班組長基本管理技能培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-27 14:11本頁面
【正文】 會簡單的把 JIT生產(chǎn)方式簡單的叫做 “看板管理 ”。 JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理。 豐田生產(chǎn)生產(chǎn)管理方式在中國我們通常稱之為精益生產(chǎn)模式。 三）、豐田管理思想的運(yùn)用 豐田管理模式又稱 Toyota Production System簡稱 TPS。 “5S”現(xiàn)場管理 一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場環(huán)境等的好壞直接反應(yīng)了這個企業(yè)的綜合管理和技術(shù)管理的水平高低。 現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場各種信息的傳遞要流暢、準(zhǔn)確、及時，就要是較多的人、機(jī)、物、料、法、環(huán)的相關(guān)信息最直白的暴露在管理者的視線里，以便管理者準(zhǔn)確掌握實(shí)際的生產(chǎn)情況，并以此做出正確判斷?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是 生產(chǎn)管理 的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。 PDCA循環(huán)示意圖計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化 方法標(biāo)準(zhǔn)檢查完善修正 目標(biāo) PDCA的 5W1H工作法。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個 PDCA循環(huán)中去解決 。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A——action 完善、標(biāo)準(zhǔn)化。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定； D——do 行動、方法。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 相信他們正看著你的目標(biāo)和方向，蠢蠢欲動！第三節(jié)、班組長應(yīng)了解的基本管理技能和思想一）、 PDCA質(zhì)量控制法什么叫 PDCA循環(huán) —— PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型，最早由 休哈特 （ Walter A. Shewhart）于 1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家 戴明 （ Edwards Deming）博士在 1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善 產(chǎn)品質(zhì)量 的過程中。 凡事都要走在最前面！ 即使還沒有人跟在你的后面。 榜樣的力量是無窮的，你的影響力就在你的榜樣下影響了你的手下。 學(xué)會聆聽和認(rèn)同 努力的學(xué)習(xí)和提高自身的素質(zhì)和水平 學(xué)習(xí)的目的是什么？ 提高自己自身素質(zhì)的同時，就是你所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高的過程 四、作風(fēng) —— 作風(fēng)是班組里的精神基礎(chǔ)，是行為的方向和目標(biāo)。 我們以身作則了嗎？ 我們尊重過我們的手下了嗎？ 我們努力的學(xué)習(xí)和提高自身的素質(zhì)和水平了嗎？ 以身作則了，尊重我們的手下 我們的以身作則至關(guān)重要 —— 己所不欲勿施于人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1