【正文】 本工期的順利兌現(xiàn)。屬設(shè)計問題必須立即報告監(jiān)理工程師或業(yè)主方，待有明確指示后方可實施。 參加施工的技術(shù)工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī)定持證上崗。 施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須經(jīng)計量鑒定部門檢驗合格并與施工精度要求相一致的儀器。對于不合格物資做好標(biāo)識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。 實行開工許可制、工序作業(yè)條件認(rèn)可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。 2) 將我公司已擁有的科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施工實際，開發(fā)新的施工技術(shù)。 嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是： 1) 找出問題； 2) 分析問題； 3) 找出主要影響因素； 4) 擬訂措施； 5) 認(rèn)真執(zhí)行措施； 6) 檢查效果 7) 總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)； 8) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)； 9) 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。 3) 每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道 工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。 在施工中，對于每道工序，每個工種，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個落實”，即： 1) 施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人 員作為信息中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。 根據(jù)各管理小組工作特性的不同，確定各個小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。 做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進度計劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開工時間和要求完成時間，并 明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。 對于鋼筋焊接等特殊工程，砼模板、防水等關(guān)鍵過程要加強控制，制訂好《作業(yè)指導(dǎo)書》，推行全面質(zhì)量管理， 根據(jù)施工組織設(shè)計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé) 。 搞好圖紙會審和技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識、保養(yǎng)與管理。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。 負(fù)責(zé)描圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。 負(fù)責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作。 、防護和交付的管理工作。 負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作 ，收集各種資料，進行過程能力的認(rèn)可。 負(fù)責(zé)采購文件的檢查、指導(dǎo)工作。 參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的實施工作。 負(fù)責(zé)施工管理的各項技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。 負(fù)責(zé)測量、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。 施工管理工程師質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，審核施工組織設(shè)計及開復(fù)工報告。 對檢測、試驗機構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。 項目經(jīng)理部技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé) 對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。 10) 對進場的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進行嚴(yán)格驗收，妥善保管，合理利用。 8) 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量責(zé)任可靠追蹤。 6) 根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。 4) 明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度及考核制度。 2)編制以質(zhì)量為第一要素的項目《施工組織設(shè)計》。加強對工程質(zhì)量的管理，對施工進行有效的監(jiān)督控制和管理。 及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時 掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)對各項目提供物資保障和技術(shù)支持。 編制和落實職工教育培訓(xùn)計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際需求， 組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，項目為單位對工程成本進行總體控制。 項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé) 基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實定包，強化監(jiān)控，宏觀控制 ，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。本工程管理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設(shè)土建隊負(fù)責(zé)各專業(yè)的具體施工部署，隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項、分部工程的施工工作。 采用的圖紙標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范 圖紙 ：采用甲方提供的該工程圖紙及設(shè)計院、甲方的各類變更通知。本工程的全部質(zhì)量活動均嚴(yán)格依照以上質(zhì)量文件組織進行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。作為本工程質(zhì)量體系的指導(dǎo)性文件。按照質(zhì)量體系保證模式進行表示質(zhì)量職能分配，以質(zhì) 量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。 機械設(shè)備一覽表； 序 號 用電機械 規(guī)格型號 數(shù) 量 單位功率（ KW） 合計功率 （ KW） 備 注 1 鋼筋切斷 機 Q1401 1 4 4 2 切割機 1 3 電鋸 1 4 電刨子 2 3 6 5 振搗棒 10 11 6 平板震動 器 2 7 砂輪機 1 8 臺鉆 1 合計 安裝部分機械配置： 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格 數(shù)量 備注 1 切割機 4 臺 2 手電鉆 10 臺 3 角磨機 1 臺 4 扭矩搬手 4 套 800NM 1500NM 5 50m 鋼卷尺 1 把 6 電源線 600 米 50m2 7 配電箱 4 個 8 焊把線 4*100m 9 汽車吊 16T 2 臺 10 線錘 4 個 11 電焊機 2 臺 12 全站儀 1 臺 13 水平儀 1 臺 第六章、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 1）達到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 在安排勞動力時，必須滿足工期目標(biāo)的要求滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時也要注意安排兩班施工等特殊情況的勞動力。 必要時加大資源力度 （ 1）延長工作時間和倒班工作。 提高管理水平 采用計算機管理，提高計劃管理的質(zhì)量和效率。 搞好資源配置 確保各方面資源滿足施工計劃進度的要求。 建立健全項目計劃管理體系 （ 1）制定本項目的施工計劃管理程序和規(guī)章制度。 （ 4）質(zhì)量三級檢查點確認(rèn) 。 主要工序流程 地基及基礎(chǔ) 放線→開挖→地基驗槽→澆墊層混凝土→測放柱位線→砼基礎(chǔ)鋼筋綁扎→基礎(chǔ)支設(shè)模板→基礎(chǔ)砼澆注→養(yǎng)護 土方回填 ： 施工人員（包括管理、執(zhí)行、試驗和檢測人員）準(zhǔn)備： 序號 工 種 人 數(shù) 條 件 備 注 1 普工 20 操作熟練 2 操作工 3 持證上崗 3 電工 4 持證上崗 4 安裝工 10 操作熟練 5 鋼筋工 20 持證上崗 6 木工 22 持證上崗 7 架子工 10 持證上崗 8 混凝土工 20 持證上崗 （ 2）施工機具準(zhǔn)備完善 。 （ 3）負(fù)責(zé)職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作，做好職工防暑降溫，保暖抗寒工作，為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。 后勤保衛(wèi) （ 1）負(fù)責(zé)職工膳食及業(yè)余生活，為職工排憂解難。 （ 2）及時與總包進行工程進度結(jié)算。 財務(wù)人員 （ 1）負(fù)責(zé)本工地一切經(jīng)濟往來手續(xù)。 （ 5）按照要求及時收集各種材料的出廠合格證。 （ 3）根據(jù)工程進度計劃，充分利用有限資金，確保供應(yīng)及時到位。 （ 2）做好材料保管出庫登記工作。 （ 4）教育廣大職工學(xué)習(xí)消防知識，愛護消防設(shè)施，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。 （ 3）負(fù)責(zé)施工班組的安全交底工作，督促檢查落實安全“三寶”的使用。 安全員： （ 1）負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進場安全教育及班前、班后的安全教育。 （ 5）負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、成品的驗收與檢查，并檢查砼、砂石等抽樣送檢工作。組織對分部、分項工程的評定，在施工過程認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，及時總結(jié)經(jīng)驗。 （ 2）負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗驗收。 （ 6）協(xié)同安全部門做好進場工人的安全教育，及時糾正違章作業(yè)，消除安全隱患。 （ 4）按時做好月度計劃統(tǒng)計 報表及職工考勤報表。 （ 2）組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工序。 （ 6）進行技術(shù)人員的調(diào)配和管理。 （ 5）組織編導(dǎo) 工程 竣工報告及資料。 （ 3）對影響工程質(zhì)量和進度的重要因素組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的疑難問題。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）對本工程的施工組織與技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，實現(xiàn)工程質(zhì)量全部合格。 （ 4）組織材料物資和勞動計劃與調(diào)配。 （ 2）組織編制工程作業(yè)計劃，做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場組織層層分解目標(biāo)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng) 理一名，項目技術(shù)總負(fù)責(zé)一名，并配備施工、安全、質(zhì)量等管理人員。 第五章、施工組織及施工進度計劃 施工管理機構(gòu) 管理體系圖以及計劃：