xx實業(yè)股份有限公司經(jīng)營計劃管理制度(參考版)
2025-01-22 04:27本頁面
【正文】 8. 行政：管理規(guī)章、表格、流程的修改補充計劃；公司的安全管理，機密文件的處理；企業(yè)文化、提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；法律事件的處理；本部門的組織、發(fā)展、預算；如何加強知識產(chǎn)權(quán)的保護。6. 財務(wù)：資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風險規(guī)避、企業(yè)價值管理、現(xiàn)金流量如何管理；會計表達、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的條件；如何使會計資料更能成為有效管理的工具；財務(wù)部門的人員、培訓、預算；如何配合公司的成長需要。4. 生產(chǎn)線如何安排，設(shè)備要不要更新，是否要擴廠，新廠如何設(shè)計，生產(chǎn)自動化的程度與新生產(chǎn)技術(shù)的研究，競爭者以何種生產(chǎn)策略致勝，外包、內(nèi)制程度，內(nèi)外包策略，產(chǎn)能如何配合，工藝如何改良，如何應(yīng)付多品種、小批量，工程師、技工如何訓練，怎樣招募，質(zhì)量如何改進，庫存如何降低，如何降低成本，生產(chǎn)如何組織，如何提高生產(chǎn)力，預算情況如何。2. 銷售計劃目標的分解（分別按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶、時間分解），實現(xiàn)目標的措施（廣告、銷售政策、經(jīng)銷商、網(wǎng)上銷售等）及進度安排，資源需求（人員、培訓、預算）。4. 競爭者狀況：主要競爭者市場份額的變化，競爭者研究開發(fā)方向和進展，競爭者的產(chǎn)能規(guī)模，銷售價格，銷售條件的變化，競爭者的基本策略。2. 客戶的狀況：客戶數(shù)量的變化，客戶的發(fā)展狀況，客戶需求的變化，客戶最關(guān)注的產(chǎn)品性能、服務(wù)方面。第三十八條 公司財務(wù)部負責解釋說明本制度。經(jīng)營計劃會確定的考核結(jié)果直接與薪酬掛鉤。企劃部組織考核并提出初步意見，經(jīng)營計劃會討論后作出考核結(jié)論。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第三十三條 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第三十二條 分、子公司、公司職能部門每月以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。第三十條 調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃指標考核。第二十八條 調(diào)整年度計劃指標應(yīng)當
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1