知覺和個人決策ppt課件-文庫吧資料
2025-01-24 16:32本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)化面試介紹 ? 結(jié)構(gòu)化面試就是首先根據(jù)對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預(yù)先編制好面試題目并制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，面試過程遵照一種客觀的評價程序，有著預(yù)先精心設(shè)計(jì)好的目的和程序，對被試的表現(xiàn)進(jìn)行數(shù)量化的分析，給出一種客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，不同的評價者使用相同的評價尺度，以保證判斷的公平合理性。對 3分鐘面談，我們可以： o 通過回答滯后性來測評被測人的反應(yīng)能力； o 通過回答的恰當(dāng)性與重點(diǎn)性來測評被測人的控制能力。最有效的是結(jié)構(gòu)化面試。 （ 《 參考消息 》 2022年 11月 6日 第 4版） 面試 ? 面試是指在在特定時間、地點(diǎn)所進(jìn)行的，在主考人面前，被測評人用口述方式回答問題，通過主試與被試雙方面對面的觀察、交談等雙向溝通方式，了解被測評者的素質(zhì)特征、能力狀況以及求職動機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測評技術(shù)。隨著公司對他的了解，他們知道博登在學(xué)校里開過一家環(huán)境美化企業(yè)，擔(dān)任過冰球隊(duì)隊(duì)長，對土地開發(fā)和保護(hù)很感興趣，以下是公司起草的圍繞五大特征的推銷計(jì)劃： ? 酷愛商用房地產(chǎn)工作 ? 有扎實(shí)的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn) ? 有領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 有組織技巧 ? 在不緊張時會妙語連珠 在到公司面試時，博登反復(fù)強(qiáng)調(diào)這些特點(diǎn)。他花了 2950美元在海登 — 懷爾德公司作個人品牌咨詢。 例子：打造個人品牌的世界 25歲的羅布 利用你在網(wǎng)上提供的個人特征，通過包裝方略調(diào)查表，來確定哪些重要的特征最能有效地推銷你的品牌。阿魯達(dá)在 2022年成立了打造個人品牌咨詢公司，幫助普通人推銷他們自己。我們需要別人對我們有好的看法。利里說：“長期以來父母一直勸他們的子女別管別人怎么想。 “亡斧疑鄰” 期望效應(yīng) 通常人們對第一印象較好的人容易產(chǎn)生好感。 ? 知覺的失真 人們談到教授，總是文質(zhì)彬彬、白發(fā)蒼蒼。 組織的正式成員有更強(qiáng)烈的內(nèi)控源歸因傾向，組織的非正式成員有更強(qiáng)烈的外控源歸因傾向。 歸因（ attribution)理論 當(dāng)人們在解釋自己行為時，把行為結(jié)果歸因于 內(nèi)控源 ，他就會通過自己的能力和努力去影響行為的結(jié)果，如歸因于 外控源 ，那他會感到自己對結(jié)果無法把握，受外在力量擺布。 影響知覺的因素 知覺者 知覺對象 情境 知覺 態(tài)度 動機(jī) 興趣 經(jīng)驗(yàn) 期望 新奇 運(yùn)動 大小 背景 臨近 重復(fù) 時間 工作環(huán)境 社會環(huán)境 圖中所畫是老婦還是少女 ? 根據(jù)人的外部特征對其內(nèi)心狀態(tài)所作的解釋和推論叫做歸因。就是在同一行業(yè)內(nèi)，企業(yè)在行業(yè)鏈條上所處的位置不同，利潤也不一樣。企業(yè)的運(yùn)作定位同樣如此。 六、員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)： 權(quán)利： ? 賠償權(quán) ? 的知情權(quán) ? 權(quán) ? 、 強(qiáng)令冒險作業(yè)權(quán) ? 業(yè)和緊急撤離權(quán) 義務(wù)： ? ， 服從管理的義務(wù) ? 護(hù)用品的義務(wù) ? ， 掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù) ? 報告的義務(wù) 9 整理與判斷： SWOT和定位 11 SW和 OT分析 一個會為自己
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