策劃銷售代理合同-文庫吧資料
2025-01-25 07:05本頁面
【正文】 項目形象策劃文本（書面和電子文本）成果。第七條：代理費用的確定及結(jié)算：（四）策劃服務(wù)費及結(jié)算：策劃服務(wù)費：策劃服務(wù)工作 乙方進行項目市場環(huán)境分析等前期調(diào)研，對項目策劃工作提出建議，并提交本項目前期策劃文本（書面或電子文本）成果。（二）、乙方完成的銷售業(yè)績系指在規(guī)定期限內(nèi)客戶簽署正式《商品房買賣合同》的銷售面積，代理費結(jié)算則以《商品房買賣合同》簽訂的總價款為準(zhǔn)。第六條：工程進度、銷售指標(biāo)的確定（一）、甲乙雙方根據(jù)甲方提供的《項目工程進度計劃》共同確定如下住宅銷售指標(biāo)（暫定）： 甲方保證自取得預(yù)售許可證起至整盤銷售達到90%的銷售周期不低于____個月。第五條：住宅及商業(yè)房代理銷售均底價見合同附件。 承擔(dān)投入本項目策劃、銷售人員的工資、獎金、提成等費用。 合同期滿后，乙方必須將銷售部門的客戶咨詢記錄、檔案等有關(guān)資料按實移交給甲方。 乙方須按照確認(rèn)的全程銷售均底價、各單元底價制定對外銷售價目表。 負(fù)責(zé)督促購房客戶按《認(rèn)購書》和《商品房買賣合同》的約定按時交款，督促購房客戶執(zhí)行購房合同中的各項條款。負(fù)責(zé)銷售工作的排定及執(zhí)行,乙方銷售人員平日保證至少6人，開盤促銷活動期現(xiàn)場銷售人員適當(dāng)增加，當(dāng)銷售面積總量超過80%，乙方現(xiàn)場銷售人員不得低于4人，特殊情況以甲乙雙方協(xié)商為準(zhǔn)。 建立專業(yè)化、形象良好的銷售隊伍。 每月提交上月階段性銷售總結(jié)及下月月度銷售計劃（包括階段性銷售策略、市場推廣策略及實施的計劃等），經(jīng)甲方書面同意后，乙方負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實施。上述活動方案和有關(guān)費用需經(jīng)甲方審核蓋章確認(rèn)。 向甲方提供有關(guān)項目宣傳推廣的專業(yè)策劃意見及協(xié)助甲方跟進與本項目相關(guān)的廣告專業(yè)設(shè)計合作公司的相關(guān)工作。第四條：乙方責(zé)任 （一）營銷策劃工作 乙方根據(jù)甲方提供的《項目工程進度計劃》開展項目營銷策劃執(zhí)行及銷售執(zhí)行的計劃工作。 委派財務(wù)人員負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場的收款工作（包括預(yù)留金、合約意向金、會員投資意向金、購房款等的收取及購房款的按揭工作）。 及時審核確認(rèn)乙方制定的各單元底價表，甲方可根據(jù)銷售情況調(diào)整乙方對外銷售表價，但須經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)。 負(fù)責(zé)售樓處的包裝費用（含模型、廣告看版、辦公設(shè)備等），負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的樣品房裝修及裝飾費用，以及銷售資料的印刷及制作費用。 提供項目裝修樣板房及售樓處物品、設(shè)備供乙方銷售使用：樣板房具體房號及裝修標(biāo)準(zhǔn)雙方另行協(xié)商；售樓處物品、設(shè)備含：4條安裝到位具有來電顯示的直撥電話線及電話機，辦公家具、空調(diào)、飲水機，（寬帶線2條、電視1臺、音箱、功放1套）安全帽、檔案柜、洽談桌、椅子、沙發(fā)等一次性投入銷售必須的設(shè)備。負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項目合法銷售的許可證照文件，并向乙方提供文件的復(fù)印件。 合同期限：本合同簽訂之日起至?xí)憾?010年12月30日（因甲方開工時間延后或施工進度延遲則自動延長合同有效期至完成銷售指標(biāo)），至此合同期滿結(jié)束，雙方的委托關(guān)系自然終止。 商品房買賣合同內(nèi)容經(jīng)甲方
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