房管理(2個文檔(完整版)
【正文】 考核實施 —— 如果員工當(dāng)月工作表現(xiàn)沒有 出現(xiàn)關(guān)鍵事件，則他的工作績效是常態(tài)績效；額外工作的履行，必須在雙方認(rèn)可前提下，同時加分的前提是按照要求完成本職工作，即本職工作綜合評分達(dá)到 “ C” 。如果考核指標(biāo)中，有得分為“ 60 分”，則最終考核分?jǐn)?shù)等級不得超過“ C”。 本規(guī)程的實施時間為 2002 年 月 日。 在部門人員編制不變的情況下，如果出現(xiàn)兩個項目并行的現(xiàn)象，則績效系數(shù)的核算為： max（系數(shù) 1，系數(shù) 2） + min（系數(shù) 1，系數(shù) 2） * 部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結(jié)果評為 “E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為 “D”，則做調(diào)崗或下崗處理 員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為 “E”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理 。公司是一個運(yùn)行的整體，各項工作之間必定會有配合和交叉，有些工作會以 某些部門為主，其他部門會在其中起到參與、支持、協(xié)助等的作用，但是這些工作都是本職范圍內(nèi)的。在這里稱為 “ 業(yè)務(wù)部門 ” ，月度和年度進(jìn)行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重也會在一定時期（年度）內(nèi)保持穩(wěn)定，月度和年度進(jìn)行考核。 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核 心。 2. 績效管理核心思想 績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。 周邊績效 —— 公司高層每年度末進(jìn)行一次周邊績效的評議，評議結(jié)果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。 9. 附加獎勵 建議采納條數(shù)和部門成本節(jié)余作為附加獎勵指標(biāo)，年終時一次兌現(xiàn)， 詳見《附加獎勵績效記分卡》 10. 績效管理結(jié)果及應(yīng)用 對于員工關(guān)鍵事件的評分 針對每個職責(zé) —— 常態(tài)的績效分?jǐn)?shù)為 100 分 每項績優(yōu)關(guān)鍵事件加分 20 分 每項不良關(guān)
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