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2025-06-02 18:36本頁面
【正文】 標(biāo)的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標(biāo)的評價一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績效記分卡》 考核實施 —— 部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當(dāng)月績效考核為“ E” ，影響當(dāng)月績效工資，并試情況進行進一步處理 周邊績效 —— 部門經(jīng)理每半年進行一次周邊績效評議，評議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考 8. 對員工的 考核 考核責(zé)任者 —— 對員工的考核由其部門經(jīng)理進行 4 考核時間 —— 月度進行考核， 每月初 4 號完成計劃溝通，并于下月初 4 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。在這里稱為 “ 支持部門 ” ，包括客戶服務(wù)部、行政部、人力資源部、信息應(yīng)用部、財務(wù)部、 ISO 小組 考核責(zé)任者 —— 對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進行 考核時間 —— 對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初 3 號完成計劃溝通，并于下月初 3 號完成績效反饋溝通及今后一 個月的工作計劃溝通。從公司目前的情況來 看，適宜采用這種方式進行考核的部門包括 —— 開發(fā)設(shè)計部、工程項目部、市場部、推廣部、銷售部、預(yù)決算部、計核部。 周邊績效 —— 公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結(jié)果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。 考核內(nèi)容 —— 高層考核依據(jù)為年度計劃的分解，具體見《高層年度績效記分卡》。 3. 績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結(jié)果應(yīng)用 ? 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達成共識 ? 填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認 ? 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo) ? 考核者對被考核
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