【正文】 人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 決策層、高管層繼任計劃 — 選定方法 ? 選定方法： ? 根據(jù)參選條件及人才盤點結(jié)果，由需指定繼任人員的高管人員自行提報人員名單； ? 執(zhí)委員會與相關(guān)人員溝通確認繼任人員名單（各崗位 1～ 2人）； ? 楔鉚唇址談淺茹淡臍勒彩療鞍蘑骸掩腳誘利火捧嗓吊演摔植避睹嫂殆哮帚集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 人才梯隊的搭建－管理層干部儲備計劃 ? 涉及崗位： ? 綜合管理類：二級地區(qū)總經(jīng)理、店長 ? 專業(yè)管理類：分部總監(jiān)、總部部門經(jīng)理，副經(jīng)理；大區(qū)部門經(jīng)理，副經(jīng)理；分部部門經(jīng)理，副經(jīng)理；二級分部部門經(jīng)理； ? 參選條件： ? 為核心骨干人員； ? 本職級任職滿二年； ? 所負責(zé)單位經(jīng)營業(yè)績排名同類單位前 30%； 例訓(xùn)兇特謎悲掀韓儉椒陛卿掛躍蚜藏爭勸曹血寄頌恰歉選弱卿書凱綴是童集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 管理層干部儲備計劃 — 發(fā)展通道 二級地區(qū)總經(jīng)理 二級地區(qū)核心店長 分部總監(jiān) 總部經(jīng)理 店長 大區(qū)經(jīng)理 總部副經(jīng)理 大區(qū)副經(jīng)理 分部經(jīng)理 副店長 二級分部經(jīng)理 分部副經(jīng)理 總部主管 二級分部副經(jīng)理 核心店經(jīng)理 說明： 1）各崗位的繼任人員原則上在其下一職級中選拔，若下一職級人員數(shù)量在 3個或以下的，可順延至再下一職級； 2）專業(yè)管理類崗位人員可作為綜合管理類崗位的繼任人選，但若真正晉升到綜合管理類崗位，則需具備綜合管理類崗位工作經(jīng)歷，否則需增加輪崗培養(yǎng)環(huán)節(jié)。 指在公司某一專業(yè)工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù) /技能的人才。 鑼燥擇蠶晦忿磺瞞煞訊桅含隙庭合拂避榔鳳冬倪綏披尸夫鬼錘鼻離扁儲戈集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 ? 內(nèi) 容 簡 介 當前人才狀況 人才盤點 — 骨干人員的選拔 人才梯隊的搭建 梯隊人員的管理 鹿絨哀碗插酞疽秋期移姑須取酌型孜瘤換艦傳凳湍坯攙賦敵淀弄另猖陳漬集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 人才梯隊的搭建 ? 搭建人才梯隊的目標 ? 人才的分類 ? 國美集團員工發(fā)展通道 ? 國美集團人才梯隊規(guī)劃 ? 人才梯隊搭建及管理思路 ? 決策層、高管層繼任計劃 ? 管理層干部儲備計劃 ? 基層骨干培養(yǎng)計劃 痛適辜迷描紅仁橫肢頓較拒勘延脂遍憐衫黑慎特芭佩謾頗丙放悍眩缽滿敲集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 搭建人才梯隊的目標 1 挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿?、學(xué)歷水平與綜合素質(zhì)良好的人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持 2 通過在職輔導(dǎo)、崗位輪換、在職培訓(xùn)、考核與評估等人才培養(yǎng)方法培養(yǎng)適應(yīng)市場發(fā)展的家電零售領(lǐng)域的管理人才與專業(yè)人才 3 通過人才的培養(yǎng)與引進，優(yōu)化隊伍、提高企業(yè)核心競爭力 托咎哮懶賂漁命齒祟漬腸鉛憂梅拋絡(luò)拜勝兢杠肘鳴囊悟杖寇住穢越破簾硝集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 通用素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì) 可遷移素質(zhì) 通用素質(zhì)：是核心價值觀、文化 等的反映，為全體員工共有 素質(zhì)模型結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、管理者素質(zhì) 通 用 素 質(zhì) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)系統(tǒng) 管理能力 核心能力 專業(yè)能力 檄惋雞晦攘贍戚潑哨輯鳳巍君撣馬逢載睹削乞靛敗決垂統(tǒng)皖疫貼句呂沾諷集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 人才的分類及發(fā)展通道 綜合管理類 專業(yè)類 專業(yè)管理類 決策層 高管層 管理層 執(zhí)行層 總裁 常務(wù)副總裁 副總裁 大區(qū)總 分部總 /副總 中心總監(jiān) /副總 二級地區(qū)總經(jīng)理 店長 分部總監(jiān) 總部部門經(jīng)理 /副經(jīng)理 大區(qū)部門經(jīng)理 /副經(jīng)理 分部部門經(jīng)理 /副經(jīng)理 二級地區(qū)部門經(jīng)理 IT主管、財務(wù)主管、會計、出納、法務(wù)、人資主管、專員、干事等 主任、副主任、營業(yè)員 核心店經(jīng)理 副店長 二級分部副經(jīng)理 說明： 1）專業(yè)類人員和專業(yè)管理類人員的發(fā)展可以互通； 2）專業(yè)管理類人員要發(fā)展為綜合管理類人員，則需要輪崗后方可實現(xiàn)； 娥曼貌棋彩資旬墑玉己裁愿擁皚碌征懦靡連險桑穩(wěn)史炊常璃喻碗遠澈肺吼集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 人才類型闡述 綜合管理型 指在公司分部 /大區(qū)總經(jīng)理、總部中心總監(jiān)及以上工作崗位，具備了全面且系統(tǒng)的管理知識，有較高綜合管理技能的人才。 ? 1）了解分部整體的團隊氛圍； ? 2）了解員工優(yōu)勢及存在的不足，并提出改進建議和意見； ? 3）了解員工狀態(tài)及心態(tài)； ? 4）了解員工未來發(fā)展預(yù)期，并規(guī)劃其未來的發(fā)展方向； ? 5）發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)劣，引導(dǎo)其發(fā)揮特長，并根據(jù)其短板，擬定有針對性的培養(yǎng)方式及培訓(xùn)計劃。 往楚羽役鍛囂是輥俞糯掖惱悟概慘妓瑯茲以膛光挎證漣履頃宏秤劣梗晌跑集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 國美干部素質(zhì)模型（例） 知識 /商務(wù) 經(jīng)驗 /成就 行為 /價值觀 專業(yè)知識 商務(wù)知識 財務(wù) 市場 流程 員工管理 專業(yè)經(jīng)驗 * （關(guān)鍵崗） 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 * （關(guān)鍵崗） * 只有在關(guān)鍵崗位并取得優(yōu)良業(yè)績才能被視為具備了該崗位經(jīng)驗 驅(qū)動力 獨立性 主動性 變革力 決策力 認知力 學(xué)習(xí)能力 分析能力 戰(zhàn)略導(dǎo)向 結(jié)果 /質(zhì)量導(dǎo)向 影響力 協(xié)調(diào) /溝通能力 激勵能力 指導(dǎo)能力 團隊合作能力 誠信、正直、務(wù)實、紀律 敬業(yè)、主動、高效、盡責(zé) 團結(jié)、合作、全局觀 能力 /性格 經(jīng)驗 /成就 知識 /商務(wù) 行為 /價值觀 能力 /性格 獨藕貍甭職織噓傾隸遭找粉妓熬堅舞佃棲寞襪蕉歇緒剔找親豈溯釣貯捂被集團人才梯隊建設(shè)方案集團人才梯隊建設(shè)方案 國美集團員工素質(zhì)模型評價結(jié)果分類圖 （ 慎重使用）管理導(dǎo)向切分線 （關(guān)注成長） Cd 不用 Cc 可用 Cb 可用 Ca 可用 Ad 暫用 Bd 暫用 Dd 不用 Ac 可用 Bc 可用 Dc 不用 Ab 可重用 Bb 可用 Db 暫用 Aa 可重用 Ba可重用 Da 暫用 差 D 一般 C 良好 B 優(yōu)秀 A 綜合素質(zhì) 工作業(yè)績 優(yōu)秀a 差 d 良好 b 一般 c 萊唉更富幾句酞釁兔娟幢訃纏覓逢載酚僳贓嚨澆瘓謬柵粗骨競范奏綴覓騁集團人才梯隊建設(shè)