軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)管理問題分析和對策(文件)
【正文】 發(fā)揮優(yōu)點，制定更合理的流程，使廣大員工依據(jù)流程開展工作。 ? 集成化研發(fā)管理平臺整合了 6個常用的軟件工具，如圖下所示： ? （ 1）研發(fā)項目管理系統(tǒng) Future ? （ 2）跨部門協(xié)作管理系統(tǒng) Cooprate ? （ 3）企業(yè)文檔管理系統(tǒng) DocCenter ? （ 4）研發(fā)管理門戶網(wǎng)站 Portal ? （ 5）信息發(fā)布交流系統(tǒng) InfoShare ? （ 6）客戶服務管理系統(tǒng) Satisfy Page 19 11. 集成化研發(fā)管理平臺 主要優(yōu)勢 ? （ 1）將研發(fā)管理過程中常用的工具集成于一個平臺中（ Web環(huán)境），企業(yè)不必購買多個分立的管理工具，避免了管理工具之間不兼容、數(shù)據(jù)孤立的問題?？蛻艨梢垣@得“集成化研發(fā)管理流程 SPP”的所有文檔，掌握國內(nèi)領先的研發(fā)管理方法。 無風險，已經(jīng)有大量用戶使用 RDMS。 1周之內(nèi)即可推廣應用。 免費維護和升級服務。 客戶自己研發(fā) 租用或者購買 RDMS 開發(fā)代價 至少 5人開發(fā)和測試 1年時間，費用至少 40萬元。 ? （ 2）管理平臺不僅可以為企業(yè)建立完備的研發(fā)管理數(shù)據(jù)庫，積累企業(yè)的知識財富，而且?guī)椭髽I(yè)領導對所有項目的人員、進度、工作量、成本、質(zhì)量進行數(shù)據(jù)分析，為持續(xù)提升研發(fā)績效提供客觀依據(jù)。 ? 流程改進的一般方法如下圖所示 ： 研發(fā)管理流程改進的示意圖 Page 17 10. 研發(fā)管理流程改進 流程示例 集成化研發(fā)管理流程 SPP Page 18 11. 集成化研發(fā)管理平臺 功能介紹 ? 上海漫索公司于 2022年 9月推出“集成化研發(fā)管理平臺 RDMS”，用于管理 IT企業(yè)的研發(fā)過程和項目管理過程。 融資失敗 ， 可能倒閉 創(chuàng)意 快速實現(xiàn) 試運營 快速擴張 融資 再融資 ， 再擴張 致富 Page 16 10. 研發(fā)管理流程改進 流程改進方法 ? 所謂流程就是工作的步驟和制度（規(guī)范），流程規(guī)定了“誰”“在什么時候”“怎么做事情”“產(chǎn)生什么成果”。在互聯(lián)網(wǎng)上，沒有人知道他是一只狗，也不知道他是個壞蛋。絕大多數(shù)人并未真正領悟這句話的含義，并被嚴重誤導。結(jié)果這么多雜亂的工具非但成不了財富，反倒成了包袱，十分頭痛。 Page 14 8. 管理工具問題 ? 企業(yè)使用管理工具可以提升管理效率，積累知識財富，例如代碼和文檔版本管理、任務進度管理、缺陷管理等等。 ? B. 上游不能及時了解下游工作進展情況和負荷，不斷傳達新的任務，下游忙不過來。 ? D. 軟件用戶界面設計能力欠缺，易用性不夠好。 – 無法拒絕客戶的不合理變更。 不懂得內(nèi)建質(zhì)量，主要靠修補錯誤的方式提升質(zhì)量，代價比較高 。 – 有些軟件機構(gòu) 沒有軟件質(zhì)量管理的措施，開發(fā)人員把完成功能當成終極目標 。例如不少程序被 checkout 后長久沒有 checkin； 有些程序保留在開發(fā)者本機，根本就沒有放入配置庫。 ? 軟件配置管理問題 – 有些軟件機構(gòu)竟然不使用軟件配置管理工具，用最原始的方式手工管理代碼和文檔，經(jīng)常出現(xiàn)“成果丟失、版本混亂”等問題。 – 項目經(jīng)理寫周期性項目進展報告時，記流水帳，或者復制上次的報告，應付了事。 – 沒有對項目的價值進行評估，開發(fā)人員干完活后，不知道自己的工作成果產(chǎn)生多大的效益，缺乏成就感。 Page 9 5. 項目管理問題 ? 項目經(jīng)理水平問題（職業(yè)化問題） ? 項目經(jīng)理的財務權問題（只有帶頭干活的權力，沒有用錢的權力）
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