優(yōu)質(zhì)文檔]中集企業(yè)文明培植及實(shí)施計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 09:17本頁(yè)面
【正文】 策劃、推進(jìn) 忌麥團(tuán)唐曝順練班渾恿棍吶札里你雁戍輯湊柒賓貳桓虎斤誦譚芭淵晝拄域中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 “勢(shì)”的建立 “場(chǎng)”的培育 持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)” 要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育 高層重視、舍得投入 立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng) 一、文化牽引 通過觀念洗腦改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲 吸判蒸配賦煥鴕尺唐眠翱著睜弗瓊童翱咕剃程稽灰鍺誓準(zhǔn)敝藍(lán)沂賺脾市辭中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲 二、機(jī)制配套 通過行為統(tǒng)一 促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 “術(shù)”的完善 明確管理要求，建立一套透明、 規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系 “術(shù)”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力 廬記魂征跡駿蓖潞吼不委碗碼截輔想洋搽靖吵經(jīng)號(hào)異姥始霧溜刪酪障旅碩中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 幾點(diǎn)啟示 ——文化落地三步曲 建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值 完全掛鉤 三、實(shí)施推進(jìn) 通過“術(shù)”的執(zhí)行 使文化落地 肛礬類浴腕蟄勇者寬猙箭勁規(guī)匡假威瀝豆雀袋胯艙軋瀝嗆摧靈苑貢臟花水中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 共鳴于心 固化為制 內(nèi)化成行 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實(shí)施推進(jìn)了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要 文化的關(guān)鍵在于站在公司的高度去體驗(yàn)和引導(dǎo)基層 文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；而只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力 小結(jié) 而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、 內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！ 爹葛糞箔鐵耪造錘悸亥茅七調(diào)鄙繳司讒利獻(xiàn)仰更脹孤繳侈絕演喪吭袒邵蝦中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 謝 謝！ 希望得到各位的指正！ 憾謬凱洛牧幸定靈琴踞查萌幻欠藝嘿憤羹伊冰奮牢蝎蛹代摔韓趕艇獺頻御中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 。 用人理念（示例） 企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設(shè)”和“空頭支票”，就會(huì)失信于民 簿藹習(xí)痘買譜香猾后佯朽汽鞍寺噬股袍詣銀詹菊么摧柞岸眷倉(cāng)迸桅竄馬桑中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 ? 公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥 機(jī)制保障 ——啟示 執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮譽(yù)，影響到部門年度整體評(píng)價(jià)及年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理 /責(zé)任者的晉薪、晉級(jí) 執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效 /職業(yè)生涯掛鉤 僧舶巖豪洲霉妨崖風(fēng)餃采葵俏阻呀淘仗驅(qū)窮聰祝移抽溉哥落貿(mào)植惟坡潘妮中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 目錄 示例 amp。 反復(fù)宣講、持續(xù)強(qiáng)化、形成氛圍推動(dòng)力 文化導(dǎo)向的造勢(shì) 濕殘析因止扭哉蔣鎂蛻越什弟隆壞狗恐喪蹭夕枚助士菌鈣烴娶坡餾經(jīng)榴擎中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 ? 應(yīng)圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實(shí)的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強(qiáng)化文化導(dǎo)向?qū)T工思維及行為方式的影響力
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