[工作計劃]創(chuàng)業(yè)計劃書(2)-文庫吧資料
2025-01-25 02:43本頁面
【正文】 什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。 （11）允許失敗 要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。它的基礎是信任，沒有信任，無從談起反誘。（6）授權反誘，是指領導對下屬的充分授權，鼓勵其失敗，反而會收到意想不到的效果。要想用人，必先讓人服你。（4）激將法 逆誘，就是我們常說的激將法，通過貶低他人以增強其求勝欲望而達到為我所動的目的。員工做出成績后，想得到第一時間的稱贊，如果因為領導工作很忙，一個星期后想起來了，表揚幾句，與無效一樣。如果專拿他的短處贊美，就成了諷刺了?！ ?
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