xx實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 04:27本頁(yè)面
【正文】 提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月申請(qǐng)。調(diào)整公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)須報(bào)董事局批準(zhǔn)。第二十六條 公司計(jì)劃指標(biāo)經(jīng)董事局確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。公司指標(biāo)(總指標(biāo))由企劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)和下達(dá)，各下屬業(yè)務(wù)單位計(jì)劃部門歸口管理。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡、銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況在每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上進(jìn)行反饋。第二十三條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體。第二十二條 計(jì)劃指標(biāo)參照同行業(yè)水平與公司歷史水平來確定。 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理第二十一條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)以計(jì)劃指標(biāo)來表示。第十九條 分公司、子公司、公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織編制本部門月度計(jì)劃并組織實(shí)施。公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)討論通過后實(shí)施。第十六條 公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企劃部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況在上季度末編制。第十四條 董事局根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與總裁就公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。第六步：職能部門、分、子公司負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本部門年度計(jì)劃。 第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制第十一條 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，企劃部組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第九條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)以季度為單位考核職能部門、分、子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、分、子公司的薪酬掛鉤。第八條 分、子公司依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。第六條 公司企劃部是計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，組織考核。公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，指導(dǎo)公司年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整。第三條 公司建立自上而下的計(jì)劃管理體系，按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。：；
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1