏預(yù)定目標(biāo)。為此我們將努力做好本項目的組織協(xié)調(diào)工作，以順利實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)：一、 建立項目溝通協(xié)調(diào)制度：主要有工程例會制度、專題會議制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度等協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，對現(xiàn)場問題隨時隨地組織有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；施工高峰期，監(jiān)理工程師之間每日晨會溝通工程實況。第六節(jié) 組織協(xié)調(diào)措施本工程規(guī)模較大，施工周期長，參建單位多，尤其是進(jìn)入安裝、裝飾施工階段，除業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師、總承包商外，將會有多家分包商及材料、設(shè)備供應(yīng)商，工種多，作業(yè)面交叉多，各單位將會有許多沖突和矛盾。六、 監(jiān)理工程師及時填寫監(jiān)理日志，每周編寫監(jiān)理通訊，根據(jù)工程施工階段及時編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)，工程竣工驗收后，編寫單位工程（或工程項目）的監(jiān)理工作總結(jié)。四、 采用計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)：充分利用Microsoft word、 Excel、 Access、Autocad等管理、繪圖軟件對工程建設(shè)中的文本和圖形資料監(jiān)理資料進(jìn)行收集、加工、整理、存儲、傳遞，使信息管理工作更加高效有序。二、 按照國家監(jiān)理規(guī)范、地方政府的規(guī)定和公司ISO9001質(zhì)量體系文件的要求，做好信息管理的基礎(chǔ)工作：設(shè)計一個以監(jiān)理工程師為中心的信息流結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一資料管理格式，確定信息編碼，制定本工程資料管理辦法、信息管理制度及會議溝通制度，以便于信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞直到應(yīng)用。第五節(jié) 信息管理措施本工程投資規(guī)模較大，工期較長，建設(shè)單位較多，監(jiān)理工程師要想做好本工程建設(shè)監(jiān)理工作，必須加強(qiáng)工程信息的管理，信息管理工作不但直接影響著監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量，并且影響參建各方尤其是業(yè)主的正確決策，而工程信息最直接的體現(xiàn)就是工程資料。八、 公正處理合同糾紛，根據(jù)合同爭議內(nèi)容充分調(diào)查取證，及時與爭議雙方進(jìn)行磋商，積極進(jìn)行調(diào)解，獨立公正地發(fā)表處理意見。七、 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查現(xiàn)場簽證提出的時限、資料要求、簽證原因是否符合合同約定，各專業(yè)簽審人員按照程序在自己的責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)對簽證進(jìn)行審核，對每份應(yīng)予簽認(rèn)的現(xiàn)場簽證認(rèn)真核實工程量后送業(yè)主審批。五、 在工程施工過程中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促承包商按照計劃進(jìn)度組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，對不必要的趕工不予支付，以防止過早過量支付；對施工質(zhì)量 、工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的，拒付工程款。三、 協(xié)助業(yè)主制定與審查指定分包商與總承包商之間的合同條款，監(jiān)督雙方公平簽署合同，明確總承包商在工程統(tǒng)一管理中的地位。二、 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，確定合同結(jié)構(gòu)、合同數(shù)量、各個合同的工程承包范圍，協(xié)助業(yè)主確定總承包商統(tǒng)一承包管理的工程內(nèi)容、業(yè)主指定分包（或供應(yīng)）的內(nèi)容以及允許總承包商進(jìn)行分包的工程內(nèi)容，盡量將各類工程的施工置于總承包商的統(tǒng)一管理之下。第四節(jié) 合同管理措施在本工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同依簽訂和全面履行。五、嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施：制定監(jiān)理工作制度、編寫工程技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理實施過程中按照監(jiān)理細(xì)則認(rèn)真操作；審核承包商的資質(zhì)證明、技術(shù)水平及質(zhì)量保證體系，審核施工方案，對材料、半成品進(jìn)行檢查并監(jiān)督抽樣送檢；施工過程中進(jìn)行巡視，對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對承包商的技術(shù)、管理人員責(zé)任心、技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，核查隱蔽工程；完成施工作業(yè)后，會同各方對施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格產(chǎn)品堅決要求處理，決不姑息遷就。 做好事前控制，控制工程變更。 按合同約定進(jìn)行工程計量，計量時依據(jù)充分、程序合法、方法正確，計量前先進(jìn)行書面審查，排除不應(yīng)屬于計量范圍的項目。 審核施工組織設(shè)計（方案），要求合理開支施工措施費(fèi)，按計劃工期組織施工，避免因不必要的趕工而增加工程費(fèi)用，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，則予以制止，以免提高工程造價。 監(jiān)理工程師利用組織協(xié)調(diào)措施，理順各方關(guān)系，考慮各方利益，進(jìn)行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)，以使各單位充分合作，保證工程進(jìn)度。（5） 監(jiān)理工程師檢查承包商各項施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場組織狀態(tài)，以使各種資源能及時投入，工作能夠按計劃及時開始。（3） 要求盡量增加同時工作作業(yè)面，大投入，強(qiáng)組織，流水作業(yè)，多工種次序施工；采用高效能施工設(shè)備；采用新材料、新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間技術(shù)間歇時間，以保證工程工期目標(biāo)如期實現(xiàn)。 在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)和約束下，督促并審查各級承包商做好施工進(jìn)度計劃：（1） 要求總承包商建立工程施工多級進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃體系，包括施工總進(jìn)度計劃、季度、月甚至每周的進(jìn)度計劃，對各分包商切入時間進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃。三、 施工階段的進(jìn)度控制工作從以下幾方面實施： 充分了解業(yè)主的在本項目的進(jìn)度控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制控制性的工程項目總進(jìn)度計劃，對設(shè)計進(jìn)度、承包商進(jìn)場時間及工程開工時間、設(shè)備采購計劃、分包商切入時間、工程竣工時間等關(guān)鍵控制點進(jìn)行總體規(guī)劃，作為工程項目參建各方安排工作的依據(jù)。二、 審核施工組織設(shè)計（方案），重點審核承包商的項目組織機(jī)構(gòu)及人員配置、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度計劃及保證措施、資源投入計劃、施工總平面布置、施工技術(shù)措施（重點審核關(guān)鍵部位和施工難點，對復(fù)雜的和專業(yè)性較強(qiáng)的，可召開專家會議，進(jìn)行專題研討）、安全文明施工措施等。 審核承包商的質(zhì)量保證體系，獨立公正地進(jìn)行評估。第三節(jié) 技術(shù)措施一、 在施工前準(zhǔn)備工作階段，據(jù)業(yè)主要求和合同的約定，從以下幾方面協(xié)助業(yè)主選擇總承包商及各分包商、設(shè)備材料生產(chǎn)供應(yīng)商： 審查參加投標(biāo)的單位資質(zhì)證書、技術(shù)水平、工作業(yè)績、人力和設(shè)備資源投入能力及指定專業(yè)的生產(chǎn)能力，必要時組織或參與實地考察。七、 按合同約定進(jìn)行工程計量：計量依據(jù)充分，程序合法，方法正確，排除不屬于計量范圍的部分。五、 定期進(jìn)行計劃費(fèi)用和實際費(fèi)用的比較，尋找偏差，分析原因，制定糾偏措施，監(jiān)督實施。三、 建議業(yè)主根據(jù)各承包商工程進(jìn)度在經(jīng)濟(jì)上給予獎勵或處罰：承包商工期提前，給予經(jīng)濟(jì)方面的獎勵，工期拖延，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對應(yīng)急工程實行較高的單件計價。依據(jù)合同約定和投資控制工作流程審批工程支付申請，不克扣，不超付，不拖延。要求參加本項目建設(shè)的管理、技術(shù)人員具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)和工作經(jīng)驗，配備數(shù)量滿足工程建設(shè)的需要，施工現(xiàn)場的主要指揮和操作人員具備本專業(yè)、工種的上崗資質(zhì)，特殊工種無資格證不得上崗。六、 公司和監(jiān)理處定期征求業(yè)主對監(jiān)理組的監(jiān)理工作的反饋意見，以改進(jìn)監(jiān)理工作效果。五、 監(jiān)理公司、監(jiān)理處對本項目的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表進(jìn)行定期考核，總監(jiān)理工程師和總代表對各監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為公司給予晉級、獎勵和處罰的依據(jù)，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整、更換甚至辭退。三、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則：集權(quán)與分工統(tǒng)一，專業(yè)性分工與協(xié)作統(tǒng)一，管理跨度與管理層次統(tǒng)一，權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一，才能與職務(wù)相稱，效率優(yōu)先，動態(tài)設(shè)計。第一節(jié) 組織措施一、 根據(jù)工程建設(shè)總目標(biāo)，制訂監(jiān)理工作總目標(biāo)和分階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，據(jù)之建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)工作能力和水平的監(jiān)理工程師，并隨著工程推進(jìn)適時調(diào)整監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。第六章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施在九州（5） 凡無產(chǎn)品合格證又未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，一律不準(zhǔn)用于本工程，監(jiān)理工程師將責(zé)令承建商限時清退出場。否則，監(jiān)理工程師將不接受檢測報告。（3） 各種原材料取樣送檢前辦理好“送檢材料見證人卡”，該卡上的委托單位可為我公司或建設(shè)單位，見證人必須是我現(xiàn)場監(jiān)理組成員，業(yè)主如要求另增加見證人數(shù)量，應(yīng)辦理見證人卡。 材料、半成品的進(jìn)場質(zhì)量核查把關(guān)（1） 凡本工程項目使用的工程材料及半成品要求向現(xiàn)場監(jiān)理組提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，進(jìn)口材料應(yīng)提交海關(guān)商檢報告。在監(jiān)理工程師辦公室設(shè)專門的材料樣品間進(jìn)行統(tǒng)一管理。 對重要材料（例如鋼筋、混凝土、高檔裝飾材料等），要求承建商提前報送有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)商的技術(shù)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及深圳市建設(shè)局頒發(fā)的深圳市建筑材料核準(zhǔn)證書，如有必要，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主組織對供應(yīng)商的供應(yīng)能力、技術(shù)水平、質(zhì)保措施、已使用項目等進(jìn)行考察，然后再予以確認(rèn)。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，必須要將建筑材料列入最重要的監(jiān)控項目之列， 嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙。遇總承包商難以排解的糾紛，監(jiān)理工程師再參與協(xié)調(diào)。積極發(fā)現(xiàn)問題，主動協(xié)調(diào)糾紛。 在現(xiàn)場施工中，積極協(xié)調(diào)各參建承包商之間的協(xié)作關(guān)系。 協(xié)助業(yè)主制訂或?qū)彶橹付ǚ职膛c總承包商的合同條款，明確雙方權(quán)利、義務(wù)。合同中責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)必須明確。 提前協(xié)助為主確定合同管理模式：劃分合同標(biāo)段，計劃好哪些項目可以由總承包商統(tǒng)一承包管理（其中包括總包的分包項目），哪些為指定分包（或供應(yīng)）項目，哪些為脫離于總包之外的專業(yè)承包項目。七、合同管理工作及協(xié)調(diào)工作本工程首期總建筑面積約50000平方米，規(guī)模較大，除總承包商外，將可能會有多家分包商和專業(yè)承包商參與本工程的施工，合同標(biāo)段的劃分、現(xiàn)場施工中的協(xié)作對工程的順利推進(jìn)有很大的影響。（4） 監(jiān)理工程師要做好各個施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作：尤其是總承包商指定分包商和專業(yè)施工隊伍之間的關(guān)系，要根據(jù)工程需要，考慮各方利害，綜合權(quán)衡，進(jìn)行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)。（3） 要求各分包隊伍及專業(yè)施工隊伍在總承包商的總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制本專業(yè)的進(jìn)度計劃。（2） 確定承包商后，監(jiān)理工程師審核總承包商的總進(jìn)度計劃，要求明確各分部分項工程開工、竣工時間，各分包商及專業(yè)承包商切入時間，考慮各種風(fēng)險因素的干擾。外墻防水監(jiān)控重點（1） 外門窗框四周塞縫、注膠密封、外窗臺坡度、坡向、內(nèi)外窗臺高差、上口滴水線符合要求，空心砌體四周應(yīng)用細(xì)石砼或砂漿填實；（2） 墻體基層質(zhì)量檢查，砼外墻對拉螺桿空洞修補(bǔ)密封，空心砌體與砼墻柱梁之間的拉結(jié)、灰縫、頂楔、射釘掛網(wǎng)；（3） 檢查基層潤濕刮漿、防水層分遍噴（刮）涂厚度、配比、分格縫起條抹光、襯墊、密封、防水層養(yǎng)護(hù)（淋水）、雨水口、管道支架處密封情況，嚴(yán)格把關(guān)；六、工程進(jìn)度控制本工程施工工期緊，且在工程建設(shè)過程中，干擾本工程進(jìn)度的因素很多，如大噪音工序不能夜間施工、雨季、臺風(fēng)影響，各專業(yè)工種穿插施工中造成相制約等。屋面防水監(jiān)控重點：（1） 建筑找坡應(yīng)按標(biāo)高踏餅掛線施工，坡度、坡向應(yīng)符合要求，注意節(jié)點部位標(biāo)高、坡高；（2） 找平層應(yīng)精細(xì)施工，堅實、平整、二次壓光，分格縫及時起條抹光；（3） 水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、泛水、天溝、出屋面門、臺階、微膨脹砼灌縫、附加層、收頭、密封等細(xì)部做法須仔細(xì)處理，；（4） 卷材鋪貼方法、方向、搭接、接縫密封、收頭等按規(guī)范施工；涂膜施工方法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配比、厚度、增強(qiáng)層、收頭等符合圖紙及規(guī)范要求；檢查基層干燥度注意基層處理劑的涂刷；衛(wèi)生間、廚房防水做法：重點監(jiān)控找坡、找平層質(zhì)量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝螺栓等節(jié)點處理及密封、聚合物防水砂漿選材、配比、分遍厚度、基層條件、技術(shù)間隙時間、養(yǎng)護(hù)。施工中作好成品保護(hù)。選擇有資質(zhì)、技術(shù)熟練的專業(yè)隊伍施工，編好施工方案、材料進(jìn)場復(fù)檢合格、基層處理達(dá)到要求才能開工。應(yīng)抽樣檢測，提前送樣板封存，現(xiàn)場實地檢查，驗證其性能優(yōu)劣。設(shè)計文件應(yīng)明確防水材料名稱、防水構(gòu)造、節(jié)點大樣、細(xì)部做法，提出相應(yīng)的技術(shù)措施。因此，防滲漏歷來是監(jiān)理工程師的監(jiān)控重點： 建筑防水工程監(jiān)控基本原則（1） 精心設(shè)計是解決滲漏問題的前提。在澆注至樁頂時應(yīng)加灌一定高度（），待砼達(dá)到一定強(qiáng)度用風(fēng)鎬將此段砼清除，以確保樁頂質(zhì)量；⑦ 加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量問題的預(yù)防與處理，預(yù)先對塌孔、成孔偏斜、掉鉆落物、糊鉆和埋鉆、擴(kuò)孔和縮孔、梅花孔、卡錐、鉆孔漏漿及水下砼澆注導(dǎo)管進(jìn)水、堵塞等施工過程可能發(fā)生的問題制定合理的預(yù)防與處理方案，一旦發(fā)生問題及時按方案進(jìn)行處理，避免問題進(jìn)一步的擴(kuò)大而加大處理難度；⑧ 加強(qiáng)砼試件制作控制，砼澆灌時，每根樁制作不少于3組砼試件，試塊要標(biāo)養(yǎng)，強(qiáng)度檢測后作為評定樁基質(zhì)量依據(jù)之一；⑨ 加強(qiáng)樁基工程質(zhì)量檢測、驗收，按設(shè)計和規(guī)范要求相關(guān)檢測，如低應(yīng)變、超聲波檢測法檢測樁身完整性，抽芯試驗、砼試件抗壓強(qiáng)度試驗檢測樁身砼強(qiáng)度，高應(yīng)變、靜載檢測法檢測樁身承載力。建議將相關(guān)建筑定位后，再進(jìn)行針對性的工程地質(zhì)詳勘，為基礎(chǔ)設(shè)計提供有效的依據(jù)。新都市工程項目地質(zhì)情況復(fù)雜，且大部分為大理巖溶巖地質(zhì)，致使本工程沖孔灌注樁基礎(chǔ)工程施工難度相當(dāng)大。如不做好施工期間場內(nèi)排水及水土保持工作，導(dǎo)致大量泥水污染附近城區(qū)街道，破壞附近城區(qū)綠化，堵塞附近的市政管網(wǎng)，上述情況一旦發(fā)生，必然嚴(yán)重影響本工程的聲譽(yù)，帶來極大的負(fù)面影響，所以督促做好水土保持及雨、污水排放質(zhì)量把關(guān)工作也是監(jiān)理工作的重點，具體措施如下： 在工程大規(guī)模開工之前，應(yīng)督促承包商事先規(guī)劃設(shè)置整個施工場地內(nèi)的臨時排水系統(tǒng)，并按規(guī)范要求設(shè)置沉沙井，確保場內(nèi)雨水、滲流水能夠有組織排入市政雨水管網(wǎng)，工地廁所應(yīng)設(shè)置化糞池，然后由化糞池排入市政污水管網(wǎng)； 沖孔樁施工前要做好泥漿池、沉渣池，避免施工是泥漿亂流，污染環(huán)境，施工完后的泥漿要用罐車運(yùn)出倒入指定地點； 施工路網(wǎng)的建設(shè)應(yīng)與臨排系統(tǒng)的設(shè)置相協(xié)同，施