[工作計(jì)劃]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(2)-在線瀏覽
2025-03-08 02:43本頁面
【正文】 供應(yīng)商） 9．公司管理 一、激勵(lì)機(jī)制：（1）不介入員工矛盾當(dāng)雙方相爭時(shí)，第三者越是不介入，其地位越是重要，當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí)，更能顯示其權(quán)威性。（2）利誘 ——領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的困難?！I(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的目標(biāo)。假裝出來的贊美或不切實(shí)際的贊美都會(huì)起到反作用。人無完人，贊美他，就要贊美他的長處?！ Q贊要及時(shí)?！ T工也是人，只要是人就愛聽好聽的話，你我都是一樣的，所以領(lǐng)導(dǎo)者不能吝嗇你的贊美。（5）裝糊涂 癡誘，是一種有戰(zhàn)略眼光的辦法。癡就是假裝糊涂，但卻能讓對方看出你是裝糊涂，比如你的下屬犯了錯(cuò)誤，出于無心，你裝一次糊涂，放他一馬，他會(huì)感激你的，今后，無論怎么用他，都會(huì)一無反顧。正所謂用人不疑，疑人不用。（7）設(shè)立高目標(biāo)留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。只有當(dāng)員工感到自（8）經(jīng)常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。 （9）讓員工參與進(jìn)來我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。 （10）信守諾言也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨
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