軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)管理問(wèn)題分析和對(duì)策(文件)
【正文】 發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，制定更合理的流程，使廣大員工依據(jù)流程開展工作。 ? 集成化研發(fā)管理平臺(tái)整合了 6個(gè)常用的軟件工具，如圖下所示： ? （ 1）研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng) Future ? （ 2）跨部門協(xié)作管理系統(tǒng) Cooprate ? （ 3）企業(yè)文檔管理系統(tǒng) DocCenter ? （ 4）研發(fā)管理門戶網(wǎng)站 Portal ? （ 5）信息發(fā)布交流系統(tǒng) InfoShare ? （ 6）客戶服務(wù)管理系統(tǒng) Satisfy Page 19 11. 集成化研發(fā)管理平臺(tái) 主要優(yōu)勢(shì) ? （ 1）將研發(fā)管理過(guò)程中常用的工具集成于一個(gè)平臺(tái)中（ Web環(huán)境），企業(yè)不必購(gòu)買多個(gè)分立的管理工具，避免了管理工具之間不兼容、數(shù)據(jù)孤立的問(wèn)題?？蛻艨梢垣@得“集成化研發(fā)管理流程 SPP”的所有文檔，掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)管理方法。 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)有大量用戶使用 RDMS。 1周之內(nèi)即可推廣應(yīng)用。 免費(fèi)維護(hù)和升級(jí)服務(wù)。 客戶自己研發(fā) 租用或者購(gòu)買 RDMS 開發(fā)代價(jià) 至少 5人開發(fā)和測(cè)試 1年時(shí)間，費(fèi)用至少 40萬(wàn)元。 ? （ 2）管理平臺(tái)不僅可以為企業(yè)建立完備的研發(fā)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，積累企業(yè)的知識(shí)財(cái)富，而且?guī)椭髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有項(xiàng)目的人員、進(jìn)度、工作量、成本、質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為持續(xù)提升研發(fā)績(jī)效提供客觀依據(jù)。 ? 流程改進(jìn)的一般方法如下圖所示 ： 研發(fā)管理流程改進(jìn)的示意圖 Page 17 10. 研發(fā)管理流程改進(jìn) 流程示例 集成化研發(fā)管理流程 SPP Page 18 11. 集成化研發(fā)管理平臺(tái) 功能介紹 ? 上海漫索公司于 2022年 9月推出“集成化研發(fā)管理平臺(tái) RDMS”，用于管理 IT企業(yè)的研發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程。 融資失敗 ， 可能倒閉 創(chuàng)意 快速實(shí)現(xiàn) 試運(yùn)營(yíng) 快速擴(kuò)張 融資 再融資 ， 再擴(kuò)張 致富 Page 16 10. 研發(fā)管理流程改進(jìn) 流程改進(jìn)方法 ? 所謂流程就是工作的步驟和制度（規(guī)范），流程規(guī)定了“誰(shuí)”“在什么時(shí)候”“怎么做事情”“產(chǎn)生什么成果”。在互聯(lián)網(wǎng)上，沒(méi)有人知道他是一只狗，也不知道他是個(gè)壞蛋。絕大多數(shù)人并未真正領(lǐng)悟這句話的含義，并被嚴(yán)重誤導(dǎo)。結(jié)果這么多雜亂的工具非但成不了財(cái)富，反倒成了包袱，十分頭痛。 Page 14 8. 管理工具問(wèn)題 ? 企業(yè)使用管理工具可以提升管理效率，積累知識(shí)財(cái)富，例如代碼和文檔版本管理、任務(wù)進(jìn)度管理、缺陷管理等等。 ? B. 上游不能及時(shí)了解下游工作進(jìn)展情況和負(fù)荷，不斷傳達(dá)新的任務(wù)，下游忙不過(guò)來(lái)。 ? D. 軟件用戶界面設(shè)計(jì)能力欠缺，易用性不夠好。 – 無(wú)法拒絕客戶的不合理變更。 不懂得內(nèi)建質(zhì)量，主要靠修補(bǔ)錯(cuò)誤的方式提升質(zhì)量，代價(jià)比較高 。 – 有些軟件機(jī)構(gòu) 沒(méi)有軟件質(zhì)量管理的措施，開發(fā)人員把完成功能當(dāng)成終極目標(biāo) 。例如不少程序被 checkout 后長(zhǎng)久沒(méi)有 checkin； 有些程序保留在開發(fā)者本機(jī)，根本就沒(méi)有放入配置庫(kù)。 ? 軟件配置管理問(wèn)題 – 有些軟件機(jī)構(gòu)竟然不使用軟件配置管理工具，用最原始的方式手工管理代碼和文檔，經(jīng)常出現(xiàn)“成果丟失、版本混亂”等問(wèn)題。 – 項(xiàng)目經(jīng)理寫周期性項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告時(shí)，記流水帳，或者復(fù)制上次的報(bào)告，應(yīng)付了事。 – 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，開發(fā)人員干完活后，不知道自己的工作成果產(chǎn)生多大的效益，缺乏成就感。 Page 9 5. 項(xiàng)目管理問(wèn)題 ? 項(xiàng)目經(jīng)理水平問(wèn)題（職業(yè)化問(wèn)題） ? 項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)權(quán)問(wèn)題（只有帶頭干活的權(quán)力，沒(méi)有用錢的權(quán)力）
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