【正文】 腰”也不夠硬的問(wèn)題。責(zé)任不明確，就無(wú)法抓落實(shí)。，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向；反之，執(zhí)行力越強(qiáng)、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會(huì)“南轅北轍”。“執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力。筆者認(rèn)為，抓落實(shí)是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實(shí)，制度是保證，只有建立健全抓落實(shí)的各項(xiàng)制度，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)。有了制度保證，才能實(shí)現(xiàn)有的放矢。因此，在如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：。如果有理由與借口，勢(shì)必成為執(zhí)行的障礙。因此，執(zhí)行力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰殘酷到近乎“血腥”的環(huán)境下企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)能力，也是企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生存能力。同時(shí)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，速度決定著最終的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，決定著企業(yè)的生死存亡，企業(yè)惟有快速應(yīng)變、快速反應(yīng)、快速行動(dòng)才能搶到屬于自己的那一塊奶酪。、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志世界上有兩種組織，它的執(zhí)行力被公認(rèn)為是最強(qiáng)的，一個(gè)是宗教組織，另一個(gè)就是軍隊(duì)。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)十九年的不懈努力，已經(jīng)初步取得了令人矚目的成績(jī)。執(zhí)行力的高低直接決定著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)要遵循從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，在實(shí)踐中完善和發(fā)展并最終成為廣大員工認(rèn)可的行為準(zhǔn)則和共同的理想追求。沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有過(guò)程，沒(méi)有過(guò)程怎么奢求好的結(jié)果！執(zhí)行力缺失的巨大黑洞無(wú)情地吞噬了我們對(duì)文化建設(shè)所付出的所有努力，因此，執(zhí)行力和執(zhí)行文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。缺乏執(zhí)行力和執(zhí)行文化的企業(yè)文化建設(shè)只能是“鏡中花、水中月”，是束之高閣的空洞言辭。我們看到企業(yè)文化建設(shè)正在為企業(yè)帶來(lái)本質(zhì)上的變化，人們所期望的將宏偉目標(biāo)、美好愿景、理想信念轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果，并以此推動(dòng)企業(yè)跨越式飛速進(jìn)步的偉績(jī)的取得，正是在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，落實(shí)了文化執(zhí)行力的結(jié)果。 以上就是影響和制約企業(yè)執(zhí)行力發(fā)揮效力的重要問(wèn)題，深入了解和認(rèn)真把握這些問(wèn)題不僅有助于企業(yè)找到執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因，而且也有利于企業(yè)提出科學(xué)合理的改進(jìn)意見(jiàn)?？梢?jiàn)，協(xié)調(diào)處理好統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的關(guān)系勢(shì)在必行。有人說(shuō)脫離各單位、各部門(mén)實(shí)際的統(tǒng)一執(zhí)行生搬硬套、缺乏活力、毫無(wú)特色；也有人說(shuō)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)的因地制宜會(huì)助長(zhǎng)自由主義、獨(dú)斷專(zhuān)行、個(gè)人主義等不良風(fēng)氣。 ⑷怎樣協(xié)調(diào)統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的關(guān)系？ 所謂統(tǒng)一執(zhí)行是指，企業(yè)出臺(tái)的規(guī)章制度、政策措施、策略目標(biāo)被各單位、各部門(mén)以及所有員工無(wú)條件、不打折扣的統(tǒng)一貫徹落實(shí)，它是企業(yè)上下的一種集體行為和統(tǒng)一行動(dòng)。其實(shí)，過(guò)程管理是由若干個(gè)既定流程管理和臨時(shí)流程管理組成的一個(gè)有機(jī)體，優(yōu)化和實(shí)施流程只是有效執(zhí)行中的一環(huán)，而非全部過(guò)程，好的流程和流程意識(shí)是過(guò)程管理成功的關(guān)鍵。過(guò)程管理是企業(yè)管理者一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位，并通過(guò)監(jiān)控每個(gè)單位的工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷回顧執(zhí)行過(guò)程、預(yù)測(cè)執(zhí)行結(jié)果、調(diào)整執(zhí)行方法，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和情況，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)出新的執(zhí)行過(guò)程加以解決，確保最終目標(biāo)順利完成。但在觀念上還存在誤區(qū)，很多人將流程管理錯(cuò)誤理解成過(guò)程管理，其實(shí)流程管理和過(guò)程管理雖然有相似之處，但也存在很大差別。因此，要想提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和員工執(zhí)行力，就必須變以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鞯哪繕?biāo)管理方式為目標(biāo)管理和過(guò)程管理并重的管理方法，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工執(zhí)行實(shí)踐相輔相成、協(xié)調(diào)一致。對(duì)于那些員工素質(zhì)較高、工作積極主動(dòng)的企業(yè)，應(yīng)該以目標(biāo)管理為主、過(guò)程管理為輔，即需要采用關(guān)心人員型領(lǐng)導(dǎo)方式；對(duì)于那些員工素質(zhì)偏低、紀(jì)律渙散拖沓的企業(yè)，應(yīng)該以過(guò)程管理為主、目標(biāo)管理為輔，即要采用關(guān)心任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式。 ⑵目標(biāo)管理和過(guò)程管理哪個(gè)更重要？ 目標(biāo)管理和過(guò)程管理是企業(yè)管理的兩種方法，兩者的側(cè)重點(diǎn)各不相同，目標(biāo)管理更注重對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核，而過(guò)程管理則重視對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控。因?yàn)?，?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，第一是要做正確的事，然后才需要正確地做事，再次是把事情做好；只有通過(guò)深思熟慮制訂出科學(xué)可行的策略方案，才能保證員工沿著積極正確的方向工作，最終干出成績(jī)。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們對(duì)于“想”和“干”的理解大致有兩種觀點(diǎn)，一種主張 “少說(shuō)多做”、“干了再說(shuō)”，強(qiáng)調(diào)實(shí)干出成績(jī)；另一種主張“三思而行”、“想好再做”，主張有的放矢。 ⑴“想”和“干”熟重熟輕？ “想”和“干”是人們做事的兩個(gè)方面，也是相互矛盾的統(tǒng)一體，它們相互依存、彼此制約。那么，我們?cè)谡劦綀?zhí)行力問(wèn)題時(shí)，就必須從企業(yè)決策者和具體執(zhí)行者兩方面共同入手尋找突破口，才能全面系統(tǒng)地找到企業(yè)執(zhí)行力提升的根本方法。因?yàn)閳?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的反復(fù)醞釀、縝密討論以及堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)和責(zé)任的具體落實(shí)。那么，在企業(yè)執(zhí)行力提升中我們應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？一提到執(zhí)行問(wèn)題，人們總會(huì)說(shuō)，那是企業(yè)中基層部門(mén)和員工的事情。八是由于企業(yè)員工受教育程度不同、素質(zhì)參差不齊，他們對(duì)企業(yè)決策任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、行為也不盡規(guī)范一致，在實(shí)施中各行其是、缺乏合力，很難收到預(yù)期效果。六是企業(yè)高層盲目迷信并大力推行目標(biāo)管理，企圖通過(guò)業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲激發(fā)下屬的主觀能動(dòng)性和工作積極性，卻忽略了下屬自身的執(zhí)行能力和工作水平，如果下屬本領(lǐng)有限、能力不濟(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)越多越讓他感到壓力巨大，反而陷入被動(dòng)，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。四是在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者決策思想的貫徹執(zhí)行必須仰仗企業(yè)中堅(jiān)層的傳達(dá)，由于中堅(jiān)層的文化程度、理解能力不盡相同，在信息傳遞過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)誤讀誤解、理解偏差的情況，從而導(dǎo)致員工接收到的信息與企業(yè)高層思路大相徑庭，具體執(zhí)行中必然出現(xiàn)管理理念和實(shí)施結(jié)果兩張皮現(xiàn)象。二是企業(yè)管理者在做出決策時(shí)沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)查研究、沒(méi)有充分考慮現(xiàn)實(shí)情況，制定出的方案計(jì)劃不切實(shí)際、不具備可操作性，如果硬要執(zhí)行，就必須按照實(shí)際情況在反復(fù)請(qǐng)示的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的修改完善，必然會(huì)影響落實(shí)進(jìn)度。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力差的種種表現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不良影響，管理人士也深感憂慮，并絞盡腦汁探索造成企業(yè)執(zhí)行力薄弱的原因。溝通不得力使合力無(wú)法形成。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的執(zhí)行風(fēng)格，未達(dá)到新形勢(shì)下完成工作的承載量和精細(xì)化的要求。．1執(zhí)行駕馭力鈍化。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵(lì)降效。一方面，敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。正是由于責(zé)任不夠明確，對(duì)上級(jí)布置的工作，有些部門(mén)科室和個(gè)人推諉、“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些工作離科學(xué)化和精細(xì)化的要求還有較大的差距。工作“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。但有些同志對(duì)此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對(duì)不夠，工作中沒(méi)有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望，一來(lái)不及做就開(kāi)始急躁，一遇到了難題就開(kāi)始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機(jī)制不暢通、考核督查不落實(shí)，工作被動(dòng)忙亂，忙而無(wú)功。目前，中層管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開(kāi)始琢磨、懷疑上級(jí)的決策，不會(huì)把決策要求實(shí)際化，將—般的東西典型化，將上級(jí)要求與實(shí)際落實(shí)一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實(shí)現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研，決策缺少針對(duì)性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。只有不斷提高執(zhí)行力，才能使企業(yè)的各項(xiàng)大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實(shí)。執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何使企業(yè)的指令能傳達(dá)到企業(yè)組織的每一個(gè)神經(jīng)末梢而不衰減，讓企業(yè)永葆活力，愈來(lái)愈成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。首當(dāng)其沖要探討和研究的是企業(yè)的執(zhí)行力。2企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題及執(zhí)行力與企業(yè)文化執(zhí)行力低下是部分企業(yè)管理中最大的黑洞。首先，通過(guò)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的探討來(lái)分析企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀及企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題。最后柳XX不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入。此外，還有一種互相埋怨，誰(shuí)也不愿承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象：高層埋怨中層執(zhí)行力差，中層埋怨員工執(zhí)行力差，員工又埋怨中層執(zhí)行力差，中層當(dāng)然也埋怨高層所制定的戰(zhàn)略決策有誤。有意思的是，恰恰是這些人，常常對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行大打折扣，或是因?yàn)樗麄兊募鹊美媸軗p，或是不愿接受挑戰(zhàn)。這樣的員工，在許多企業(yè)中或多或少都存在著。這樣的企業(yè)，越是執(zhí)行到最關(guān)鍵的層面，所表現(xiàn)出的越是對(duì)工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來(lái)，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。如果執(zhí)行力不具備實(shí)踐性，那么可以說(shuō)所制定的戰(zhàn)略不具有可行性，進(jìn)而說(shuō)執(zhí)行力不具有可執(zhí)行性。這就說(shuō)明，執(zhí)行力是與企業(yè)的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。⑶實(shí)踐性。如果一名員工和上級(jí)關(guān)系不融洽，對(duì)于所要實(shí)施的戰(zhàn)略認(rèn)為期望的程度不高，那么可以說(shuō)員工的可接受性就差，這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力就差。⑵可接受性。制定可行的企業(yè)戰(zhàn)略，需要細(xì)致的選擇，評(píng)估戰(zhàn)略，并把它轉(zhuǎn)化成為員工的行為，還要及時(shí)地對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行跟蹤補(bǔ)充。執(zhí)行力的可執(zhí)行性是建立在企業(yè)有效的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。本文認(rèn)為，執(zhí)行力就是如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的能力問(wèn)題。歸根結(jié)底，執(zhí)行力是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴(lài)以生存的一種能力。執(zhí)行力就是要求