現(xiàn)場管理實務(wù)-品質(zhì)-降低成本-交貨期-安全-士氣-文庫吧資料
2025-06-02 17:56本頁面
【正文】 個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得： 下一工序 就是 客戶 的道理 。 重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟 練的人員。 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進(jìn)行品質(zhì)活動。 全員保全，人人有責(zé) 24 1. 做好品質(zhì)，要有三 “ 要 ” ： 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 3. 負(fù)責(zé)制定 設(shè)備動力 計劃，制定設(shè)備更新計劃，進(jìn)行日常維 護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備， 保證設(shè)備處于正常的運行狀態(tài) 。 23 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理： 1. 制定實施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。 1特殊材料，特別管理。 1當(dāng)天下班時材料要歸位。 報廢大筆“揮”不得 。 盤點時候要仔細(xì)。 管理時需注意： 指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計等工作； 額定單位用量； 分門別類保管好； 定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律； 簡化領(lǐng)取手序； 勵行節(jié)約為本的原則； 完備報廢手續(xù)； 不良品退回要確認(rèn)： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認(rèn) OK，方可退回。 先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使 用，有以下優(yōu)點： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對策線索時需用； 品質(zhì)改善時需用； 三 、 現(xiàn)場 —— 物料管理： 20 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計劃就無法達(dá)成。而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。 15 OJT是指上司對部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 情報交流要順暢： 管理人員需注意： 說明前因后果； 不要抱住 “ 官本位 ” 不放； 點 “ 題 ” 之前要過渡； 聞 “ 過 ” 即改； “ 改弦易轍 ” 時要說明； 11 u 表揚時要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時在眾人面前表揚； 可以借助他人來表揚； 莫要夸大其實； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； 莫要夜朗自大； 褒貶部下要看時機(jī)： 12 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留 “ 皮 ” ，不往死里整； 切忌 “ 四 ” 不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機(jī)會，一錯就批。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。平 時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有 效方法之一，并要對頂位工序重點確認(rèn)。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。 第三步：一起做和單獨做。 第二步：解說和示范。1 現(xiàn) 場 管 理 實 務(wù) 一、現(xiàn)場 —— 主要工作 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 三 、現(xiàn)場 —— 物料管理 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 六、現(xiàn)場 —— 環(huán)境管理 七、現(xiàn)場 —— 工序管理 八、現(xiàn)場 —— 信息管理 九、現(xiàn)場 —— 布局管
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