【正文】 ????????? ???? ??部門 現(xiàn)階段 ..公司部門員工年度 獎(jiǎng)金系數(shù) =員工崗位點(diǎn)數(shù) /100。 公司每年初根據(jù)歷年年終獎(jiǎng)金發(fā)放情 況、公司人工成本、企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目預(yù)算情況確定年終獎(jiǎng)金 發(fā)放總額 。 公司總獎(jiǎng)金用途： 公司總獎(jiǎng)金 =季度獎(jiǎng) +年度獎(jiǎng)金 +總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金 +其它 。 個(gè)人崗級(jí) de變更在個(gè)人考核結(jié)果滿足績(jī)效管理制度規(guī)定之時(shí)進(jìn)行 ..原則上不作統(tǒng)一 de規(guī)定 ..生效時(shí)間為變動(dòng)后 de下一月份。 綜合管理部 依據(jù)該員工降級(jí) de原因和個(gè)人 de實(shí)際情況 ..在不違背公司制度 de前提下 ..提出調(diào)整意見(jiàn) ..報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （四）易崗易薪 員工崗位變動(dòng)后 ..按照對(duì)應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于多年累積 de績(jī)效考核結(jié)果盡量使用 ..但不重復(fù)使用。 崗位工資 de級(jí)別調(diào)整每年末進(jìn)行一次 ..根據(jù)各員工每年 de考核等級(jí)決定員工 de薪資職級(jí)調(diào)整 ..具體調(diào)整方式為： 年度考核等級(jí) 調(diào)級(jí)方法 年度績(jī)效考核為優(yōu)秀 de 員工 晉升 1 級(jí) 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 17 連續(xù) 2 年年度績(jī)效考核達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) de 員工 晉升 1 級(jí) 對(duì)于連續(xù) 3 年年度績(jī)效考核為稱職 de 員工 晉升 1 級(jí) 對(duì)于年度績(jī)效考核為基本稱職 de 員工 不調(diào)整 對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱職 de 員工 降 1級(jí) 連續(xù)兩年 年度績(jī)效考核為基本稱職 de 員工 降 1級(jí) 連續(xù)兩年 年度績(jī)效考核為不稱職 de 員工 建 議待崗 （三） 級(jí)別調(diào)整 de特殊情況 若某員工 de崗位工資級(jí)別已是該職務(wù)所在崗 de最高級(jí) ..其月漲幅工資仍按所在崗級(jí) de級(jí)差進(jìn)行計(jì)算 ..用月漲幅工資乘以 12..以獎(jiǎng)金 de形式隨同上年度年終獎(jiǎng)一次性發(fā)放；該調(diào)整不帶入下一年度。 第二十條 員工工資調(diào)整 （一）崗位價(jià)值評(píng)估調(diào)整 公司可根據(jù)需要定期（建議以三年為單位）對(duì)崗位、崗級(jí)重新進(jìn)行相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估排序和調(diào)整。 績(jī)效工資調(diào)節(jié)系數(shù) 每年一定 ..由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度公司 de經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。 現(xiàn)階段崗級(jí)工資調(diào)節(jié)系數(shù)取 100%。 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 16 第七章 工資調(diào)整 第十九條 整體工資水平調(diào)整 （一）崗級(jí)工資水平整體調(diào)整 在員工崗位薪點(diǎn)和 績(jī)效 工資總額不變 de情況下 ..通過(guò)設(shè)定崗級(jí)工資調(diào)節(jié)系數(shù)可以提高或者降低員工 de固定工資水平 ..通過(guò)這種方法可以方便地對(duì)物價(jià)上漲、消費(fèi)水平增加等情況作出反饋。 3． 績(jī)效工資發(fā)放方法： 由于績(jī)效考核在 下 季度 初 進(jìn)行 ,為方便工資 de核算與發(fā)放 ..每季度前兩個(gè)月績(jī)效工資先按員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 de80%比例發(fā)放 ..到季度第三個(gè)月再根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工該季度 de績(jī)效工資進(jìn)行核算發(fā)放。 1． 部門季度考核結(jié)果和各個(gè)部門 de績(jī)效工資總額掛鉤 部門季度考核等級(jí) S A B C D 部門績(jī)效工資系數(shù) 120% 110% 100% 90% 80% 2． 員工績(jī) 效考核工資計(jì)算 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 15 員工 de季度考核等級(jí)決定該季度每個(gè)月 de績(jī)效工資發(fā)放系數(shù) ..具體為： 考核等級(jí) S A B C D 個(gè)人績(jī)效工資系數(shù) 120% 110% 100% 90% 80% 員工績(jī)效工資計(jì)算方案設(shè)計(jì)了兩種 ..可以根據(jù)具體考核情況進(jìn)行選擇確定。正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日 de出勤天數(shù)。 4級(jí) de級(jí) 差（ 60） 3級(jí) de級(jí) 差（ 55） 第十八條 工資 de計(jì)算與發(fā)放 （一） 崗級(jí)工資部分： 崗級(jí) 工資部分與員工 de月度考勤掛鉤。崗級(jí)越高 ..該級(jí)內(nèi)de檔差 de數(shù)值也越高。 工資表中 de薪酬等級(jí)為重疊式結(jié)構(gòu) ..崗位矩陣中最重要 de參數(shù)是檔 差和級(jí) 差。臨時(shí)用工、短期合同工 de管理辦法參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。 實(shí)行協(xié)議工資制 de人員必須按有關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同 ..按合同約定 de方式支付工資 ..不簽訂勞動(dòng)合同 de..企業(yè)將不支付任何工資報(bào)酬。 第十四條 標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資 和標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)工資 de確定 根據(jù)同行業(yè)市場(chǎng)工資水平、公司工資政策和公司年度工資總額預(yù)算確定 崗級(jí)和 績(jī)效工資總額預(yù)算 ..并 根據(jù)公司崗位薪點(diǎn)總和計(jì)算出崗位薪點(diǎn)值 ..即：崗位薪點(diǎn)值 =崗級(jí)和 績(jī)效工資總額 /崗位薪點(diǎn)總和 ； 由此得出：崗位工資 =崗位薪點(diǎn) *崗位薪點(diǎn)值； 再依據(jù)崗位不同職系確定相應(yīng) de績(jī)效 工資比例 ..得出各崗位 de標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 和標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)工資 .. 即： 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 =崗位工資 *績(jī)效 工資比例 標(biāo)準(zhǔn) 崗級(jí) 工資 =崗位工資 *（ 1績(jī)效 工資比例） 根據(jù)公司目前情況 ..公司行政管理職序列和技術(shù)職序 列崗位 de績(jī)效 工資比例均為 50%。員工崗位變動(dòng)后 ..其 標(biāo)準(zhǔn) 崗級(jí)工資、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資即隨之調(diào)整 ..其變更從崗位變動(dòng)后 de下一公歷月份起生效。同一崗級(jí)內(nèi)檔 級(jí)調(diào)整 de極限不超過(guò) 《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見(jiàn)附表四 ） 中每一崗級(jí) de最高檔 級(jí)。各部門依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果 提出調(diào)整意見(jiàn) ..在 1月 10日前報(bào) 綜合管理部 ..根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗級(jí)調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一平衡調(diào)整后 ..報(bào) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)后執(zhí)行。由 綜合管理部 根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一平衡調(diào)整后 ..報(bào) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 集體評(píng)議 ..待批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (二 ) 崗位工資 調(diào)整 1． 員工 de崗位調(diào)整原則上根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整 ..調(diào)整按年度于每年 1月進(jìn)行。 4． 新進(jìn)各類員工按“新進(jìn)員工任用資格與起薪表” (附件 五 )定薪。企業(yè)有權(quán)根據(jù)企業(yè)需要定期（一般以年為單位）對(duì)崗位、崗級(jí)重新進(jìn)行相對(duì)價(jià)值排序和調(diào)整； 2． 確定 崗位 工資 de原則：以崗定薪 ..崗變薪變 ..實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔 ..崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同de職系 設(shè)置晉升通道 ..鼓勵(lì)不同專業(yè)人員 不斷提升專業(yè)水平。 第十三條 崗位 工資 de確定、變更 (一 ) 崗位工資確定 1． 崗位 工資體現(xiàn)崗位重要性程度和技能高低 ..根據(jù)對(duì)崗位責(zé)任、任職要求、 崗位性質(zhì) 、工作環(huán)境四個(gè)方面要素 de評(píng)價(jià)結(jié)果確定 崗位 工資 de職等職級(jí) ..并根據(jù)該崗位上崗員工 de實(shí)際技能確定相應(yīng)職級(jí)。 得分在※分及以上者 ..按 《崗位薪等薪級(jí)表》 （見(jiàn)附表 三 ） de規(guī)定確定其薪資等級(jí)； 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 10 得分在※分以下者 ..則下調(diào)一個(gè)等級(jí)；得分在＃分以下者則另行定級(jí)； 特殊人員 de職務(wù)等級(jí) ..由總經(jīng)理特別決定。 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 參見(jiàn)《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見(jiàn)附表 四 ） 第十一條 崗位 序列與薪資等級(jí)設(shè)置 崗位序列 根據(jù)公司目前定位和業(yè)務(wù)特性 ..劃分為 行政管理職序列、技術(shù) 職 序列崗位。 績(jī)效工資是員工工資中 de變動(dòng)部分 ..根據(jù)員工績(jī)效發(fā)放。 標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)工資與崗級(jí)、 級(jí) 檔相對(duì)應(yīng) ..員工 de崗級(jí)、 級(jí) 檔確定后 ..其標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)工資即隨之確定；崗級(jí)、 級(jí) 檔 調(diào)整時(shí) ..標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)工資隨之調(diào)整。 崗級(jí)工資 崗級(jí)工資體現(xiàn)所在崗位 de職務(wù)（職位）等級(jí) ..其依據(jù)是公司經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)所制定 de《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》 （見(jiàn)附表 四 ） 。 崗位工資按月發(fā)放 ..其中績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見(jiàn)《北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司績(jī)效考核操作手冊(cè)》）。通過(guò)對(duì)各個(gè)部門崗位進(jìn)行崗位評(píng)估 ..制訂出《崗位級(jí)別矩陣》（見(jiàn) 附表 一） 、《崗位職等職級(jí)設(shè)置表》 （見(jiàn) 附表 二） 作為新 de薪酬管理模式 de基礎(chǔ)和切入點(diǎn) ..為人力資源管理 de其他模塊 ..比如人力資源開(kāi)發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等提供依據(jù)。 所述工資均為含稅工資 ..根據(jù)國(guó)家稅法 ..由企業(yè)統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。員工申訴應(yīng)在員工收到薪酬后 de5個(gè)工作日內(nèi)提出 ..綜合管理部 收到申訴后 ..應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員復(fù)核 ..復(fù)核結(jié)果應(yīng)在接到申訴后 5個(gè)工作日內(nèi)反饋給申訴人 ..如申訴人不同意復(fù)核結(jié)果 ..由 綜合管理部 在 5個(gè)工作日內(nèi)提交 總經(jīng)理進(jìn)行 裁決 ..總經(jīng)理de裁決結(jié)果作為最終結(jié)果。 （一） 薪酬制度 de 制定與修改 ..薪酬結(jié)構(gòu)、水平 de 確定、調(diào)整與控制 綜合管理部 根據(jù) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 、各部門以及員工 de意見(jiàn)和建議 ..結(jié)合現(xiàn)狀與發(fā)展 de需要 ..參照地區(qū)、行業(yè) de薪酬制度與水平制定或修改薪酬制度 ..確定或調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與水平 ..并將制度或修改（調(diào)整）意見(jiàn)報(bào) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 審批 ..審批通過(guò)后由 綜合管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工資（除年度獎(jiǎng)金）按預(yù)算逐月兌現(xiàn) ..工資發(fā)放應(yīng)控制在預(yù)算之內(nèi) ..工資預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行情況和變更應(yīng)報(bào) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)。 北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 6 工資總額按人員劃分為崗位工資總額、協(xié)議工資總額和其他工資總額（如新進(jìn)人員工資總額等）等幾個(gè)部分。協(xié)議工資制是公司針對(duì)聘用人員 de薪酬管理類型。 注：獎(jiǎng)金分配辦法參照第九章內(nèi)容。因此在崗位評(píng)估 de基礎(chǔ)上 ..對(duì)現(xiàn)有薪酬體系初步進(jìn)行改進(jìn) ..建立一個(gè)可持續(xù) de、能夠支持未 來(lái)發(fā)展 de合理 de薪酬體系（薪酬結(jié)構(gòu)見(jiàn)表 22）。 針對(duì)公司現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r ..綜合考慮市場(chǎng)工資水平和國(guó)家對(duì)行業(yè)政策 ..北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 4 采取下述方案統(tǒng)一公司不同身份員工 de薪酬水平： 根據(jù)同行業(yè)市場(chǎng)工資水平、公司工資政策和公司年度人工成本總額預(yù)算按薪 酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成分別確定崗級(jí)工資總額、績(jī)效工資總額、 加班工資總額、獎(jiǎng)金總額、福利總額 預(yù)算； 通過(guò)崗位 de價(jià)值評(píng)估確定崗位 薪點(diǎn)、崗位 價(jià)值排序和崗位級(jí)別矩陣 ； 通過(guò)公司崗級(jí)和績(jī)效工資總額及公司員工薪點(diǎn)總和得出薪點(diǎn)值 ； 公司員工福利 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在公司原有規(guī)定基礎(chǔ)上調(diào)整。員工崗位價(jià)值點(diǎn)數(shù)與其勞動(dòng)崗位及勞動(dòng)貢獻(xiàn)直接聯(lián)系 ..崗位類別高 ..勞動(dòng)貢 獻(xiàn)大 ..崗位點(diǎn)數(shù)就大 ..反之 ..崗位點(diǎn)數(shù)就小； 崗位價(jià)值基值與企業(yè)效益和市場(chǎng)同行業(yè)工資水平掛鉤 ..與整個(gè)企業(yè) de經(jīng)濟(jì)效益相連 ..效益好 ..崗位價(jià)值基值就大 ..反之 ..崗位價(jià)值基值就??； 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)等于崗位薪點(diǎn)乘以企業(yè)當(dāng)年確定 de崗位薪點(diǎn)值。它 de依據(jù)是科學(xué) de崗位評(píng)價(jià) ..對(duì)應(yīng) de是以績(jī)效工資為主體 de寬帶薪酬。 （二）綜合管理部