[所有分類]管理學基礎第四章-文庫吧資料
2025-01-27 13:09本頁面
【正文】 如，組織中的各種職權關系與聯(lián)系的組織制度、各種部門與崗位的權責制度、各種管理程序與標準的管理制度等。 組織的管理制度。 管理學基礎 |第三章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) Services 組織的制度規(guī)范 工商管理教研室 （一）組織的制度規(guī)范的類型與特點 組織的制度規(guī)范主要包括四大類： 組織的基本制度。 （二）授權的要求。 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) Services 授 權 工商管理教研室 （一）授權的優(yōu)越性。 （ 1）制度分權。下級做出的決策需要經(jīng)常向上級請示與匯報，則分權程度較低。較多的重大性質(zhì)的決策由基層做出，則分權程度較高。基層決策涉及的范圍越廣，說明分權程度越高。大量的決策由基層做出，則分權程度較高。 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) Services 分權的實施 工商管理教研室 分權的標志。⑵被管理者的素質(zhì)、對工作的熟悉程度與控制能力。 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) Services 影響集權與分權的主要因素 工商管理教研室 管理者與下級因素。⑵被管理者的素質(zhì)、對工作的熟悉程度與控制能力。 管理者與下級因素。⑵組織所屬部門各自面臨環(huán)境的差異程度。 環(huán)境因素。 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) Services 影響集權與分權的主要因素 工商管理教研室 組織因素。 ３、應根據(jù)組織目標與環(huán)境、條件的需要正確決定集權與分權程度。 ２、決定集權與分權的關鍵在于所集中或分散權力的類型與大小。組織中的權力較多地集中在組織的高層，即為集權；權力較多地下放給基層，則為分權。 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) Services 集權與分權 工商管理教研室 集權與分權的涵義： 集權與分權是指職權在不同管理層之間的分配與授予。 職權縱向分配： 即依目標需要而將職權在不同管理層次的部門和人員之間進行分割。 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) Services 職權的類型 工商管理教研室 管理者的職權有 3種類型： （ 1）直線職權，即直線人員所擁有的決策指揮權； （ 2）參謀職權，即參謀人員所擁有的咨詢權和專業(yè)指導權； （ 3）職能職權，即由參謀人員所執(zhí)行的、由直線主管人員授予的決策與指揮權。 工商管理教研室 委員會組織 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) Services 第二節(jié) 職權配置與規(guī)范設計 一、職權配置 職權與職權配置 工商管理教研室 職權是構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的核心要素，是組織聯(lián)系的主線，對于組織的合理構(gòu)建與有效運行具有關鍵性作用。 缺點： 委員會組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的擇衷性；集體決策，責任不清。 屬性： 組織或運動中的委員會，既可以是臨時的，又可以是常設的；其職權屬性，既可以是直線性質(zhì)的，又可以是參謀性質(zhì)的。它實行集體決策、集體領導的體制。如運動項目集訓、大型賽事組織、運動項目科研等。 缺點 :破壞命令統(tǒng)一原則 。項目完成后，返回本部門，項目組隨即撤銷。橫向上，是各運動項目或研究項目組。 適用 :面對多個不同市場的大規(guī)模組織。 優(yōu)點 :有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動性，更好地適應市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。是一種分權化體制。 適用 :目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 工商管理教研室 直線 —— 職能制 優(yōu)點 :既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強了專業(yè)化管理。 適用 :下圖所示的這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實意義。 工商管理教研室 職能制 優(yōu)點 :有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。 工商管理教研室 直線制的優(yōu)缺點： 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) 基本涵義： 在組織內(nèi)設置若干職能部門，并都有權在各自業(yè)務范圍內(nèi)向下級下達命令。 缺點： 沒有職能機構(gòu)，管理者負擔過重，而且難以滿足多種能力要求。 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) 基本涵義： 直線制是指組織沒有職能機構(gòu)，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領導。 ⑴優(yōu)點：有利于發(fā)揮下級積極性和自主性；有利于培養(yǎng)下級管理能力；有利于信息傳輸；節(jié)省管理費用。⑵缺點：增加管理費用；影響信息傳輸；不利于了解基層現(xiàn)狀。 高層結(jié)構(gòu)是指組織的管理幅度較小，從而形成管理層次較多的組織結(jié)構(gòu)。 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) 高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)： 由于管理幅度與管理層次這兩個變量的取值不同，就會形成高層結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu)兩種組織結(jié)構(gòu)類型。 管理幅度設計： 主要應依據(jù)上下級關系的復雜程度進行設計。對于一個人員規(guī)模既定的組織，管理者有較大的管理幅度，意味著可以有較少的管理層次；而管理者的管理幅度較小時，則意味著該組織有較多的管理層次。正是由于有效管理幅度的限制，才必須通過增加管理層次來實現(xiàn)對組織的控制。 管理層次： 管理層次是指組織內(nèi)部從最高一級管理組織到最低一級管理組織的組織等級。管理幅度過大，難以實現(xiàn)有效的控制；而管理幅度過小，又會造成資源的浪費。 工商管理教研室 部門職責委派 三、組織縱向結(jié)構(gòu)設計 管理學基礎 |第四章 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第一節(jié) 管理幅度： 是指一名管理者直接管理下級人員的數(shù)量。 工商管理教研室 管理學基礎 |第
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