【正文】 板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標要求。2) 將我公司已擁有的科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實際，開發(fā)新的施工技術(shù)。，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：1) 找出問題；2) 分析問題；3) 找出主要影響因素；4) 擬訂措施；5) 認真執(zhí)行措施；6) 檢查效果7) 總結(jié)經(jīng)驗納入標準；8) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；9) 全面推行標準化作業(yè)，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。3) 每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。，對于每道工序，每個工種，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個落實”，即：1) 施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。，確定各個小組的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進度計劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。，砼模板、防水等關(guān)鍵過程要加強控制，制訂好《作業(yè)指導(dǎo)書》，推行全面質(zhì)量管理，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認真學(xué)習(xí)。、標識、保養(yǎng)與管理。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。、曬圖及各種臺帳的建立工作。、整理和建檔工作。、防護和交付的管理工作。，收集各種資料，進行過程能力的認可。、指導(dǎo)工作。，安排施工順序，負責(zé)施工組織設(shè)計的實施工作。，負責(zé)現(xiàn)場人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。，審核施工組織設(shè)計及開復(fù)工報告。、試驗機構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。 項目經(jīng)理部技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。10) 對進場的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格驗收，妥善保管，合理利用。8) 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量責(zé)任可靠追蹤。6) 根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。4) 明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度及考核制度。2)編制以質(zhì)量為第一要素的項目《施工組織設(shè)計》。加強對工程質(zhì)量的管理，對施工進行有效的監(jiān)督控制和管理。、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。負責(zé)對各項目提供物資保障和技術(shù)支持。，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際需求，組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，項目為單位對工程成本進行總體控制。：分解指標，落實定包，強化監(jiān)控，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。本工程管理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設(shè)土建隊負責(zé)各專業(yè)的具體施工部署，隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負責(zé)具體的各分項、分部工程的施工工作。、技術(shù)規(guī)范：采用甲方提供的該工程圖紙及設(shè)計院、甲方的各類變更通知。本工程的全部質(zhì)量活動均嚴格依照以上質(zhì)量文件組織進行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。作為本工程質(zhì)量體系的指導(dǎo)性文件。按照質(zhì)量體系保證模式進行表示質(zhì)量職能分配，以質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。 機械設(shè)備一覽表； 序 號 用電機械規(guī)格型號 數(shù) 量 單位功率（KW）合計功率 （KW）備 注1鋼筋切斷機 Q14011442切割機13電鋸14電刨子2365振搗棒10116平板震動器27砂輪機18臺鉆1合計安裝部分機械配置：序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注1切割機4臺2手電鉆10臺3角磨機1臺4扭矩搬手4套800NM 1500NM550m鋼卷尺1把6電源線600米50m27配電箱4個8焊把線4*100m9汽車吊16T2臺10線錘4個11電焊機2臺12全站儀1臺13水平儀1臺 第六章、質(zhì)量保證措施1）達到國家施工驗收規(guī)范的合格標準。 在安排勞動力時，必須滿足工期目標的要求滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時也要注意安排兩班施工等特殊情況的勞動力。必要時加大資源力度（1）延長工作時間和倒班工作。提高管理水平采用計算機管理，提高計劃管理的質(zhì)量和效率。搞好資源配置確保各方面資源滿足施工計劃進度的要求。建立健全項目計劃管理體系（1）制定本項目的施工計劃管理程序和規(guī)章制度。（4）質(zhì)量三級檢查點確認。放線→開挖→地基驗槽→澆墊層混凝土→測放柱位線→砼基礎(chǔ)鋼筋綁扎→基礎(chǔ)支設(shè)模板→基礎(chǔ)砼澆注→養(yǎng)護 土方回填 ：施工人員（包括管理、執(zhí)行、試驗和檢測人員）準備：序號工 種人 數(shù)條 件備 注1普工20操作熟練2操作工3持證上崗3電工4持證上崗4安裝工10操作熟練5鋼筋工20持證上崗6木工22持證上崗7架子工10持證上崗8混凝土工20持證上崗（2）施工機具準備完善。（3）負責(zé)職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作，做好職工防暑降溫，保暖抗寒工作，為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。（1）負責(zé)職工膳食及業(yè)余生活，為職工排憂解難。（2）及時與總包進行工程進度結(jié)算。（1）負責(zé)本工地一切經(jīng)濟往來手續(xù)。（5）按照要求及時收集各種材料的出廠合格證。（3）根據(jù)工程進度計劃，充分利用有限資金，確保供應(yīng)及時到位。（2）做好材料保管出庫登記工作。（4）教育廣大職工學(xué)習(xí)消防知識，愛護消防設(shè)施，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。（3）負責(zé)施工班組的安全交底工作，督促檢查落實安全“三寶”的使用。：（1）負責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進場安全教育及班前、班后的安全教育。（5）負責(zé)各種原材料、半成品、成品的驗收與檢查，并檢查砼、砂石等抽樣送檢工作。組織對分部、分項工程的評定，在施工過程認真執(zhí)行“三檢”制度，及時總結(jié)經(jīng)驗。（2）負責(zé)處理施工過程中的技術(shù)問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗驗收。（6）協(xié)同安全部門做好進場工人的安全教育，及時糾正違章作業(yè)，消除安全隱患。（4）按時做好月度計劃統(tǒng)計報表及職工考勤報表。（2）組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工序。（6）進行技術(shù)人員的調(diào)配和管理。（5）組織編導(dǎo)工程竣工報告及資料。（3）對影響工程質(zhì)量和進度的重要因素組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的疑難問題。（1）對本工程的施工組織與技術(shù)質(zhì)量負全面責(zé)任，實現(xiàn)工程質(zhì)量全部合格。（4）組織材料物資和勞動計劃與調(diào)配。 （2）組織編制工程作業(yè)計劃，做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場組織層層分解目標。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)總負責(zé)一名，并配備施工、安全、質(zhì)量等管理人員。第五章、施工組織及施工進度計劃： 項目經(jīng)理 技術(shù)總工施工經(jīng)理 質(zhì)檢部物資采購部