[工作計(jì)劃]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 (2)-預(yù)覽頁
【正文】 、方式、環(huán)節(jié)、售后服務(wù) 、銷售記錄方式及周期計(jì)算 、期限 1＋1的經(jīng)營模式，主要以干洗店、手機(jī)維修店、水果店、花店、珍珠奶茶店為主。（2）利誘 ——領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的困難。假裝出來的贊美或不切實(shí)際的贊美都會(huì)起到反作用?！ Q贊要及時(shí)。（5）裝糊涂 癡誘，是一種有戰(zhàn)略眼光的辦法。正所謂用人不疑，疑人不用。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。 （9）讓員工參與進(jìn)來我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠。 批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。員工上、下班應(yīng)親自打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均已礦工論處。每月享有四天帶薪假日。罰金與每月工資結(jié)算時(shí)從中扣除。前提必須是本公司正式員工。請(qǐng)事假內(nèi)的薪酬，依下列規(guī)定支給：?請(qǐng)假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)批準(zhǔn)延長病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪酬照發(fā)。二、業(yè)績考核與晉升制度公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個(gè)人的成長和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功。 3—5年后銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率
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