高級管理學(xué)作業(yè)-張瑞敏-文庫吧資料
2025-01-24 09:57本頁面
【正文】 以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 國際化戰(zhàn)略階段 1998年 —2022年 特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。 名牌戰(zhàn)略階段 （ 1984年 —1991年）特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。這樣一來海爾把傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)原則顛覆了，原有的權(quán)利中心制變成了客戶服務(wù)中心制，使各個部門打破壁壘，共同合作，為客戶創(chuàng)造價值?？蛻粼谶@個“倒金字塔”的最上面，而后是一線的員工和經(jīng)理，而后是各級管理干部，在而是次要領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)在這個“倒金字塔”的最下層。最高領(lǐng)導(dǎo)的決策也是一級一級往下傳達。“金字塔”最上層是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，而后是次要領(lǐng)導(dǎo)，而后是一級一級的管理人員，金字塔的最下層是基礎(chǔ)員工。這件事對我們現(xiàn)在創(chuàng)國際名牌也起了很大的作用。就在這種 情況下，我說即使我們明天沒有錢也必須把它砸了，因為如 果我們放行了這些產(chǎn)品，就是放松了質(zhì)量意識。我到這個工 廠來時，一開始的幾個月 ，都是到農(nóng)村生產(chǎn)大隊去借錢。 然后要求誰做的這個冰箱誰自己把
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