【正文】 樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。2) 將我公司已擁有的科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實(shí)際，開發(fā)新的施工技術(shù)。，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，其步驟是：1) 找出問題；2) 分析問題；3) 找出主要影響因素；4) 擬訂措施；5) 認(rèn)真執(zhí)行措施；6) 檢查效果7) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)；8) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；9) 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理。3) 每道工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。，對(duì)于每道工序，每個(gè)工種，每個(gè)操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個(gè)落實(shí)”，即：1) 施工前，施工管理人員必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，使每個(gè)操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。，確定各個(gè)小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進(jìn)度計(jì)劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開工時(shí)間和要求完成時(shí)間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。，砼模板、防水等關(guān)鍵過程要加強(qiáng)控制，制訂好《作業(yè)指導(dǎo)書》，推行全面質(zhì)量管理，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。，對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)與管理。對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。、曬圖及各種臺(tái)帳的建立工作。、整理和建檔工作。、防護(hù)和交付的管理工作。，收集各種資料，進(jìn)行過程能力的認(rèn)可。、指導(dǎo)工作。，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。，審核施工組織設(shè)計(jì)及開復(fù)工報(bào)告。、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測(cè)試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)，督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé)任。10) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，合理利用。8) 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量責(zé)任可靠追蹤。6) 根據(jù)國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、控制。4) 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度及考核制度。2)編制以質(zhì)量為第一要素的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項(xiàng)竣工資料。按月考核項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供物資保障和技術(shù)支持。，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。對(duì)本工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目的實(shí)際需求，組織資源，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入，項(xiàng)目為單位對(duì)工程成本進(jìn)行總體控制。：分解指標(biāo)，落實(shí)定包，強(qiáng)化監(jiān)控，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好協(xié)調(diào)。本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)土建隊(duì)負(fù)責(zé)各專業(yè)的具體施工部署，隊(duì)下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項(xiàng)、分部工程的施工工作。、技術(shù)規(guī)范：采用甲方提供的該工程圖紙及設(shè)計(jì)院、甲方的各類變更通知。本工程的全部質(zhì)量活動(dòng)均嚴(yán)格依照以上質(zhì)量文件組織進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。作為本工程質(zhì)量體系的指導(dǎo)性文件。按照質(zhì)量體系保證模式進(jìn)行表示質(zhì)量職能分配，以質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。 機(jī)械設(shè)備一覽表； 序 號(hào) 用電機(jī)械規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量 單位功率（KW）合計(jì)功率 （KW）備 注1鋼筋切斷機(jī) Q14011442切割機(jī)13電鋸14電刨子2365振搗棒10116平板震動(dòng)器27砂輪機(jī)18臺(tái)鉆1合計(jì)安裝部分機(jī)械配置：序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注1切割機(jī)4臺(tái)2手電鉆10臺(tái)3角磨機(jī)1臺(tái)4扭矩搬手4套800NM 1500NM550m鋼卷尺1把6電源線600米50m27配電箱4個(gè)8焊把線4*100m9汽車吊16T2臺(tái)10線錘4個(gè)11電焊機(jī)2臺(tái)12全站儀1臺(tái)13水平儀1臺(tái) 第六章、質(zhì)量保證措施1）達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 在安排勞動(dòng)力時(shí)，必須滿足工期目標(biāo)的要求滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時(shí)也要注意安排兩班施工等特殊情況的勞動(dòng)力。必要時(shí)加大資源力度（1）延長(zhǎng)工作時(shí)間和倒班工作。提高管理水平采用計(jì)算機(jī)管理，提高計(jì)劃管理的質(zhì)量和效率。搞好資源配置確保各方面資源滿足施工計(jì)劃進(jìn)度的要求。建立健全項(xiàng)目計(jì)劃管理體系（1）制定本項(xiàng)目的施工計(jì)劃管理程序和規(guī)章制度。（4）質(zhì)量三級(jí)檢查點(diǎn)確認(rèn)。放線→開挖→地基驗(yàn)槽→澆墊層混凝土→測(cè)放柱位線→砼基礎(chǔ)鋼筋綁扎→基礎(chǔ)支設(shè)模板→基礎(chǔ)砼澆注→養(yǎng)護(hù) 土方回填 ：施工人員（包括管理、執(zhí)行、試驗(yàn)和檢測(cè)人員）準(zhǔn)備：序號(hào)工 種人 數(shù)條 件備 注1普工20操作熟練2操作工3持證上崗3電工4持證上崗4安裝工10操作熟練5鋼筋工20持證上崗6木工22持證上崗7架子工10持證上崗8混凝土工20持證上崗（2）施工機(jī)具準(zhǔn)備完善。（3）負(fù)責(zé)職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作，做好職工防暑降溫，保暖抗寒工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。（1）負(fù)責(zé)職工膳食及業(yè)余生活，為職工排憂解難。（2）及時(shí)與總包進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算。（1）負(fù)責(zé)本工地一切經(jīng)濟(jì)往來手續(xù)。（5）按照要求及時(shí)收集各種材料的出廠合格證。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，充分利用有限資金，確保供應(yīng)及時(shí)到位。（2）做好材料保管出庫(kù)登記工作。（4）教育廣大職工學(xué)習(xí)消防知識(shí)，愛護(hù)消防設(shè)施，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。（3）負(fù)責(zé)施工班組的安全交底工作，督促檢查落實(shí)安全“三寶”的使用。：（1）負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進(jìn)場(chǎng)安全教育及班前、班后的安全教育。（5）負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、成品的驗(yàn)收與檢查，并檢查砼、砂石等抽樣送檢工作。組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的評(píng)定，在施工過程認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（2）負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)驗(yàn)收。（6）協(xié)同安全部門做好進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育，及時(shí)糾正違章作業(yè)，消除安全隱患。（4）按時(shí)做好月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表及職工考勤報(bào)表。（2）組織各施工班組按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工序。（6）進(jìn)行技術(shù)人員的調(diào)配和管理。（5）組織編導(dǎo)工程竣工報(bào)告及資料。（3）對(duì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的疑難問題。（1）對(duì)本工程的施工組織與技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全部合格。（4）組織材料物資和勞動(dòng)計(jì)劃與調(diào)配。 （2）組織編制工程作業(yè)計(jì)劃，做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場(chǎng)組織層層分解目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)一名，并配備施工、安全、質(zhì)量等管理人員。第五章、施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃： 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)總工施工經(jīng)理 質(zhì)檢部物資采購(gòu)