房管理(2個文檔(專業(yè)版)
【正文】 系數(shù)需要在考核期初確定，由人力資源部進行指導和監(jiān)控，并與員工充分溝通。 7. 對部門經(jīng)理的考核 部門類型 —— 由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對于某些部門適宜以項目的形式進行考核。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。以下幾種工作不屬于額外工作范疇： 5 （ 1）在自己本職工作范圍內(nèi)，配合其它部門的工作。 。 9. 附加獎勵 建議采納條數(shù)和部門成本節(jié)余作為附加獎勵指標，年終時一次兌現(xiàn)， 詳見《附加獎勵績效記分卡》 10. 績效管理結果及應用 對于員工關鍵事件的評分 針對每個職責 —— 常態(tài)的績效分數(shù)為 100 分 每項績優(yōu)關鍵事件加分 20 分 每項不良關鍵事件減分 20 分 說明：對于一項工作， 有可能出現(xiàn)兩個或以上績優(yōu)（不良）關鍵事件，也可能同時出現(xiàn)績優(yōu)和不良事件， 關鍵要看工作標準的制定。 2. 績效管理核心思想 績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。在這里稱為 “ 業(yè)務部門 ” ，月度和年度進行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，指標設定和權重也會在一定時期（年度）內(nèi)保持穩(wěn)定，月度和年度進行考核。 在部門人員編制不變的情況下，如果出現(xiàn)兩個項目并行的現(xiàn)象，則績效系數(shù)的核算為： max（系數(shù) 1，系數(shù) 2） + min（系數(shù) 1，系數(shù) 2） * 部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結果評為 “E”，或者連續(xù)兩次考核結果為 “D”，則做調(diào)崗或下崗處理 員工連續(xù)兩次考核結果為 “E”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理 。如果考核指標中，有得分為“ 60 分”，則最終考核分數(shù)等級不得超過“ C”。 考核實施 —— 分管
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1