軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)管理問(wèn)題分析和對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 11:27本頁(yè)面
【正文】 了管理規(guī)范，但是效果不明顯 。 – 有些軟件機(jī)構(gòu) 沒(méi)有軟件質(zhì)量管理的措施，開(kāi)發(fā)人員把完成功能當(dāng)成終極目標(biāo) 。 Page 11 5. 項(xiàng)目管理問(wèn)題 ? 軟件質(zhì)量管理問(wèn)題 – 雖然人們大都認(rèn)可軟件的質(zhì)量很重要，但是許多軟件人員并不懂得如何有效地改善軟件質(zhì)量屬性如正確性、健壯性、可靠性、性能、易用性、安全性、可擴(kuò)展性、可復(fù)用性、兼容性、可移植性等等。例如不少程序被 checkout 后長(zhǎng)久沒(méi)有 checkin； 有些程序保留在開(kāi)發(fā)者本機(jī)，根本就沒(méi)有放入配置庫(kù)。該規(guī)范在理論上比較完善，面面俱到，但是實(shí)際操作比較麻煩，沒(méi)有突出重點(diǎn)。 ? 軟件配置管理問(wèn)題 – 有些軟件機(jī)構(gòu)竟然不使用軟件配置管理工具，用最原始的方式手工管理代碼和文檔，經(jīng)常出現(xiàn)“成果丟失、版本混亂”等問(wèn)題。導(dǎo)致問(wèn)題越積越多。 – 項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)周期性項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告時(shí)，記流水帳，或者復(fù)制上次的報(bào)告，應(yīng)付了事。 Page 10 5. 項(xiàng)目管理問(wèn)題 ? 項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控問(wèn)題 – 許多項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)重要的軟件開(kāi)發(fā)工作，他們往往把注意力集中在開(kāi)發(fā)上面，很少認(rèn)真考慮如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控 。 – 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)發(fā)人員干完活后，不知道自己的工作成果產(chǎn)生多大的效益，缺乏成就感。 – 合同項(xiàng)目：需求不清晰、合同內(nèi)容空洞；雙方在簽訂合同的過(guò)程中給出了一些空頭承諾（例如對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀），在實(shí)際執(zhí)行時(shí)卻難以兌現(xiàn)這些承諾。 Page 9 5. 項(xiàng)目管理問(wèn)題 ? 項(xiàng)目經(jīng)理水平問(wèn)題（職業(yè)化問(wèn)題） ? 項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)權(quán)問(wèn)題（只有帶頭干活的權(quán)力，沒(méi)有用錢的權(quán)力） ? 立項(xiàng)管理問(wèn)題 – 自主研發(fā)項(xiàng)目：缺乏“調(diào)研，可行性分析，立項(xiàng)建議，決策評(píng)審”，主要靠公司領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷，團(tuán)隊(duì)只知道干活，卻不了解產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)背景，不清楚用戶期望的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的。 – 不清楚“軟件配置管理”、“文檔管理”和“ BOM表管理”的區(qū)別和聯(lián)系，甚至錯(cuò)誤地使用工具。 – 缺乏“產(chǎn)品生命周期階段劃分和決策評(píng)審”的詳細(xì)操作指導(dǎo)書(shū)，不能有效地開(kāi)展決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。 – 缺乏競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制 – 營(yíng)銷、研發(fā)、服務(wù)沒(méi)有很好銜接。責(zé)、權(quán)、利不明。 – 項(xiàng)目經(jīng)理之上的領(lǐng)導(dǎo)太多。 規(guī)范化 vs. 超越規(guī)范化 ? 在企業(yè)里，大部分的工作是成熟的，有成功的模式可以套用，應(yīng)當(dāng)走規(guī)范化的路線；而另外小部分的工作可能是獨(dú)特的，并不適宜套用規(guī)范（也可能沒(méi)有規(guī)范可以套用），那么應(yīng)當(dāng)采用超越規(guī)范化的管理方式。不同的企業(yè)，甚至同一企業(yè)在不同時(shí)期，對(duì)三者的重要性看法是不一樣的。 ? 企業(yè)研發(fā)管理的奮斗目標(biāo)是： 調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率并且降低成本，使企業(yè)和個(gè)人獲得比預(yù)定目標(biāo)更多的利益 。 根本目標(biāo)進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)研發(fā)管理的目標(biāo)和策略 。 Page 6 2. 企業(yè)研發(fā)管理的理念 目標(biāo) ? 企業(yè)的根本目標(biāo)是 “ 合法地賺取盡可能多的利潤(rùn) ， 使企業(yè)利益最大化 ” 。同時(shí)我公司保留傳統(tǒng)的銷售和服務(wù)模式，目標(biāo)客戶群是少數(shù)的中大型企業(yè)。盡管大部分的客戶敬重我、不會(huì)刁難我，但是我自己感覺(jué)也像個(gè)民工，很勞累，一年做不了幾個(gè)合同，效益不高。 ? 作者并非喊喊口號(hào)而已，我自己的公司也一邊經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)，一邊朝互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。 ? 廣大軟件人員應(yīng)當(dāng)具有“務(wù)農(nóng)”的樸實(shí)心態(tài)，要踏踏實(shí)實(shí)地把研發(fā)基礎(chǔ)打好，如果沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，即使好機(jī)會(huì)來(lái)了也抓不住、發(fā)不了財(cái)。這是“無(wú)農(nóng)不穩(wěn)、無(wú)商不富”的內(nèi)涵。 Page 5 1. 從“無(wú)農(nóng)不穩(wěn)、無(wú)商不富”談研發(fā)和盈利模式 無(wú)農(nóng)不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1