員工職業(yè)規(guī)劃制度-文庫吧資料
2025-01-27 19:34本頁面
【正文】 管理通道適用于公司各類人員。6 職業(yè)發(fā)展通道 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 員工與公司的責(zé)任如下：（1）員工的責(zé)任：制定達成目標(biāo)的步驟及時間表。 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。（2）公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標(biāo)。 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。 目標(biāo)設(shè)定 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。（1）員工的責(zé)任：真實反饋自身信息與期望。（2）上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參加的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。 2 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式如下。員工的責(zé)任是根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求；公司的責(zé)任是提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣和價值觀。 公司推行自我評價的主要方式：一是心理測試，幫助員工確定自
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